改善企業人力資源管理的途徑探討

摘 要：企業在經營發展的過程中，需要強有力的人力資源工作作為支撐，為企業培養高素質，有能力的人才，為企業的創新做出努力。在現代社會中，企業間的競爭就是人才的競爭，只要擁有了人才，就會開發出無窮的智慧，為企業的發展提供更大的動力。在人力資源管理工作中，要善于用人，將合適的人用到合適的崗位上，充分的發揮個人的潛能。在人力資源配置的過程中，能夠知人善用，用人不疑，給予員工充分的自信，才能夠更好的發乎自己的能力。為了更好的適應社會的發展，企業要根據生產力的發展現狀，對人力資源管理工作進行調整，為促進企業的發展創造有利的條件。

關鍵詞：人力資源；價值觀念；企業文化

企業人力資源管理工作就是將企業中的人和事進行整合，將其按照一定的規范，有計劃的合理安排，盡量的實現資源最大化。將適合的人放到適合的崗位，能夠人盡其才，充分的發揮出個人的價值。將企業中的各項資源合理的調配，保證其能夠發揮出最大的效用。在人才利用方面，不僅要能夠取其所長，更要容其所短，因為人無完人，只要善加利用，能夠企業的文化相融合即可。在企業發展的過程中，企業文化對于員工的影響比較深，只有讓員工從內心深處認同企業文化，在價值觀上達成一致，才能夠提升員工的忠誠度，盡心盡力的為企業服務。在社會不斷發展的過程中，經濟形勢發生了變化，對于企業的發展也造成了一定的沖擊，所以為了適應時代的發展形勢，企業人力資源工作要做出適當的調整，以促進企業的發展。

1 企業人力資源管理現狀分析

1.1 過分關注學歷問題，忽視人才優化配置

在現階段的企業招聘工作中，過分的關注于學歷的高低，將學歷作為基礎的限制條件，對于那些工作經驗豐富，實踐能力較強的人，因為學歷的原因而限制在招聘范圍之外，因此而損失了招聘到真正人才的機會。在招聘中，沒有根據個人的真正能力進行崗位的優化配置，以至于在工作崗位中難以發揮出真正的才能，人才浪費現象嚴重，不利于企業的發展。

1.2 人員配置不夠合理，培訓方式有待加強

人力資源管理工作中最為重要的就是進行合理的人力資源配置，將合適的人安排到合適的崗位上，既能夠發揮出人的價值，又能夠提升崗位的工作效率。但是在現實的部門企業中，對于人才的安排不夠合理，經常出現大材小用的現象，嚴重的浪費了人才。對于企業的培訓工作認識不夠深刻，沒有意識到培訓工作的重要性，只是按照以往的計劃方案機械性的執行，并沒有根據企業現階段的發展狀況和崗位需求而制定新的培訓計劃，以至于在實際工作中沒有多大的成效，使培訓工作形同虛設，失去了人力資源培訓的意義。為了更好的為企業發展，需要制定完善的培訓計劃，根據企業的發展需要以及工作崗位的特殊性，進行有計劃的培訓。

1.3 在人力資源管理戰略的選擇上忽視環境因素的影響

企業在發展的過程中，需要和經濟發展的大環境相融合，只有在現有的經濟發展環境下，制定出適宜的人力資源管理戰略，才能夠培養出適合企業發展的人才。在人力資源管理工作中，要對世界的經濟發展形勢，競爭對手的發展狀況進行詳細的了解，然后對企業內部的員工進行適宜的培訓策略。很多的企業在制定發展戰略時，沒有考慮到企業的實際發展狀況，只是盲目的效仿成功企業的案例，無法與企業的發展相融合。企業在不斷的發展過程中，要根據形勢的變化做出改革與創新，以適應時代的發展趨勢，但是部分企業受到傳統觀念的束縛，沒有對大環境與企業的實際狀況進行考察，造成資源的浪費。

1.4 激勵機制不夠健全，績效考核機制急需完善

有效的激勵機制是企業發展中的重要制度，其直接影響到企業的生產效率和發展。激勵機制能夠激發員工的潛能，提升對工作的積極性和創造力，在工作的過程中，執行力將得到提升，在激烈的競爭環境下，對于企業的發展具有非常重要的作用。在有些企業中績效考核機制不夠健全，對于國家規定的福利待遇沒有有效的執行，并且在企業經濟效益較好的狀況下，沒有進行相應的薪酬福利調整，考核機制缺乏公平性，致使員工的工作態度不夠積極，對企業存在太多的不滿，嚴重的影響到企業的發展速度。

2 改善企業人力資源管理的途徑

2.1 企業專業人力資源管理人員應具備的能力

在知識競爭的時代，擁有了人才就擁有了實力，而人力資源管理工作就是為企業招募人才，培養人才的部門，對于企業的發展具有非常重要的意義。所以人力資源部門的管理人員應該具備全面的專業知識，與時俱進，在社會不斷發展的形勢下，不斷的調整企業人力資源的發展戰略，為企業的發展培養出優秀的人才，提升企業的核心競爭力。

人力資源管理部門作為企業發展的核心部門，對于管理人員有極高的要求，管理人員要站在時代發展的前沿，具有高瞻遠矚的思想意識，能夠從長遠發展的角度來制定科學的發展戰略，那么管理人員應該具有如下要求。第一，具有較強的語言表達與溝通能力，善于傾聽員工的心聲，能夠及時的了解員工的情緒變化，協調好員工之間的關系，保證良好的工作氛圍。其次，要具有扎實的專業知識，在日常工作中，能夠合理的安排人員的調動，保證資源的優化配置，熟悉國家的法律法規，能夠根據市場形勢的變化，制定出適合企業發展的人才戰略，做好培訓部署工作。再次，對于企業的整體運作流程有詳細的了解，對于各個員工的能力了如指掌，在有崗位空缺的情況下，可以合理的調動人員。在企業制定發展目標的情況下，可以提供有建設性的意見，為企業的發展提供基礎條件。

