建筑工程質(zhì)量管理控制措施探討

摘 要：建筑市場(chǎng)的快速發(fā)展，對(duì)于建筑的質(zhì)量有了越來越高的要求。在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)必須提高自身的技術(shù)水平，加強(qiáng)質(zhì)量管理，才能夠提高自身的核心競(jìng)爭力。質(zhì)量管理是建筑工程企業(yè)的核心，是提升施工企業(yè)整體實(shí)力的重要保障。在質(zhì)量管理的過程中，有許多需要注意的事項(xiàng)，只有不斷的完善，才能夠提高質(zhì)量管理水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；問題分析；控制措施

前言

質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，只有保證建筑工程的質(zhì)量，才能夠在市場(chǎng)中不斷的發(fā)展與壯大。質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)工程的始末，在工程的各個(gè)方面加強(qiáng)質(zhì)量管理控制措施，才能夠提升整體的實(shí)力。在正確的質(zhì)量管理目標(biāo)引導(dǎo)下，制定完善的規(guī)章制度，在施工的全過程中貫徹執(zhí)行，從人員到設(shè)備，從材料到進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全方位的控制，才能夠保證建筑工程的施工質(zhì)量。

1 工程質(zhì)量的特點(diǎn)

建筑工程的質(zhì)量特點(diǎn)主要是根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)來決定的，建筑工程主要具備以下幾點(diǎn)：第一，建筑工程是一項(xiàng)流動(dòng)性較大但是產(chǎn)品比較固定的項(xiàng)目。第二，產(chǎn)品的體積大、投入資金多、建設(shè)周期長、具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性。第三，產(chǎn)品的社會(huì)性，生產(chǎn)的外部約束性。基于建設(shè)工程以上特點(diǎn)，導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)。

1.1 影響因素多

因?yàn)榻ㄖこ讨袇⑴c的施工單位眾多，工序比較復(fù)雜，所以對(duì)工程的質(zhì)量影響的因素眾多。首先容易受到設(shè)計(jì)水平的影響，在施工的過程中，容易受到材料和施工人員技術(shù)水平的影響，在管理過程中，容易受到人員素質(zhì)以及工期的影響等等，從工程的開始到結(jié)束，其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量有所影響，所以要嚴(yán)格控制工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

1.2 質(zhì)量波動(dòng)大

在正常的工業(yè)生產(chǎn)中，都有固定生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定的流水線和成套的設(shè)備，所以產(chǎn)品的質(zhì)量具有較高的穩(wěn)定性。而建筑工程往往都是單件工程，在一項(xiàng)工程結(jié)束后，轉(zhuǎn)移開展另一項(xiàng)工程，所以這種特性決定了建筑工程的質(zhì)量具有很大的波動(dòng)性。

1.3 質(zhì)量隱蔽性

由于建筑工程的特點(diǎn)決定了，在施工的過程中參與的施工企業(yè)與人員眾多，涉及到的工序比較復(fù)雜，在施工的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的交叉作業(yè)和隱蔽工程，如果不能夠妥善的處理這些質(zhì)量問題，將會(huì)為工程留下質(zhì)量隱患。

1.4 終檢的局限性

在工程項(xiàng)目竣工結(jié)束后，只能通過表面來對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于很多隱蔽性的部位無法徹底的檢驗(yàn)，所以在終檢時(shí)具有很大的局限性，在以后使用的過程中可能會(huì)隱藏很多的質(zhì)量問題。

2 我國建筑市場(chǎng)質(zhì)量管理存在的主要問題

2.1 質(zhì)量意識(shí)淡薄

在一項(xiàng)建筑項(xiàng)目中，會(huì)有建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等眾多部門的參與，而在建設(shè)的過程中，每個(gè)部門都注重對(duì)自身利益的保護(hù)，而沒有將工程的質(zhì)量作為首要的目標(biāo)，致使質(zhì)量意識(shí)淡薄，在建設(shè)過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2 市場(chǎng)管理把關(guān)不嚴(yán)

