淺談工程項目成本管理與控制

摘 要：經濟的發展帶動了工程項目規模的不斷增加，工程項目的實施過程中其管理是十分重要的，當前一種全新的工程項目管理模式即工程總承包應運而生，并在建筑領域中予以廣泛的應用，其不僅有效的縮短了工程建設的周期，同時對降低工程造價、減少糾紛，實現資源的優化配置起到了積極的作用。文章分析了工程總承包項目成本管理的內容，并進一步對工程項目成本控制的主要內容和要點進行了具體的闡述。

關鍵詞：項目管理；成本管理；成本控制

前言

任何一項工程的建設，都是為了謀求其經濟效益和社會效益的實現，而要保證其良好的經濟效益，就要做好工程項目的成本管理和控制工作。這就需要在工程項目實施過程中，在保證工程質量的前提下采取各種組織、技術、經濟、合同等措施，從而將成本有效的進行控制，使其不脫離成本的計劃，并在控制成本的基礎上，再進一步尋求節約成本的途徑，從而保證項目的經濟效益得以實現。

1 工程總承包項目成本管理的內容

工程實施過程中，其項目管理是十分必要的，其是保證工程能否順利進行，及取得預期經濟效益的關鍵。而在項目管理系統中最為重要的一個系統即為工程成本管理系統，其做為項目管理系統的子系統，包括了成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核的全過程，并在施工中以成本控制為核心，發揮著各自的作用，并在運轉中有效的結合為一個統一的整體。

1.1 工程成本預測

通常在項目進行決策和計劃時需要做好成本預測工作，這是項目決策和計劃的科學依據，工程成本預測是通過對計劃工期內的對成本的影響因素進行分析，并與近期已完工或即將完工的項目成本進行相互對比，從而預測出這些因素可能對工程成本所造成的影響程度，并對工程的總成本和單位成本進行預測，估算出工程項目所需要的總成本及單位成本。通過對工程成本預測，可以有效的滿足施工企業和業主要求的前提下，盡可能的選擇最佳的成本控制方案，并在施工中針對方案中較為薄弱的環節進行成本控制，使施工中成本控制具有科學的計劃性和可預性，提高了控制的水平。

1.2 成本計劃

成本計劃作為一種書面方案，對其進行編制的目的主要是為了降低成本，所以其作為降低成本的指導性文件是將在施工計劃期內的生產費用、成本計劃、成本降低率及所需要采取的具體措施以貨幣的形式進行編制，使其在進行成本控制時有科學的依據。

1.3 成本控制

成本控制即是在將工程施工過程中所發生的各項費用嚴格控制在成本計劃的范圍之內，即在施工過程中需要對影響成本的各項進行規劃和調節，從而采取有針對性的措施使成本得以控制，對于各項費用進行嚴格的審查，從而使其條例規定的標準，通過對實際發生成本與計劃成本之間的差動進行分析，從而有效的避免工程損失浪費的情況發生，在工程實施過程中通過有效的成本控制，從而使其工程實地成本低于計劃成本，從而實現成本控制的目標。

1.4 工程成本核算

成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對工程費用進行歸集，計算出工程費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該工程項目的總成本和單位成本。工程成本核算是工程成本管理最基礎的工作，它所提供的各種成本信息，是成本預測、成本控制和成本分析等各個環節的依據。

1.5 工程成本分析

工程成本分析是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給予相應的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有罰、賞罰分明，才能有效地調動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成本和增加企業的積累做出自己的貢獻。

2 工程項目成本控制的主要內容及要點

2.1 分解預算成本

工程項目中標后，以審定的施工圖預算為依據，確立預算成本。預算成本是對施工圖預算所列價值按成本項目的核算內容進行分析、歸類而得的，其中有直接成本的人工費、材料費、機械及備件使用費根據工程量和預算單價計算求得，其他直接費、間接成本的施工管理費，按工程類別、計費基礎和費率的計算求得。

2.2 確定計劃成本

計劃成本的確定要從兩方面考慮，即以預算成本為基礎，考慮各個項目的可能支出。在確定分解的材料費成本時，可根據預算材料費減去材料計劃降低額求得。材料計劃降低額的計算分價差和量差兩方面進行，價差是根據材料預算價和市場采購價的差額計算綜合材料采購降低率，然后乘以預算材料費即可；也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計算材料價差的降低額。

人工費支出計劃成本。根據預算總工日數和職工平均實際日工資計算，還可按照工程項目的工程量和單位工程量人工費支出計算出計劃成本。

機械維修和使用費用。該費用大致可分兩部分，一部分是使用自有機械的經常性修理費、大修理費用和各種易耗備件所耗的費用；另一部分是使用租賃機械。

2.3 實施成本控制

成本控制以定額、指標和合同控制為主。定額和指標則是指成本支出一定要依據定額來進行，沒有定額的則需要結合工程的實際制訂各項指標，依據指標來進行。而利用合面進行成本控制，則是在已確定的各計劃成本前提下，項目部與各專業人員簽訂成本管理責任制，從而達到有效的降低成本的目的。

2.4 進行成本核算

在進行成本核算時，首先要將成本費用與非成本費用、工程項目成本與期間費用進行嚴格的區分，要以成本開支范圍為成本核算的基礎。

在進行成本核算對實際成本中耗用材料數量的核算，則應以工程期內實際耗用量為主，對于已領未用的材料，則要及時辦理退料手續，對于已領需要繼續留下使用的材料則要辦理假退料手續。

組織成本分析。項目部每月按成本費用項目進行成本分析，提出截止本月項目累計成本實現水平，并逐項分析成本項目節約或超支情況，尋找原因，之后，根據成本分析報告，定期或不定期召開項目成本分析會，總結成本節約經驗，吸取成本超支的教訓，為下月成本控制提供對策。

嚴格成本考核。項目竣工，工程結算收入與各成本項目的支出數額最終確定，項目部整理匯總有關的成本核算資料，報公司審核。

3 結束語

工程企業在進行工程項目實施過程中，都為了追求利潤的最大化，所以加強工程項目的成本控制是必不可少的內容，這也是保證企業得以最大化盈利的前提條件，所以在工程項目管理過程中其成本控制是需要放在第一位來進行考慮的，其做為企業獲得經濟效益的決定性因素，同時也做為項目管理的核心內容，所以在工程項目實施過程中，則需要加強工程項目的成本管理，從而使成本控制的目的得以實現，使企業預期的經濟目標得以完成。

參考文獻

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