2.2 引導管理者轉變觀念，真正樹立以人為本的企業理念

以人為本的核心理念就是把人力資源看作企業最重要的資源，管理的重點是創造一個好的環境，讓每個員工充分的發揮所長，做出更大的績效。在對待所屬人員時，應特別注意他們希望公平，追求平等的愿望。為了給職工的這些要求以最大的滿足，而同時又不忽視任何原則，不忘掉總體利益，企業領導者應經常把自己最大的能力發揮出來，努力使公平感深入各級人員心中。第一、關心下屬的成長。公司關心的是市場競爭力和業績，而員工關心的是個人事業的發展和對工作的滿意度。經理人應當充當協調員的角色，將員工個人的發展和公司的發展有機結合起來。第二、用人不疑，疑人不用。一旦授權下屬負責某一個項目，定下大方向后，就放手讓他們去做，不要求下屬事無巨細地匯報，而讓他們自己思考判斷，發現了問題由大家共同來解決，如果做出成績是大家的。第三、鼓勵嘗試創新。給下屬成長空間，讓他們敢于去嘗試，并允許犯錯誤。否則，下屬畏首畏尾，什么都請示領導，自己的主動性、創造性就沒了。同時要注重情感管理。情感管理是文化管理的主要內容，是一項重要的親和工程。情感管理雖然是軟性管理，但所激發的深層次的內在精神動力卻是相當巨大的。就大多數企業而言，其薪酬、福利、名氣、社會地位等可能不盡如人意，但“情”能補拙，使員工切身體會到一種歸屬感和責任感，從而將其個人發展與企業發展融為一體，心甘情愿地為企業繁榮貢獻智慧和才華。

2.3 提高人力資源整體素質，搞好全員培訓

我國人力資源數量多但素質低，未來的員工不僅知識面要寬，而且知識的融合度一定要高，掌握多種技能，既要提高人的智商，也就是做事的本領；又要提高人的情商，也就是做人的道德。在實施人才培養計劃的過程中，必須本著缺什么補什么的原則，做到因人施教，對緊缺人才加快培訓，對有發展潛力的后備人才重點培訓，對優秀的管理人才及其后備人才優先培訓，對青年人才全面培訓。企業還可以通過崗位鍛煉、項目培養等多種方式給各級各類人才壓擔子，以促使他們快速成長。同時要鼓勵和支持各級各類人才主動自學和參加自費學習，不斷提高自身的業務素質。

2.4 合理控制人員流動，規避人員流動風險

“戶樞不蠢，流水不腐”是企業保持活力的條件之一，就是不斷改善人員結構和人員素質。人員流動具有一定的合理性，對企業而言，既可以給企業增添活力，也可能給其發展帶來負面影響，這就是人員流動風險。因此，應采取措施，將人員流動風險限制在可接受的規范內。首先要進行風險預防，在招聘過程中，要預防被應聘者提供不真實信息導致人才在使用中的風險。此外，依據員工流動的必然性，可采取內部流動的方式來減少員工的流動傾向。內部流動能夠一定程度地減少員工的流出數量。其次，要進行風險減輕。在處理人員流失風險時，與員工面談必不可少，通過面談可了解其離職的真正原因，并有針對性的采取挽留措施。另外，當流失事件不可挽回時，企業需設法減少損失，甚至采取法律手段維護自身的合法權益。最后，要建立起一套科學的管理制度，創造有利于人才成長的工作環境，在使用、培養、考核、選拔、定薪、獎勵、約束、淘汰等各個方面，都能夠體現出制度的公平性和合理性，讓人才有用武之地，用好人才給他們以機會和舞臺，讓他們在發揮個人聰明才智的同時，達到與企業雙贏的目標。

2.5 全面加強企業文化建設，培育企業精神

企業文化是以企業在長期生產經營過程中逐步形成與發展的帶有本企業特征的企業經營哲學，即以價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業經營規范、道德準則、風俗習慣和傳統的有機統一。它可以分為企業精神文化、企業制度文化和企業形象物質文化三大層次。企業文化的核心是企業精神文化即它的價值觀念、思維方式。企業文化作為企業特有的價值觀念和行為準則，一方面是由一些特定的與企業有關的價值觀念和思維方式所構成的，另一方面也是由個人在社會化過程中帶到企業里去的社會文化、價值觀念和思維方式的結果。以企業文化為導向的人力資源管理就是要把企業文化賴以形成的這兩個方面更好的結合起來，營造一個更好的企業文化環境，從而有利于人力資源有效管理。培養企業精神是中國企業文化建設的核心內容。要培養有特色的企業精神，首先必須具有創新精神，包括技術創新、機制創新和管理創新，其中管理創新是核心。其次要倡導團隊精神。光靠一個人一個點不夠，必須多個人點面協作配合才能提供優質服務，因此團隊精神在中國的企業精神中要有突出體現。

3 結束語

在知識競爭的時代，企業間的競爭就是人才的競爭，只有擁有了人才，才能夠為企業的發展提供基礎的動力。人力資源管理部門是企業發展的核心部門，為企業的發展培養了大量的人才。在社會不斷發展的過程中，市場經濟環境發生了改變，為了更好的適應時代的發展，企業人力資源管理部門應該根據市場形勢以及企業的實際狀況，制定出適宜企業發展的人才戰略。人力資源管理部門要緊跟時代發展的腳步，走在時代發展的前沿，敢于創新，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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