有效的市場(chǎng)管理是提高建筑工程施工質(zhì)量的重要保障，只有嚴(yán)格的市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，才能夠?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)中，對(duì)于資質(zhì)的管理不夠規(guī)范，沒有嚴(yán)格的管理制度，很多無證經(jīng)營的現(xiàn)象非常普遍，施工資質(zhì)得不到保證，對(duì)工程的質(zhì)量存在巨大的威脅。

2.3 材料設(shè)備存在問題

在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的形勢(shì)下，很多建筑材料的生產(chǎn)廠家受到了極大的挑戰(zhàn)，為了節(jié)省成本，提高企業(yè)的利潤，有些廠家生產(chǎn)的材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而施工企業(yè)的采購也不夠嚴(yán)格，致使施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，對(duì)工程的質(zhì)量存在嚴(yán)重的威脅。有些施工企業(yè)為了節(jié)省成本，有些老舊的機(jī)械設(shè)備沒有得到更新，缺乏日常的維修保養(yǎng)，施工質(zhì)量難以保障。

2.4 從業(yè)人員素質(zhì)不高

現(xiàn)階段的施工企業(yè)中，一線工人基本都是農(nóng)民工，人員素質(zhì)參差不齊，施工人員沒有受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)不高，所以在管理的過程中也會(huì)增加難度，影響到工程的質(zhì)量。

2.5 管理體制不盡完善

在工程建設(shè)的過程中，缺乏完善的管理體制，很多的施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的管理體制，致使管理水平低下，難以做到有效的管理，質(zhì)量體系得不到保障。

3 影響工程質(zhì)量的因素及管理控制方法

3.1人員的管理控制

建設(shè)單位的管理人員主要負(fù)責(zé)選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，施工單位、和監(jiān)理單位，并對(duì)相關(guān)單位的管理工作加以監(jiān)督，協(xié)調(diào)工程資金確保按時(shí)到位，保證工程的順利進(jìn)展。

設(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)以非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和審核，根據(jù)各工程的實(shí)際情況在施工開始前把圖紙的問題減少到最低。

監(jiān)理單位人員必須認(rèn)真履行自身責(zé)任，做到按法律、法規(guī)、程序?qū)こ谈鳝h(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保工程保質(zhì)保量完成。

施工人員肩負(fù)實(shí)施與自檢的雙重任務(wù)，其是最為重要的作業(yè)工人和基層質(zhì)量負(fù)責(zé)人，工人的技術(shù)和意識(shí)直接決定工程質(zhì)量的好壞。所以必須定期對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程的管理和過程控制，全面增強(qiáng)施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)。

3.2 材料的管理控制

建筑材料和配件，是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此對(duì)建筑材料要把好“四關(guān)”，即：材料采購關(guān)、試驗(yàn)檢驗(yàn)關(guān)、運(yùn)輸保管關(guān)、使用關(guān)。管理控制好材料的質(zhì)量，施工項(xiàng)目所有的主要材料必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范的要求采購和使用，杜絕因材料不合格造成的質(zhì)量事故。

3.3 機(jī)械設(shè)備的管理控制

機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切原始資料、整理歸檔。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

3.4 施工方法的管理控制

方法管理控制包含工程項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)，工程技術(shù)人員要制定適合本工程的有針對(duì)性的指導(dǎo)文件，才能保證工程的順利進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)。為保證技術(shù)文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、有效和及時(shí)，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料清單，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的追溯性。在施工過程中，圖紙會(huì)審貫穿始終，必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人。對(duì)施工圖進(jìn)行修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，使施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

4 結(jié)束語

建筑工程的快速發(fā)展，使得施工企業(yè)對(duì)于工程的質(zhì)量愈加重視，在工程建設(shè)的過程中，影響工程質(zhì)量的因素眾多，所以在不斷的實(shí)踐過程中，應(yīng)該對(duì)這些因素進(jìn)行分析研究，掌握其中的可控因素和不可控因素，然后做好控制措施。只有對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全程的質(zhì)量監(jiān)控，加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定完善的規(guī)章制度，提高工程的質(zhì)量。

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