建設工程項目施工成本管理的方法

摘 要：市政工程項目施工階段的成本管理是反映施工者管理水平和施工技術水平的一項綜合性指標。成本管理的好壞直接決定項目施工管理的成敗，而要把施工階段的成本管理好，關鍵在于管理方法。

關鍵詞：工程項目；施工階段；成本管理

1 施工成本管理概述

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。具體包括所消耗的原材料、輔助材料、構配件等的費用，周轉材料的攤銷費、機械費、人工費等，以及進行施工組織與管理所產生的全部費用。

施工成本管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發生的成本費用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等進行科學管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

2 建立有效的成本管理責任體系是基礎

成本管理責任體系應包括組織管理層和項目管理層。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能；項目管理層是執行組織確定的施工成本管理目標、發揮現場生產成本控制中心的管理職能。項目管理層就是通常講的項目經理部。

項目經理部組建后，實行目標成本責任制，關鍵是將成本管理的具體目標落實到人。由項目經理根據各個管理崗位和人員，確定相應成本管理的“責、權、利”。責是完成施工項目目標成本控制指標的責任；權是對責任承擔者為了完成施工項目目標成本控制目標必須具備的權限；……