淺談“主體驗收結束后可撤出項目經理，竣工驗收結束后可撤出總監”與安全生產的利弊關系吳長安

摘 要：結合部分地方關于“××工程主體驗收后可撤出項目經理，竣工驗收結束后可撤出總監”的不成文規定，從多層次，多角度闡明項目經理先于總監撤出的做法對安全生產及工程質量是有害無益的，是在進一步壓縮監理有限的生存空間，對建筑業尤其是監理行業的正常發展是不利的。

關鍵詞：主體驗收；竣工驗收；項目經理；總監；安全生產

項目經理是企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人，是為項目的成功策劃和執行負總責的人，是項目團隊的領導者，他的首要職責是在預算范圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶滿意，為此他必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。《中華人民共和國建筑法》第四十五條規定：施工現場安全由建筑施工企業負責。實行施工總承包的，由總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現場的安全生產管理。第四十四條又規定：建筑施工企業的法定代表人對本企業的安全生產負責。由此可推論：法律規定法定代表人對本企業的安全生產負責，項目經理又是企業法定代表人在承包的建設工程施工項目上的委托代理人，加上我國實行的是項目經理負責制，如果項目經理的現場安全生產工作沒有受到法定代表人有意或無意的干擾，總監對現場安全生產工作沒有發出錯誤的指令，那么項目經理在施工現場安全生產中的安全責任是位居第一的，甚至承擔全部安全責任。……