淺析新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務管理

摘要：醫(yī)院財務管理工作是一個醫(yī)院有關于管理的重要組成部分。隨著我國對醫(yī)療體制改的不斷深化，為了適應新形勢的發(fā)展，醫(yī)院的財務管理制度也要不斷的進行完善，日益提高。

隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國范圍內醫(yī)院的數(shù)量在不斷的增加，面對這種競爭激烈的場面，在新形勢下做好醫(yī)院的財務工作時非常的重要的。我國的醫(yī)院同時具有效益和社會這兩大特性，為了醫(yī)院自身更好的發(fā)展，也為了給社會大眾提供可以放心就醫(yī)的地方，解決醫(yī)院財務問題就顯得非常的重要。

一、在新形勢下應加強和完善 醫(yī)院財務管理所存在的問題

財務管理工作對于醫(yī)院來說是非常重要的，它與醫(yī)院發(fā)展過程中的很多問題都有所關聯(lián)。例如，醫(yī)院流動資金的籌集，資金在流通過程中的分配以及醫(yī)院對資金的使用方法等方面，針對這些方面還要進行進一步的資金組織、計劃和操控等工作。相反的，如果醫(yī)院沒有一個好的對于資金的管理，在財務方面存在一定問題的話對于醫(yī)院的發(fā)展來說是不利的。下面本文就針對新形勢下醫(yī)院的一些財務問題進行分析：

1.觀念的問題。目前在我國的衛(wèi)生領域，在新形勢的要求下醫(yī)院要體現(xiàn)一定的公益性，要體現(xiàn)以服務社會為基本的理念。這樣就造成了對于社會幫扶對象的救助過程中投入不計成本，產出不計效益，這樣就給醫(yī)院的財務帶來了一定的問題，這也可以說是一種觀念問題，一種陳舊的觀念所帶來的現(xiàn)實問題。其實幫扶并不等于完全的不計成本，這種老的觀念是不正確的，醫(yī)院要在醫(yī)院更好的發(fā)展和財務允許的條件下對需要幫助的對象進行救助，改變陳舊的觀念。

2.財務管理的方法過于單一，無法適應新形勢下對財務管理的要求，不能更好的運用現(xiàn)代化的財務管理技術。財務管理方法單一就會在一定的程度上影響財務報告的質量，也對財務問題的有效分析及其解決產生影響，進而影響醫(yī)院領導對醫(yī)院以后的發(fā)展做出決策。在現(xiàn)在醫(yī)院財務管理的過程中對比較分析法和比例分析法應用的比較多，但是這些方法只適合對一些簡單的財務問題進行分析，并不適合比較復雜的財務問題的解決。而且在醫(yī)院財務管理過程中對計算機的有效運用并不是很廣泛，還只是應用于記賬，電子病歷等一些簡單的方面，并沒有很好的深入到其他的工作當中，導致醫(yī)院的財務管理跟不上時代的步伐。

3.財務管理機制問題。醫(yī)院資金的管理機制并不科學，首先表現(xiàn)在資金的融資渠道單一，醫(yī)院作為公益性比較強的醫(yī)療衛(wèi)生單位還是在進行保守的融資方式，并沒有建立獨立的，多渠道的融資方式。在融資的過程中面臨的風險比較大，對資金的結構分析并不科學，存在潛在的財務危機。一旦企業(yè)單一的融資發(fā)生了問題的話，醫(yī)院的財務就面臨著很大的問題和危機，很有可能使醫(yī)院的財務崩潰，發(fā)展不能繼續(xù)進行。

4.財務管理的內容和方法有問題。資金管理內容的問題主要體現(xiàn)在這樣三個方面，一是對于資金的管理不嚴，醫(yī)院對于資金運用缺乏計劃性，造成有時資金閑置有時資金不足，從而使財務陷入困境；二是對于醫(yī)院藥物的存貨有一定的問題，有時候對于醫(yī)院所需要的藥物量不能有一個很好的預測，導致出現(xiàn)藥物供不應求或者藥物閑置太多的問題，耽誤醫(yī)院資金的利用；三是，對于醫(yī)院總資金的估計不足，除了醫(yī)院自己的收入，國家還會定時的給醫(yī)院一些發(fā)展資金，而有時醫(yī)院不能對這些資金進行合理的運用。

二、加強和完善醫(yī)院財務管理 所存在問題的解決對策

下面本文就繼續(xù)對上述問題的解決辦法進行分析：

1.改變醫(yī)院傳統(tǒng)的觀念。首先應該意識到加強醫(yī)院的財務管理是醫(yī)院優(yōu)質高效的進行發(fā)展的有效途徑和方法，直接影響到提高醫(yī)院的管理質量，是獲得經濟利益和社會利益的保證。加強醫(yī)院的理財觀念是在新市場經濟下醫(yī)院財務管理成功的關鍵性問題。還有就是對社會公益性觀念的理解，不能完全的進行無償幫助也不能不進行幫助，這樣在很大程度上可以解決一些醫(yī)院的資金問題，所以講一些正確的觀念融入到醫(yī)院的財務管理中是非常重要的。

例如，在醫(yī)院對貧困人群進行救助的時候盡醫(yī)院最大的能力，而對于醫(yī)院力所不能及的部分可以轉變傳統(tǒng)的觀念，取得社會上一些成功人士的支持，這樣既可以幫助其他人達到社會公益性，又是對醫(yī)院財務的一種合理管理。

2.綜合運用各種財務分析以及管理方法，從而提高醫(yī)院財務工作的效率和質量。在一些醫(yī)院中因為財務人員的分析和管理的重視程度不夠高，所以對財務分析進行的不夠透徹全面，過于單一的分析方法，不能很好的對醫(yī)院的財務狀況進行動態(tài)分析。所以要運用多種財務分析，例如平衡分析法、因素分析法等，為醫(yī)院的發(fā)展進行更好的規(guī)劃。例如，醫(yī)院可以將各種財務分析及管理方法進行整理和綜合分析，定時定點的去組織醫(yī)院的財務人員進行分析學習，從而使醫(yī)院的財務分析方法更加的多樣化。組織醫(yī)院擅長計算機的人員對醫(yī)院的財務軟件進行更新，從而讓計算機技術深入財務管理領域。

3.對財務管理機制進行改革。改變傳統(tǒng)的單一的融資方式，對企業(yè)的融資進行更好的管理，避免一些融資問題給醫(yī)院財務狀況以及發(fā)展前景所帶來的不利影響。例如，與知名醫(yī)療器械開發(fā)公司和藥物制造公司進行合作，爭取多方面的融資，這樣在醫(yī)院有資金問題的時候就可以先用合作公司的設備和藥物進行繼續(xù)的工作，取得利益收入，從而解決一些財務帶來的發(fā)展問題。

4.進行財務問題和方法的提升。對于財務管理內容所面臨的三個問題一定要進行全面的改變和創(chuàng)新，對于財務管理的方法要運用最新的最適合醫(yī)院發(fā)展的，不能盲目的進行。

三、結語

對新形勢下加強和完善醫(yī)院財務管理所遇到的問題以及解決方法進行具體的分析，從根本上解決問題，讓醫(yī)院的財務管理能夠更好的加強和完善，讓醫(yī)院更好的發(fā)展成為輔助社會發(fā)展的有利助手。

【參考文獻】

[1]龐剛.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院財務管理問題與應對策探析[J].經濟與管理科學期刊.2012（15）

[2]張彤彤，趙國華.淺談醫(yī)院財務管理存在的問題及對策[J].基礎科學期刊.2011（35）

【作者單位：鄭州大學附屬鄭州市中心醫(yī)院】