財務管理精細化與集權化協調策略探討

【摘要】在企業的財務管理活動當中，精細化是最基本的管理內容，其需要財務管理的每一個部分都建立起相應的工作操作步驟以及業務操作準則，從而將這方面的內容延伸到公司管理當中的各個方面，通過實行財務監督操作功能，延展財務管理與服務工作的基本操作要求，在財務管理當中完成各項操作任務。在文中，對于企業財務管理當中的精細化與集權化問題進行了簡單分析與討論，研究了在企業的建設規模擴大之后統一權利的細致管理操作。

【關鍵詞】企業財務管理 精細化管理

一、引言

伴隨著我國的市場經濟不斷的深入發展改革，財務問題在各個中小企業當中成為了關注點最多的問題，并且具有多方位的發展方向。隨著企業規模的不斷擴大，許多企業都需要解決的一個問題就是財務管理是應該集中還是擴散，這個問題是任何一個發展中的企業都需要解決的問題。企業有各個方面的發展方向以及發展要求，很多的企業為了將集散的問題解決，選擇了實行精細化與集權化財務管理。財務管理當中開展精細化與集權化管理操作，不但能夠為企業的基本問題提供解決方案，還能夠保證在正常有序的運行范圍當中行進，良好穩定的發展。

二、精細化財務管理的基本內容

（一）財務管理精細化的相關理念

財務管理當中的精細化，也就是依據已經選擇好的財務目標，進行相應的組織調整，使得各個不同的操作部門之間的工作能夠協調進行，同步完成。在實際的操作過程當中，將各項操作工作從本質性實質性出發是最主要的操作步驟，并且財務管理的基本內容需要發揚到企業管理的各個區間，將財務監督的基本職能充分發揚，使財務管理與服務都能夠取得長足的發展，使得財務管理當中的價值能夠實實在在的表現出來。在企業的實際工作當中，工作的主體是所有的工作員工以及所有工作開展的方式與過程，從而實現管理水平取得最好的操作效果，同時也順應完成了財務管理當中的控制操作功能，相應的，財務管理能力也能夠得到長足發展與提升[1]。

（二）精細化財務管理當中的具體操作意義

在財務管理的過程當中，管理精細化的基本操作要求，就是能夠為企業提供最直接有效的財務信息，并且要求每個財務工作者都能夠在工作的過程當中以這個目標作為工作前進的方向。在企業的發展過程當中，能夠通過此項操作使企業取得更加長遠的發展，能夠有效的降低財務風險以及快速良好的實現財務目標，同時也能夠提升財務風險管理的控制能力，是企業的發展更加的穩定有序。在企業的財務管理當中實行精細化操作，能夠讓各個工作人員對企業的生產發展有更加深入細致的了解，經營管理的基本方案也能夠有更好的結合。這樣的話，不但提升了企業的管理水平，而且能夠促進企業整體財務目標的有效實現。

三、企業集權化的基本操作要求

（一）集權與分權的關系

企業在財務管理工作中，往往無法順利解決集權與分權的內在區分關系。有些企業實行集權化處理工作，常常會出現理論當中的具體操作要求與實際的工作手段之間存在著巨大的差異，使企業拘泥在一個小小的區間當中得不到長足的發展。而在實行分權制的過程當中，又容易面臨資金流失權利混亂的尷尬局面。因此在財務管理當中究竟是實行集權還是分權成為了企業管理者相當矛盾的決策。

在實行分層管理工作當中，最先需要解決的問題是究竟是實行集權還是分權。企業的管理者都希望知道企業當中流動的資金具體的用處，因此集權能夠最大限度的滿足這個需求，但是如果企業當中的業務部門不具備一定的財務權利，凡事都要請示企業領導者的話，很多的一閃即逝的商機根本沒有辦法抓住。在業務操作當中有充足經驗的人都知道，業務的拓展工作并不是一步一步早就制定好了的，而是有很大的變動性的。如果正好一個商機來臨，但是因為需要請示領導而耽誤時間，而商機是不等人的。因此分權又顯得格外重要。

（二）集權管理的基本控制要求

許多企業的領導者在面臨分權集權問題的時候，總是十分的困難。現如今很多的財務專家更加傾向于集權化制度，從企業的角度出發這個理論是無可厚非的。因為實行集權能夠使企業領導者宏觀的了解清楚企業的各項運行操作，有監督之后各項資源配置才能夠更加的合理。

1.從財力角度確定企業的整體發展要求。財務管理實行集權管理制度，能夠從本質上將企業財務預算管理當中不請不楚的問題解決，使得企業當中的各項資金收支能夠有統一的調度控制和籌劃。將財務政權結合起來，能夠從財力上確保企業的發展在資金當中形成凝聚力，實現企業發展的整體目標。

