加強建筑工程造價管理的措施

摘 要：建筑工程施工中，工程造價一直有很多的問題，主要出現的問題就是預算情況超過概算，決算超過預算的情況，這些問題的出現會導致工程在收益方面出現很多的嚴重后果。在實際工作中，工程管理工作要以施工經驗作為基礎，同時在施工中要不斷對造價工作進行研究。合理的工程造價管理能夠更好的實現施工項目的資源優勢互補，同時也能在施工中對施工成本進行很好的控制。對工程造價中出現的問題進行必要的分析，可以找到可行的解決措施，更好的促進建筑行業的發展。

關鍵詞：工程造價；管理；措施

1 建筑工程造價管理中存在的問題

1.1 忽視前期工程的造價控制

傳統的工程造價通常對工程前期的設計階段進行忽視，將項目的施工階段作為造價工作的重點，這樣進行的工程造價根本就無法準確的反映施工的實際情況。傳統的工程造價將工作的重點放在了審核施工技術預算和竣工決算上，在施工中，施工單位對工程造價的重視程度也是不高的，這樣就使得施工中經常會出現預算超標的情況，在進行決算的時候也會出現一些問題，直接影響施工單位的經濟效益。

1.2 不重視成本控制管理

一些施工人員對施工項目的成本問題是重視的，主要是因為在施工前相關的部門對施工的成本已經進行了預算，這樣就使得施工中存在著項目成本失去監控和管理的情況。在管理方面出現問題會導致施工項目技術和經濟性之間存在著隔離的情況，在施工過程中可能會出現施工經濟問題，在出現問題的時候不能及時的反映，這樣會導致施工中出現很大的問題。施工中要建立必要的預警體系，這樣在出現問題的時候就能及時的進行反映，同時也能及時的采取相應的解決措施。很多工程在進行施工的時候，通常是在工程結束以后才發現存在的經濟問題，這種情況下已經無法進行補救了。建筑工程中經常會出現重視收益，對支出情況不重視的現象，這種現象的出現對施工單位來說影響是非常大的，為此，施工管理人員在進行施工管理的時候一定要重視造價控制方面的問題，對成本也要很好的控制。

1.3 工程造價控制各環節相互脫節

在建筑工程項目施工前，相關的部門就要進行預算的制定，在進行預算制定的時候，不同的部門側重點都是不同的，在進行預算制定的時候通常會存在著各自進行的情況，這樣就會使得預算之間出現脫節的情況。企業的報價管理人員在進行報價的時候只是根據自身的經驗來進行，有時是在對工程項目不夠了解的情況下進行的。報價管理人員在進行報價以前為了更加的準確，可以與項目的管理人員進行溝通，這樣可以更好的進行工程報價。但是，在實際工作中，工程報價人員和管理人員是相互獨立存在的，這樣就使得工程管理環節中出現了一些問題。

1.4 缺乏對工程造價控制方面的評價體系

對于已經竣工的工程來說，企業在相關的工程造價控制方面是沒有健全的評價體系，這樣就使得施工中很多的重要數據沒有得到充分的重視，在工程結束以后，很多的數據資料也會消失，這樣對企業建立工程造價控制評價體系有很大的負面影響。在施工中，要將施工中的數據資料進行收集，同時要對收集到的數據資料進行充分的使用，這樣才能為企業的發展做出貢獻。

2 工程造價方面應采取的措施

2.1 建設工程招投標制度

建設工程招標投標制度是建設單位控制工程造價的重要手段，建設工程通過招投標可以提高經濟收益，同時也能保證工程的施工質量，在投資回報方面也能縮短周期，建設單位可以利用招投標度工程造價進行很好的控制。在招標文件中，對建筑工程的施工工程量是有明確規定的，在進行工程量清單編制的時候，投資方一定要做到非常的公正和客觀。

2.2 培養高素質工程造價隊伍

對于施工企業來說建立工程造價隊伍可以更好的發展企業，同時也能更好的確保施工企業獲得更多的經濟效益。在進行工程造價的時候，工作人員不但要對經濟知識非常的了解，同時對管理和施工技術方面的知識也要非常的了解，這樣在進行工程造價的時候才能使工程造價發揮最大的作用。造價人員一般都要求具備良好的經濟預算技術，同時還要掌握工程項目的設計以及施工過程中的機械、材料的運用。再加上現場經驗的積累，才能使造價工作沒有遺漏。同時，更要具備較強的敬業責任心和高尚的行業道德。特別是在市場經濟體制逐步完善、投資趨勢多元化的形勢下，迫切需要一批為項目提供科學決策依據和對工程造價管理的高素質人員，這就要求工程造價人員通過各種渠道學習新知識，并在工作實踐中發揮自身的工作主動性，不斷創新，提高自身的預算技術水平和素質。

2.3 規范招標文件，創造公平競爭的市場環境

招標投標應是工程預算競爭中有序的一種市場行為。建筑市場通過招、投標，使得建設單位和承包單位進入建筑市場進行公平交易、平等競爭，避免和減少工程承、發包過程中行賄受賄等營私舞弊行為，進而確保工程質量和提高投資效益。建設單位要根據工程招標固有特點和運行規律，合理地確定招標范圍，選擇理想的招標方式，詳細分析施工方案，充分考慮不可預見等因素，編制科學的標底或工程量清單，做好招標工作的價格計算和控制。

2.4 嚴格按標準設計動態控制工程造價

搞好工程設計階段的造價控制是有效控制工程造價的關鍵。各類建設設計部門制定、執行相應的不同層次的設計標準規范，對于提高設計階段的投資控制水平是十分必要的。工程造價人員在設計過程中與設計人員要密切配合，及時對工程項目投資進行對比分析，反饋造價信息；工程在設計過程中執行標準設計，可以促進工業化水平，加快工程進度，同樣工程預算也要執行標準，按規范標準預算就可節約材料、降低建設投資；要推行限額設計，加強限額設計中的動態管理，實現對設計規范、設計標準、工程數量與概預算指標等各方面的動態控制管理。

2.5 嚴格合同管理，減少工程變更與索賠

對施工合同的控制和管理能夠有效的防止施工單位和項目投資方的經濟糾紛問題的發生。并能在問題發生時為解決糾紛提供法律上的有效依據。在施工合同的簽訂問題上首先要以嚴謹為第一要務，并嚴格按照合同中規定義務進行施工，這對于項目的甲乙上雙來講都存在一定的好處。將合同的重要地位擺在第一位上能夠將合同中寫明的條款板上釘釘，減少施工過程中的設計變化，進而減少工程變更投入。在項目雙方簽訂了合同之后要對合同進行妥善的管理，同時為工程涉及合同、資料文件、會議記錄、工程聯系單據等建立檔案，掌握工程總體施工信息。可以隨時發現偏離預定施工軌道的地方進行及時的改變。工程建設不是一成不變的施工，施工過程中受其他因素干擾隨時會產生變動，所以對于合同的嚴格執行就變得十分重要。

3 結束語

建設單位的建設活動是以獲得更多的經濟效益為目的的，這樣就使得建設單位在施工中要以最少的施工成本獲得最好的施工效果，很多的建設單位在進行施工的時候都是為了將建筑的使用價值和建筑價值得到發揮，這樣才能使建筑行業在以后獲得更好的發展。

參考文獻

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[2]戴莉莉，王國英.我國建設工程造價存在的問題及其改革措施[J].今日科苑，2006.