對施工企業(yè)財務管理難點及創(chuàng)新的探析

【摘要】隨著市場經濟的發(fā)展，我國施工企業(yè)無論是在發(fā)展速度上，還是在經營規(guī)模上都取得了重大的突破。在如些快速的發(fā)展下，施工企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)了很多難點。因此，財務管理水平的高低與企業(yè)施工質量息息相關。本文通過對施工企業(yè)財務管理特點的介紹，引申出施工企業(yè)財務管理上的幾個難點，并對施工企業(yè)今后在財務管理方面的創(chuàng)新設計進行了思考，最后，總結了財務管理對施工企業(yè)經營的重要性，以提高施工企業(yè)財務管理的意識。

【關鍵詞】施工企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

一、施工企業(yè)財務管理的特點

施工企業(yè)不同于他行業(yè)，他自身的屬性決定了他的生產經營活動應該具備周期長、成本大、資金回籠慢的特點，再加上施工企業(yè)經營的項目遍布在全國各地，在一定程度上增加了企業(yè)財務管理的難度。作為貫穿施工企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)的財務管理工作來說，應該具備以下兩個特點：

第一，超前性，施工企業(yè)的財務管理工作必須在預測企業(yè)效益的基礎上，對企業(yè)進行動態(tài)式的超前管理，以達到企業(yè)預期經濟效益的實現(xiàn)。

第二，綜合性，施工企業(yè)財務管理的工作必須依靠其他各部門的相互配合，才能取得預期的效果。

二、施工企業(yè)財務管理上的難點

施工企業(yè)的財務管理人員在發(fā)揮財務管理職能的同時，還應該注重對企業(yè)資金籌集、使用和分配的管理，以便于財務人員對企業(yè)價值形態(tài)的管理。

（一）資金管理

資金作為企業(yè)生產和發(fā)展的命脈，如何取得、使用和控制對企業(yè)而言變得十分重要。資金管理作為財務管理的核心內容，決定著企業(yè)生存與發(fā)展的狀況。在簽定施工合同之前，財務管理人員應該對整個工程進行合理的規(guī)劃，其中就包括資金的預算和籌集等相關措施的制定。合理、有效的資金管理規(guī)劃可以避免企業(yè)資金墊支施工，也可以防止施工資金流失和濫用，對于企業(yè)降低施工成本也起到很大作用。由于我國目前施工管理體系不健全，施工企業(yè)在資金管理方面主要存在以下幾個方面的難點：

1.墊支施工。由于不正當?shù)氖袌龈偁幀F(xiàn)象日趨激烈，一些施工企業(yè)為了取得工程項目，以低于預算價格投標，取得工程項目，由于中標價格過低，造成成本利潤率較低，或施工企業(yè)先自行墊支進行施工，使得施工企業(yè)財務管理職能受到很大影響。

2.應收賬款占企業(yè)總資產比率較高。施工企業(yè)為了盡早取得市場份額，沒有對委托方進行全方面的考察，使財務預測失去了他應有的效用，造成施工企業(yè)在市場中處于不利的地位，對于完工的項目無法及時回收賬款，給企業(yè)的經營帶嚴重的風險。

（二）固定資產管理

由于施工企業(yè)所取得的工程項目遍布全國各地，一些固定資產要隨著工程項目的地點改變而轉移使用地點，再加上，幾個工程項目有時會同時由一個項目經理負責管理，對一些細節(jié)上的問題無法全面的管理控制，尤其是在固定資產管理方面，施工企業(yè)聘請的施工人員一般流動性都比較大，個人背景有些也很復雜，對于一些價值較低的固定資產，在還沒有達到預定可使用年限前，就被作為廢棄品處理掉或是因為管理不善造成固定資產提前報廢，有些輕便的固定資產丟失的現(xiàn)象也比較嚴重，給企業(yè)造成很大的浪費，同時也提高了施工企業(yè)在工程項目上的施工成本。

