淺談建設項目人力資源管理的績效評估

摘 要：隨著社會的不斷發展和經濟體制的革新，企業若想發展，對于自身的要求必須提高，才能保證在瞬息萬變的市場環境中保持持續的市場競爭能力，促使企業向著良好的方向前進。人力資源作為企業構成中至關重要的組成環節，對于企業發展有著重要的意義，可以說人力資源管理的好壞也就直接關系到企業的核心競爭力，人力資源的管理理念與實踐都是企業重要的組成部分。在人力資源管理過程中，如何利用和構建行之有效的績效評估體系已經成為目前社會上很多企業最為關心的焦點。文章在闡述企業選取績效評價方法必要性和現狀的基礎上，對如何構建有效的績效評估體系及建設項目人力資源管理績效評估中指標體系的確定進行了淺要的分析。

關鍵詞：建設項目；人力資源管理；績效評估；指標

1 電力企業績效評估的應用現狀

時至今日，我國已經進入了一個新的發展高潮，電力建設行業為社會發展提供方便的同時，也給社會發展注入了強勁的動力。在這個過程中，做好人力資源管理的績效評估成為具有核心作用的關鍵問題，直接關系到工程完成的好壞。一般情況下，電力建設項目的人力資源管理水平按照規范和細致程度，由高到低分為優化、量化、系統、規范、初始五個等級，按照每個等級所承擔的任務，明確了建設單位人力資源的核心內容，每個低級都是向著高級方向前進的指路明燈。在……