淺談企業人力資源戰略管理

摘 要：企業間的競爭越來越激烈，已經從產品質量競爭逐漸轉變到了人才之間的競爭，在企業管理中，人才資源的開發和利用是非常重要的，人力資源戰略管理已經成為了企業競爭中重要的資源，也成為了企業核心競爭力的關鍵因素。企業在管理過程中要重視人力資源管理，同時要制定和企業相匹配的人力資源規劃，同時也要建立培訓體系，這樣能夠更好的實現人力資源管理。

關鍵詞：企業人力資源；戰略管理；策略

在社會經濟發展過程中，人力資源是重要的基礎，是科學技術水平和生產力進步的重要前提條件，同時也是現代企業管理中最重要的組成部分。企業在發展過程中要不斷進行經營管理方面的創新，同時也在技術方面進行革新，這些都是和人力資源密不可分的，因此，在現代企業管理中，一定要重視人力資源戰略管理。

1 企業人力資源戰略管理概述

人力資源戰略管理是指企業在發展過程中要結合自身的發展目標，制定與企業發展戰略相符合的人力資源戰略。在戰略管理方面要制定一系列的計劃，同時在管理過程中要提升企業的綜合實力和競爭核心力。企業在制定戰略目標的時候要反映人力資源的實際情況，企業在進行人力資源戰略管理的時候一定要具有系統性和目標性，這樣才能更好的體現人力資源的作用。

1.1 企業人力資源戰略的制定

企業在制定人力資源戰略的時候要對企業的戰略目標進行結合，同時也要對企業經營過程中面臨的內部環境和外部環境進行綜合分析，企業在發展過程中會受到很多的限制，其中人力資源市場的情況和相關法律法規就是存在著很大的影響。企業在發展過程中內部的影響因素主要是企業的組織結構、企業文化以及財務狀況，都是會給人力資源戰略管理帶來很大的影響的。

1.2 企業人力資源戰略的實施

企業在制定完人力資源戰略以后就要進行實現，在實現的過程中要采取實際行動。在人力資源戰略實施的時候要在人力管理方面得到體現，其中績效管理、人力資源規劃、人力資源培訓和開發以及招聘和薪酬福利都是要得到體現的。在進行人力資源管理的時候要發揮人力資源的作用，在企業發展過程中要能夠留住人才。人力資源戰略的實施要有健全的規章制度作為支撐，同時要不斷提高管理人員的重視程度，這樣才能更好的得到員工的認同。人力資源戰略在實施方面如果遇到什么問題一定要找到辦法進行解決，避免人力資源戰略出現無法繼續的情況。

1.3 企業人力資源戰略的評價

人力資源戰略計劃在實施的過程中能夠找到理論和實踐之間存在的差距，這樣能夠發現實施過程中存在的問題，能夠及時采取措施進行補救，能夠更好的保證企業戰略目標得到實現。

2 企業人力資源管理的現狀

企業在管理中是通過計劃、組織和控制等環節來對企業的人力、財力和物力來進行協調的，在這個過程中來實現企業的戰略目標。企業在進行人力資源管理的時候核心的部分就是人，因此一定要堅持以人為本，同時也要重視人才培養，這樣更能發揮員工的潛力，使其在工作中工作的更加積極，為企業的發展創造更大的收益。企業在人力資源管理上也是存在著一定的問題的。對出現的問題一定要找到解決的措施，這樣才能更好的保證企業的發展不會受到影響。