（三）財務人員財務管理意識薄弱

大多施工企業(yè)都傾向于聘用老會計，但一些老會計處理賬務的觀念還處在做賬上，跟不上時代的要求，無法為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，因此，造成大部分施工企業(yè)的管理層對財務管理重視不足，沒有將財務管理作為企業(yè)管理的核心，將工作的重點完全投入到對工程項目的質量和速度上，忽視了有效的財務管理能降低施工企業(yè)的成本和提高工程項目完工質量和速度作用。無法有效的發(fā)揮財務工作的職能，進而影響了企業(yè)財務管理工作的水平。

三、施工企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

（一）調整財務管理的理念和模式

施工企業(yè)應該理順工程項目各環(huán)節(jié)之間的財務關系，統(tǒng)一施工企業(yè)財務管理制度，做到施工企業(yè)實行財務管理計劃時能考慮大局觀念出發(fā)。將施工企業(yè)分散的財務機構和財務支配權收歸企業(yè)，實行統(tǒng)一的財務核算制度，不但可以有效的支配企業(yè)的資產，也可以使企業(yè)全面掌握工程項目完成進度。

在瞬息萬變的經濟市場下，施工企業(yè)應該根據市場的變及時調整企業(yè)財務管理理念和模式，有計劃、有步驟的使企業(yè)從被動轉為主動超前的、科學的經營管理企業(yè)，進而以最優(yōu)的方式實現(xiàn)企業(yè)的計劃目標。

（二）加強企業(yè)對資金和固定資產的管理

施工企業(yè)應該完善資金和固定資產的管理制度，對于施工企業(yè)的資金的管理方面，應該建立完善的資金管理制度，施工企業(yè)應該集中管理資金，合理分配和調度資金，調劑企業(yè)資金余缺，提高企業(yè)資金的流動性；對于施工企業(yè)購入的固定資產方面，財務核算上應該進行合理分類核算，對于不同類別的固定選用適當?shù)恼叟f方法進行管理，通過折舊加強對施工企業(yè)固定資產報廢的管理，同時，還要對固定資產進行編號，防止固定資產的丟失。

工程項目一般實行的獨立核算制度，每個項目部都有單獨支配資金和使用固定資產的權利。項目部應該在上級主管部門的領導和指揮下，以科學的管理體制和審批程序對收付資金和購入、報廢固定資產，避免資金和固定資產的浪費，提高資金的周轉率和固定資產的使用價值。

（三）提高財務人員財務管理意識覺悟

施工企業(yè)應該定期對財務人員進行培訓，更新財務人員的專業(yè)知識結構，提高財務人員的綜合素質和業(yè)務水平，使用財務人員熟練掌握施工過程中的審核標準和測算方法，使用財務工作人從機械的做賬轉為科學的做賬，把企業(yè)的財務管理理念作為做賬的前提。

財務管理作為企業(yè)管理的核心內容，控制了企業(yè)的運行，統(tǒng)一了企業(yè)的管理目標與經營目標。所以，不僅財務人員要樹立財務管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識覺悟，施工企業(yè)管理層也應該樹立財務管理理念是企業(yè)管理理念核心的意識覺悟。使用企業(yè)的所有工作人員充分的認識到，有效的財務管理對提高工程項目質量，加快工程項目完成速度的重要性。在日常工作中，財務人也要參與工程項目進展情況報告會議，逐步改善施工企業(yè)整體的財務管理體系，提高施工企業(yè)財務人員業(yè)務水平。

四、結束

如何優(yōu)化施工企業(yè)財務管理運行系統(tǒng)，是施工企業(yè)經營管理的一個新的課題。良好的財務環(huán)境，有效的財務管理理念，創(chuàng)新的財務管理意識，是提高企業(yè)經濟效益、降低企業(yè)經營成本的重要手段，也是施工企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的關鍵。

參考文獻

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