淺談建筑工程施工管理

摘要：項目的施工管理是一項綜合的系統工程。目標是以數字和指標來確定的最終效果：如工期提前天數，質量的優良率，安全的達標率、成本的控制和降低率、材料的節約率、機械的完好率、人工費降低率以及現場文明施工的達優率等。施工管理是目標控制、目標實現的重要措施。

建筑施工管理是建筑產品從施工準備開始到竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。其作為一個系統工程，具有施工面寬、流動性較大、不可預見因素較多、容易受外界因素影響等特點，而工程項目的施工管理對于工程質量又起著至關重要的作用。目前，我國的建筑施工企業在工程項目施工管理方面，已逐步形成了具有現代管理意識的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中新結構、新材料以及各種新技術、新工藝不斷出現，相應的施工管理也在不斷發展中。以下結合工作的實踐，談談本人對建筑施工管理的幾點認識。

一、矩陣式管理模式

工程總承包和工程項目管理企業的各個職能部門同時為多個項目服務，當前一般都采用矩陣式管理模式。矩陣式管理是以縱列橫行的矩陣關系命名，在現代管理模式中，具有豐富的內涵。矩陣式管理是以項目為中心的管理體系，必須適應項目質量、進度和成本三大控制的需要，使企業的組織機構沿工程項目服務的需要縱向貫通，提高服務的效率和服務質量。因此，需要按照項目管理的原理和部門的特點調整現有的內部結構。組織機構一般通行模式為經營部、質保部、項目經理部、工程設計部、財務部。有工程總承包工作內容的企業，還要增設工程建設部、采購部等。

采用矩陣式管理模式，企業可將更多的可以產生規模效應或者便于集中管理的部門都集中到公司的職能部門，而項目部則只配備必要的管理人員，這些管理人員的數量需求很少，因為有公司的相應的職能部門完成大部分的工作，他們的任務只是把公司的資源盡可能利用到項目施工過程當中。

從上述管理體制和模式可以發現，企業走的是一條以管理為主的道路，而管理職能大多集中在公司層，項目管理人員負責具體的工作，公司作為效益的核心，最大限度實現了企業的集約化經營和管理，保證了公司在施工過程中對項目的質量、進度、安全、成本、財務、人員等各方面的全面控制，實現了公司對項目的直接管理，實現了項目施工對工期和質量的保證能力，又兼顧了公司作為效益中心的地位。

二、加強人員組織及內部管理

工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理干部、技術干部、操作人員、服務人員的共同作用，他們是決定工程質量的重要因素。

要提高工程質量，就必須培訓、優選施工人員，提高他們的質量意識和技術素質。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立“五大”觀念，即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數據說話的觀念、社會效益與企業效益f質量、成本、工期相結合的綜合效益的觀念。

提高人的素質，靠質量教育、靠精神和物質激勵的有機結合。靠培訓和優選。加強項目的內部管理是項目管理的核心，是決定工程質量優劣的關鍵。加強項目管理首先是建立一個能打硬仗的領導班子，精誠團結，配合默契。其次是要求每個項目部在工程開工前要編制項目管理大綱，建立質量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監控體系和經濟約束體系，把工程項目質量落到實處。

質量控制目標是質量控制預期應達到的程度和水平。在進行質量控制時實施目標管理，可以激發施工人員質量控制的積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。質量控制的目標管理應抓住目標制定、目標展開和目標實現這三個環節。施工質量目標應根據企業的質量目標及控制中沒有解決的問題、沒有經驗的新施工產品以及用戶的意見和特殊的要求等制定.其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標：目標展開就是對目標的分解與落實：目標實施的中心環節是落實和實施目標責任。各專業、各工序都應以質量控制為中心，進行全方位的管理，從各個側面上發揮對工程質量的保證作用，從而使工程質量控制目標得以實現。

三、后期施工管理問題

建筑工程后期管理對于整個工程項目的管理以及企業信譽具有重要影響。一般來說，后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機械多、材料的規格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業性強等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面采取措施。在管理措施方面，則是要求項目管理者統一思想，并且各參與方的管理目標應該保持統一，在實現目標的過程中應采取動態控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機械設備的供應，及時檢查工序質量，搞好工序交接檢查，進行成品保護，處理好交叉施工的安全防護以及文明施工問題等等都須統籌安排。

實行全面質量管理，提高質量管理水平管理因素在質量控制中具有舉足輕重的作用。建筑工程項目應建立嚴密的質量保證體系和質量責任制，明確各自的責任。施工過程的各個環節都要嚴格控制，各分部、分項工程均要全面實施到位管理。在實施全過程管理中.首先要根據施工隊伍的自身情況和工程的特點及質量通病，確定質量目標和攻關內容。再結合質量目標和攻關內容編寫施工組織設計。制定具體的質量保證計劃和攻關措施.明確實施內容、方法和效果。在實施質量計劃和攻關措施中要加強質量檢查，其結果要定量分析、得出結論。對取得的經驗要加以總結，并轉化為今后保證質量的標準和制度，形成新的質保措施。對暴露出的問題，則要作為以后質量管理的預控目標。

此外，在后期施工管理中，還可以采取適當的經濟措施促進管理工作，如在施工班組內部采取適當的獎罰措施，可以有效地提高施工人員的積極性。

【參考文獻】

[1]毛儒.論工程項目的風險管理[J].都市快軌交通，2004（02）

[2]李翠平，王麗.工程項目風險分析方法和應對措施[J].石家莊經濟學院學報，2004（02）

【作者單位：林州建總建筑工程有限公司】