2.1 重視現有人才使用，忽視后備人才儲備

企業在進行人才培養的時候更加重視對現有人才的開發和使用，對后備人才儲備通常是存在著不夠重視的情況的。很多的高等院校畢業生將進入國企和進入大企業定為了首選的工作崗位，這樣就使得很多的人才在大型企業中出現了積聚的情況，這樣也出現了人才市場中大型企業成為了主要的買方。很多企業在發展過程中更加重視現有的人才使用，這樣就出現了很多的后備人才在逐漸流失的情況，同時也出現了很多的企業存在著人才缺少的情況。很多的企業為了更好的發展，在進行人才招聘的時候，通常更加傾向于有工作經驗的人員，這樣就使得很多的剛剛畢業的學生在就業方面出現了很多的困難。企業在人才引進方面存在著問題，人才在招聘方面存在著問題，這樣的矛盾一直不進行解決，最終會導致企業的生產經營受到很大的影響。

2.2 開發低效或無效

企業在進行人力資源開發的時候更加重視的是提高員工的綜合素質，為企業的發展提供人才和實現企業和員工之間的共贏。但是現在，企業在進行人才開發的時候是存在著很大的問題的，很多的員工在技能和知識都沒有完全掌握的情況下就進行生產是非常普遍的，這樣做的目的是為了更好的保證企業的生產，但是對員工的開發來說是存在著很大的弊端的。

2.3 核心員工的流失

企業在經營管理中經常會出現核心員工和骨干出現流失的情況，這樣就會導致企業的人力資源開發中存在著很大的問題。企業中很多的核心員工通常是掌握著企業的核心技術的，他們的離開也就意味著企業將失去這項技術，在情況比較嚴重的情況下，會導致企業的生產經營受到很大的影響，同時也會導致企業的其他人員在工作中的信心出現問題，出現大批員工相繼離開企業的情況。核心員工的離開會導致企業在生產經營過程中出現生產效率低，在安排人員的時候也會面臨著一定的問題。對于掌握企業重要客戶資料的人員離開企業，企業將在以后的市場競爭中面臨更大的挑戰。

3 人力資源戰略管理的實施策略

3.1 注重人力資源的開發

一方面要制定科學的培訓規劃。定期全面檢查人力資源狀況，通過進行員工需求預測以及供給預測，掌握企業現有人力資源的結構、數量以及質量，了解勞動力的穩定性以及市場需求、技術和組織結構等。在此基礎上，制定符合企業實際情況的長遠發展規劃，組織員工進行系統的培訓，為企業的發展提供人才儲備。另一方面要建立良好的培訓機制。在開發人力資源的過程當中，企業要通過良好的培訓機制來提升員工的綜合素質。

3.2 制定和企業戰略相匹配的人力資源規劃

人力資源規劃是現在企業進行人力資源戰略管理的重要內容，主要包括供給預測、需求預測和能力平衡。科學合理的人力資源規劃有利于保障企業快速穩定的發展，不僅保證了企業戰略的落實，還為人力資源管理提供了必要的依據。制定和企業戰略相匹配的人力資源規劃有利于指導企業的人力資源工作，使企業的發展具有人力資源的支撐，促進企業戰略目標的實現。

3.3 建立健全激勵制度，提高戰略人力資源的執行力

激勵的方式分為兩種，精神激勵和物質激勵。我們應該將精神激勵和物質激勵有機的結合到一起。企業戰略規劃最終要落實到具體的工作當中，企業的戰略性執行具有傳承性和延續性，這就要求組織要保持穩定性。從馬斯洛需求理論來看，員工只有在滿足了低層次需求以后才能為實現高層次的需求而奮斗。

3.4 實行目標管理。促進人本管理的責任到位

人本管理其實是整體企業管理體系中的一個分系統，和整個企業管理密切相聯，它服務于管理目標，而又具有自身的特點。從我國企業目前的情況來看，盡管很多的企業依然保留著專門開展思想政治工作的機構，也配備了一定數量的任職員工，但由于缺乏具體明確的目標，導致人本管理尤其是思想政治工作成了紙上談兵。

4 結束語

企業在經營管理過程中為了獲得更好的發展，對人力資源戰略管理越來越重視，這樣也使得企業在管理過程中能夠及時發現存在的問題，保證企業在以后的發展中獲得更好的成績。

參考文獻

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