電力企業配網工程建設管理

摘 要：隨著我國經濟快速發展，社會用電量越來越大，電網建設工程規模增多，配網工程數量也隨之增加。由于配網工程具有量大、面廣等特點，導致其在施工中面臨諸多管理和質量上的問題。因此，加強配網工程建設管理工作，具有極強的現實意義。

關鍵詞：配網工程；建設；施工；質量；安全；管理

電力企業配網工程建設是電網建設工程當中的主要環節之一，而電力企業配網工程管理更是工程順利實施的保障，只有在配電網工程當中采用積極的措施與手段，通過規范的管理，才能夠使電網建設工程順利的實施。配電網工程是一個系統性的工程，在控制與管理方面需要形成制度化與規范化，同時，它又是一個動態的工程，必須對配電網工程項目的各個環節進行嚴格審查，使配電網工程管理工作必須貫穿于整個工程建設的過程中，這對電網建設工程順利實施有著非常重要的作用。

1 項目設計階段的控制與管理

工程項目的設計是指導工程實施的方案，在實際操作當中要以工作深度和工程進度為基礎，建立完善的項目施工方案能夠使施工人員都能夠各司其職。通常情況下，項目設計階段是由兩個階段構成的，一是初步設計階段，二是施工圖紙階段。配網工程所涉及的技術領域很廣，在具體的施工過程中還會受到自然因素的影響，因而項目設計階段會直接影響整個項目的順利開展，這就使得在設計階段就要對配電網工程進行嚴格的管理。首先，需要對工程項目的施工區域進行調查，了解施工地域的具體環境，不但要考慮到人為因素，同時還要考慮到自然因素，避免諸如高層建筑物等因素導致配電網無法交叉的現象；在鳥類活動較為頻繁的區域要注意避免因鳥類導致的短路情況；對雷雨較多的地方要注意防雷，避免雷擊。這些內容都必須在設計階段考慮周全，避免為后期工程的施工帶來阻礙或安全隱患。配網工程項目的設計方案必須以調查為基礎，然后通過專家組的研究，確定施工方案，繪制施工圖紙。同時，設計人員在工程設計時需要與施工單位進行及時的溝通與協調，將各種施工過程中有可能發生的問題考慮周全。必須強調的是，設計階段質量管理方面不是要對設計人員繪制施工圖進行監督，也不是檢查相關的工程設備，而是要對設計環節中的各個步驟進行嚴格的審核，在質量方面發展存在隱患的地方要勒令改正，直到審核通過為止。

2 采用科學方法制定施工與組織方案

一些配網項目沒有進行合理施工是由于項目的準備工作不足，因而采用科學的方法制定詳盡的施工方案尤為必要。項目管理人員要從思想上對項目施工方案進行重視，如果這方面的認識相對薄弱，那么就會造成在施工過程當中出現誤工、返工等現象，對項目工期造成影響，同時也會影響到工程的造價成本。項目管理人員在對施工與組織方案進行審查時，要注意方案的科學性、合理性與可行性，而其中的重中之重則是施工方案的可行性。項目施工的可行性除了要是設計階段給予重視以外，在施工過程中也要對造價進行控制與審查。由于配電網工程的特點，使其相較于其他行業來講對人身安全的保障需要更加到位，因而項目工程管理人員對施工過程中的安全問題要給予足夠的重視。在對施工過程中，技術人員要與帶電設備保持一定的距離，并且保持人身與電絕對絕緣，通過各種手段最大程度的保障施工技術人員的人身安全。在項目管理的過程當中，制定安全施工的條例用以規范技術人員在實際操作中的規范性。通過科學合理的方法制定詳盡的施工與組織方案保障工人的人身安全，使得項目工程能夠有條不紊的實施，降低安全事故發生率，對于項目整體管理工作而言是不可或缺的步驟。