2.強化監督管理力度。企業在實行集中管理之后，資金管理操作體系在資金的使用過程當中能夠實行基本的監督控制工作，使用合理的方法籌集使用資金，保證資金使用的成本最低，使企業的資金循環能夠統一有序，完成各項數據的統一收集。保證各項資金的使用能夠明確細致，實現資金的合理分配，提高企業的資金利用的有效率，簡化各項監督操作手段，節約企業發展成本，加大企業的各項管理操作效益，并且增強監督的力度。

四、財務管理精細化與集權化之間的控制協調

（一）明確精細化財務管理的基本目標

財務精細化能夠有效的控制企業發展的成本，強化企業的基本經濟效益。企業財務管理在實行精細化的操作過程當中，不但能夠優化生產經營過程，還能夠有效的降低成本，獲得最大的經濟效益。精細化財務管理的基本目標在經濟使用當中能夠最大程度的提高產值，而要實現這一目標，單單的依靠降低成本是無法實現的，需要提升資金的經濟價值。精細化財務管理工作的基本工作要點就是需要將財務管理的具體操作工作和企業的各個工作部門結合，保證在財務經營的過程當中各個部門都能夠有熊的發揮其具體的操作要求。精細化財務管理的過程當中，一邊需要將最基本的工作做好，保證財務信息的真實有效，根據企業發展的實際情況制定出詳細的財務分析報表，另一邊，需要在更集中的管理統籌工作當中，將財務管理工作當中潛在的力量最大程度的發揮，積極促進企業經濟效益[2]。

（二）統一企業的資金基本流通要求

企業領導在企業的運營過程當中，充當著核心地位，統一負責企業內部各項資金的運營操作活動以及管理工作。

1.開展集中統一資金運營管理方式。企業領導在企業的發展當中，扮演著領頭羊的角色，企業發展過程當中的各項資金成本流向由企業領導者統一管理。

2.優化資源配置。企業發展當中的各項資金不能夠被固結，需要有足夠的流動性能。不斷的提升企業的資本效益以及獲利功能，根據企業計劃好的發展目標，繼續深入開展企業的產品組織結構形式，強化高效資金的利用效率，剝離低效資金的存在，深入完善資金組織結構的優化配置。

3.強化知識產權配置。企業在發展的過程當中，必然存在各類隱形的資產，像是品牌文化、專利技術、信用程度等等，這筆財富是企業發展的利劍，企業領導者需要不斷的強化提高知識產權的利用組織效率[3]。

（三）精細化與集權化

精細化與集權化內在的聯系都是為了實行企業發展的高端格調，摒棄一切發展當中的不利因素。細致入微，集中管理，發現問題的根本原因，找出解決問題的基本控制策略。企業財務管理當中的各項支出，都需要在統籌管理的目標下進行，強化財務管理部門以及其他工作部門的工作要求。這樣做能夠在完成企業管理制度的合理化的趨勢下，使得企業的財務工作能夠有各項依據存在。

企業發展流通的血液就是資金，資金管理在企業的財務管理工作當中占據著重要的地位。在企業的內部建立審計體制，清晰各項審計工作完成基本工作指標，通過計算的方式，考察各項操作工作的基本要求，使得企業內部的財務管理工作更加的制度、規范，完成企業績效和利益之間的良好結合，保證各項獎勵懲罰制度公平公正，杜絕一切集權弊端的出現，保證實行集權制度的良好成功。

企業財務管理在實習精細化與集權化相結合的過程當中，需要特別重視成本效率。企業在實行精細化的操作過程當中，存在過分精細造成企業的各項操作工作過分拘泥于形式，這就表示企業需要支付起大量的成本，當中不管是人力、物力還是財力。而集權化能夠從宏觀的角度發現各個問題，有效的避免片面的發展或者是形式化的發展。

五、結語

在企業財務管理工作當中，精細化與集權化之間的結合是一種新型的管理形式，在各個企業的發展當中已經成為了新的關注焦點，并且是實踐的過程當中也取得了明確的效果，是未來企業財務管理當中的發展趨勢。可以看見企業財務精細化與集權化管理的時代正在來臨。隨著社會生產的工作，各項分工操作逐漸地清晰明確，精細化和集權化已經成為企業不斷發展的根本方式。

參考文獻

[1]侯江天.對企業財務精細化管理的粗淺探討[J].商業文化（下半月）.2011，12（22）.

[2]閆萍.淺析企業成本精細化管理[J].會計之友.2011，24（35）.

[3]王紅.財務集中管理在集團企業管理中的作用[J].現代經濟信息.2011，15（24）.