煤礦生產成本測算方法研究

摘 要：在煤炭生產成本考核中，由于礦井開采條件的復雜性，施工過程的多變性，準確進行礦井成本預算難度較大，甚至不太可能。筆者結合多年煤礦工作實踐，從理論與實踐的角度出發，介紹了兩種煤礦生產成本測算方法，一種是基于歷史數據的煤礦成本測算方法，需要借助計量經濟學相關工具；另一種是基于生產環節的成本測算方法，較為通俗易懂。

關鍵詞：煤炭；生產成本；測算方法

1 基于經濟計量技術的成本測算方法

該方法主要是基于歷史經驗數據推算形成。該方法經過20多年的發展和完善，現在已經成為一種比較成熟的經濟計量手段，具備了其他方法不可比擬的優勢。其基本思路為：以礦井歷史數據為基礎，形成一個“績效-成本”預算的基本判別函數（相當于一個成本函數），將過去的支出趨勢延伸至下一年度，由此形成傳統預算成本。對于各礦井新增項目采取零基預算，并分別給予傳統預算成本和零基預算成本賦予一定的權重，最后將兩者進行加總。

具體步驟是：首先對礦井進行分類。采集平煤股份各礦井的產量、掘進尺和成本等信息，并用相應之母表示，各礦井總產量Q，單位是噸；各礦井掘進尺L，單位是米；各礦井總成本C，單位是元。

由于礦井所處成長時期不同，且礦井之間存在技術水平、管理水平、工效的差異，從而也就有不同的成本函數。按照礦井成長時期進行基本分類，可分為成熟期礦井、衰退期礦井、整合期礦井。其中成熟期礦井生產技術裝備較好，管理水平較高，該類礦井有一礦M1、二礦M2、四礦M3、五礦M5、六礦M6、八礦M8、十礦M10、十一礦M11、十二礦M12和十三礦M13；衰退期礦井管理水平、技術水平，與成熟期礦井具有基本相似的特征，但是資源枯竭而進入衰退期，該類礦井有三礦M3、七礦M7、九礦M9、朝川礦M10；整合期礦井是平煤股份從地方中小型礦井整合的礦井，主要為多井煤礦，該類礦井為有平禹煤電MPY、梨園礦MLY、天力公司MTL和瑞平煤電MRP。

表1 各礦井數據分類表

其次對數據有效性進行檢驗。以2008年平煤股份10個礦井的成本、產量和工效為變量，并將其標準化處理（按照均值進行標準化處理），采用軟件聚類分析方法將其分為兩類，計算結果表明，序列都是平穩的，滿足經典計量經濟學的要求，計量經濟分析有效。然后根據礦井分類，選取不同的面板進行線性回歸計算，得出各礦井的區段成本函數。

表2 礦井的成本趨勢模型

2 基于生產環節的成本測算方法

基本思路是：根據煤礦生產作業的專業分工和管理部門設置特點，將礦井生產環節劃分為采煤、開掘、機運、通風、洗選以及后勤保障，以及在上述環節中需要投入能夠專項費用類別--電力費用，折舊、維簡、安全生產管理，安全專項，其他分攤等內容，并由此構成煤炭生產成本鏈（如圖所示）。

上圖礦井生產成本鏈中，各生產環節及其涵義如下：（1）采煤環節包括：采煤生產區隊以及直接服務采煤區隊的技術管理部門、維修工廠、生產準備隊，其成本構成包括：生產材料費、設備租賃費用、工資薪酬。（2）開掘環節包括：開掘生產區隊以及直接服務開掘區隊的技術管理部門、維修工廠、生產準備隊，其成本構成包括：生產材料費、設備租賃費用、工資薪酬。（3）機運環節包括：機運生產區隊以及直接服務機運區隊的技術管理部門、維修工廠、生產準備隊，其成本構成包括：生產材料費、設備租賃費用、工資薪酬。（4）通風環節包括：通風、防突區隊以及直接服務通風、防突區隊的技術管理部門、生產準備隊，其成本構成包括：生產材料費、設備租賃費用、工資薪酬。（5）后勤保障環節包括：礦井管理、生產調度、后勤供應、技術研發等，其成本構成包括礦井其他成本以外的成本。

各項目類別的涵義如下：（1）電力是指礦井生產與地面服務總耗電量及其總費用；（2）折舊、維簡及安全生產類別是指礦井設備、設施等折舊，維持簡單再生產費用及安全生產管理費用；（3）安全專項是指礦井生產的重大安全專項費用；（4）礦井其他費用分攤——離退休工資及其人工費用、其他材料費用。

若礦井有多煤組同時生產且各煤組生產效率又加大差異情況下，對上述指標進行分煤層組統計測算，并對同時服務的煤層組的成本按照一定原則進行分攤。

生產成本在各煤層組分攤的原則為：（1）服務多煤層的人員工資薪酬成本采用崗位分攤，比如，直接管理人員、維修工廠、生產預備隊的人數按照服務采區的月頭面數分解，再按照人數分解工資薪酬；（2）服務多煤層組的材料費用成本采用各采掘頭面的直接產出量比例進行分攤；（3）電力費用成本采用各采掘頭面的直接產出量比例進行分攤；（4）設備租賃費用按照電費分攤。

具體測算步驟為：礦井煤層成本測算采區自下而上的統計及分攤方法測算。其基本步驟：第一步、調研統計一個時期各生產環節工作地點、產量及進尺、材料費用、租賃費用、工作人數、工資薪酬，電力消耗及電力費用、工程用途、工程專項費用等原始基礎數據。第二步、將礦井產量及掘進進尺、人數分解到不同煤組，工程費用分解到各個煤組及各個生產環節。第三步、測算礦井平均成本及各煤組平均成本。第四步、測算礦井各環節的平均成本分解量，確定礦井生產成本控制的重點。

3 主要結論

3.1 以礦井的煤炭產量和生產工效為變量建立礦井類別識別模型，對礦井聚類分析，平煤股份礦井可以劃分為四個類別：I、II、III、Ⅳ類。同類礦井具有類似的成本-產出關系。

3.2 以每類礦井的成本為目標變量，產量、總進尺為解釋變量，通過協整和穩定性檢驗，構建基于面板數據模型，形成了礦井成本測度的歷史趨勢，并以此趨勢作為下一年度計劃的預算成本。

3.3 不同的礦井有不同的成本函數，從投入產出角度說明不同類礦井在地質賦存條件、技術裝備水平、管理水平等方面的差異。

3.4 同一類別的礦井有相似的成本函數，具有相似的生產技術管理特點。其中，分公司礦井成本函數具有較強的相似性。

3.5 平均成本函數為產量的減函數礦井，說明該類礦井處于上升時期或者成熟期，礦井邊際成本具有邊際報酬遞增的特點；平均成本函數為產量的增函數的礦井，說明該類礦井處于衰退期，礦井具有的邊際報酬遞減特點。

參考文獻

[1]劉桂芝.關于煤炭企業工會工作管理問題的探討[J].吉林高校出版社，1995.

[2]王俊.做好煤礦安全要點的落實工作[J].情報論壇，2001（2）.

作者簡介：趙紅民，男，漢族，河南省漯河人，經濟師，現任平煤集團四礦副總經濟師。