3 配網建設項目工程質量控制與管理

項目施工過程當中工程質量非常重要，尤其是配電網工程當中，工程質量更會影響到人身安全，因而在配網建設項目中，對工程質量的控制與管理必須重視。在質量管理工作中，設計階段與組織階段大部分是策劃部分，而在配電網建設項目工程質量的控制則是實施階段，也是工程管理難度最大的一個階段。對工程質量的控制與管理要從以下三個方面來實施。

3.1 施工前的質量管理

施工前的質量管理工作內容主要是對準備工作是否充分進行管理，建立各單位的WHS工程質量控制點設置表，然后經過業主、設計、施工、管理等各部門的負責人進行評審，在經過業主批準后，方可進入下一環節。作為工程質量開工的重要依據，WHS項目點設置計劃是質量控制的重要依據，對質量管理、施工管理與工程驗收都會產生影響。

3.2 施工中的質量管理

這個過程主要是對完工的部分或者正在施工的部分進行管理，對施工過程出現的問題進行及時的糾正，并且對工程設計過程中的漏洞給予上報并修改設計。施工過程中，各單位要根據WHS控制點自檢，然后將自檢報告報送責任方。管理卡工作可以通過照片、錄像、視頻等形式作為重要的管理依據。

3.3 施工后的質量管理

工程竣工后的質量管理工作主要是查缺補漏，并對工程的初步試用進行測試與監督，保證工程能夠正常運行。一般情況下，大型工程項目會分為很多個層次。各個層次之間會有先后順序，必須明確這些層次，對項目隱患進行逐層的排查，以保證工程的整體運行能力。因此，施工工序也是管理的重要內容。

4 物資供應的控制與管理

電力企業在進行物資采購的數量都很龐大，其中牽扯到很多利益關系，因而對物資供應方面的控制與管理也非常必要。具體的管理工作是要在采購的過程中對招投標進行監督，對倉儲、補貨、補料、退料等情況進行審查。配電網工程的材料供給需要及時，否則會影響工期，所以對供應材料的跟蹤是物資供應的重要內容，要做到盡量統一，避免日后工作產生不必要的麻煩。

5 安全問題的控制管理

安全問題是施工當中非常重要的問題，指定專門安全責任人和相當數量的安全員，通過加強現場安全巡邏，建立安全監督網，完善現場安全措施，制定各類應急預案等，來保證安全生產。由于配電網工程有很大一部分的戶外作業，為了預防安全事故的發生，項目由專員及時關注當地的氣候變化等因素，以避免因雷擊、暴雨等惡劣天氣破壞現有施工，影響到施工現場和進度。

為了保證施工安全，舉例說明項目部分施工情況：

（1）在挖電線桿和拉線坑過程當中，明確地下設施的位置，做好防護措施。挖土當中采取措施防止土石回落，加擋板、撐木等防止塌方，設坑蓋或可靠圍欄防止引發意外事故。

（2）立桿和撤桿時，由專人統一指揮，使用合格的起重設備，采用叉桿和拉繩控制防止滾動傾斜。

此外，包括起重運輸、桿上工作、放線、撤線和緊線、電纜敷設、安裝等，均通過采取多重措施來確保施工的安全和質量。

6 工程結算的控制與管理

通常情況下，配電網工程通常以清單的方式結算，這不但便于財務人員對工程項目的支出進行核算，也有利于掌握和分析財務支出的具體情況。在這個環節當中，工程項目管理人員需要對財務報表與財務清單進行審查，并形成評估報告。

7 結束語

社會經濟的發展使得用電負荷也在隨之增加，電網建設工程是一項惠民的大工程。如今配電網工程的規模不斷擴大，必須采取與之相對應的科學化、現代化的管理手段來進行控制與管理。配電網工程管理人員必須通過積極審慎的態度和創新的管理意識來對配電網工程的順利實施給予支持，并在實踐中不斷完善管理體制，以確保電網建設的高質高效。

參考文獻

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