掙值分析法在工程項目管理當中的應(yīng)用

摘 要：工程項目的進度、費用和質(zhì)量一直是項目管理的三個關(guān)鍵要素。文章介紹了某公司實驗室工程項目進行過程中采用掙值分析法來進行項目的費用和進度控制，有效的判斷出工程項目的進度和費用情況，及時調(diào)整項目的人員和費用，從而使得項目順利完成，體現(xiàn)出掙值分析方法在項目管理中應(yīng)用的有效性。

關(guān)鍵詞：工程項目；掙值分析法；進度；費用控制

工程項目管理[1]是一門既復(fù)雜又龐大的系統(tǒng)工程。隨著項目的規(guī)模越來越大，工藝越來越復(fù)雜，對項目的工期、質(zhì)量、費用等的控制也會越來越復(fù)雜。目前國際上流行對項目進度和費用采用掙值分析法來進行控制。掙值分析法是在工程項目實施過程中使用較多的一種方法，是對工程項目進度和費用進行綜合控制的一種有效方法。

1 掙值分析法的原理

掙值分析法[2]是通過測試和計算已經(jīng)完成工作的預(yù)算費用與已經(jīng)完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目執(zhí)行的狀況。掙值分析法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態(tài)。

掙值分析法用三個基本參數(shù)來表示工程項目的實施狀態(tài)，并以此來預(yù)測工程項目的可能完成時間以及完工時的費用，3個基本值是[3]：

計劃工作量的預(yù)算費用BCWS（Budgeted Cost of Work scheduled），該值是衡量工程項目進度和工程項目費用的一個基準；已完成工作量的實際費用ACWP（Actual Cost for Work Performed）。……