淺議建筑工程施工管理

摘 要：近年來，房地產這一話題經久不衰，現(xiàn)如今建筑行業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展中不可或缺的部分，建筑行業(yè)有著舉足輕重的地位。長久以來，我國建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，如何在競爭中勝出又保證企業(yè)在行業(yè)內的龍頭地位，這在業(yè)內不僅是非常殘酷而且又是非常現(xiàn)實的問題，解決這一問題的最佳解決方法就是管理，一個好的建筑企業(yè)必然有屬于自身特點的優(yōu)秀管理模式，相反，如果一個建筑企業(yè)僅僅擁有雄厚的資金和專業(yè)技術，忽視管理工作那么在愈加激烈的競爭中仍然會處于被動。文章主要闡述了建筑工程施工管理的重要性，然后對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；安全質量

1 建筑項目的施工管理

1.1 成本控制

工程項目施工效果主要體現(xiàn)在利潤，利潤率是項目施工的重要指標。要想獲得更多的利潤就要有效的減少不必要的支出從而降低成本然后使收入增加。施工單位在中標之后其收入是比較固定的，而成本也可以在施工過程中進行有效控制，所以，成本控制在建筑工程施工管理工作中的重要性不言而喻。

1.1.1 成本最低化原則。施工單位應按照市場的標準價格來制定施工定額。施工定額應根據(jù)成本最低化進行制定，在制定之前還應著重考慮降低成本的可實施性。施工定額還應該隨著市場價格的調整隨時變化。

1.1.2 全面成本控制原則。成本控制主要體現(xiàn)在整個企業(yè)以及全體員工還有整個施工過程的三方面控制。項目成本控制的過程中全體員工應有一個較為完善的系統(tǒng)并且控制的內容應十分清晰，其中各部門以及相關責任人應做好經濟核算工作，使成本控制落實在每個工作人員身上。

1.1.3 動態(tài)控制原則。建筑工程施工是不具有重復施工的特點，施工項目的成本控制應從建筑工程項目施工開始直至驗收階段。在正式施工之前應制定出詳細的成本控制計劃，在施工過程中應實時進行控制以便更好地完成控制工作，在工程竣工后，及時對成本控制進行總結。

1.1.4 目標管理原則。項目在正式施工之前，應計劃好施工中所需的成本。然后制定合理的實施方案，如果成本預算過高在施工中就會造成浪費，成本預算也不應預算過低，一旦成本太低就會影響工程質量。所以，施工中的實際成本應與成本預算的結果基本相符，如果偏差非常大就說明不是成本預算發(fā)生問題就是施工中出現(xiàn)狀況。

1.1.5 責、權、利相結合的原則。項目施工過程中，項目經理以及各部門的負責人在承擔著成本控制責任的同時也具有成本控制的權利，項目經理還要對各部門負責人關于成本控制進行考核，使相關責任人將責任、權利、利益落到實處，這樣才能實現(xiàn)最終目標。

1.2 進度控制

1.2.1 首先應充分掌握工程量以及施工順序然后在對工程進度進行編制。

1.2.2 把工期制定出一個詳細的計劃。正常情況之下，建筑單位在進行招標的時候會提供標底工期。施工單位應采納標底工期，充分發(fā)揮出自身的特點獲取最大資源。

1.2.3 定期對工程進度的完成情況進行檢查。施工單位應按照進度計劃編制的說明進行施工，如果沒有按照計劃中的內容進行施工應進行實時監(jiān)控。把檢查的期限縮小到周，每周查看工程進度如何，完成的內容與計劃的偏差有多大，一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即查找原因，并及時采取相關措施。在指定期限內（月、季、年）進行一次總結工作。

1.2.4 盡量避免發(fā)生工期延誤現(xiàn)象。在確定進度計劃之后，應嚴格按照計劃的內容進行施工作業(yè)，一旦沒有按照預期完成工程的情況下應該保證工程質量而不是趕工期。如果出現(xiàn)特殊情況必須趕工期那么就會增大投入的資源，在施工單位競標的時候投標報價都是根據(jù)整個工程施工成本的基礎之上進行，資源擴大無疑是提高成本從而減少利潤。

1.3 質量控制

1.3.1 人的控制。建筑工程施工管理中最難進行的管理就是人，人的控制主要是指施工單位在進行施工之前應選擇具有豐富經驗且專業(yè)的工作人員進行施工，因為每個工作人員的特點都是不同的，在不同的工作環(huán)境和工作地點工作人員所發(fā)揮的能力也是不同的。在不同的施工環(huán)境中對施工人員的工作要求也是不同的，施工單位應選擇適合的人員，這樣能使他們充分發(fā)揮出自身的能力，做到事半功倍。

在施工過程中各部門應充分發(fā)揮每個施工人員的能動性。引導施工人員主動投入到工作中，積極主動的發(fā)現(xiàn)問題敢于解決問題。將施工人員的每個特點結合在一起共同完成施工任務，工作難度不言而喻，在這樣一個大環(huán)境下應積極調動施工人員的工作熱情和自身的專業(yè)技術水平，讓施工人員對提出的工作方案得到認可和支持，這樣一來施工人員能全身心的投入到工作中。

1.3.2 材料的控制。材料控制主要是指從采購材料開始到采用何種方式把材料運送到施工現(xiàn)場以及在施工場地如何對材料進行存儲到最終使用材料的整個過程進行控制。材料控制的最終目的是使施工過程中所使用的材料在符合施工標準的同時應盡量減少材料損耗。

關于材料的采購問題應按照施工合同中的內容進行合理采購，選擇符合技術標準且經濟的材料，換言之，采購材料不是按照自身的喜好選擇價格和質量，應該是按照合同中提到的條件選擇價位以及材質，但是材料采購還應貨比三家之后最終確定。

1.3.3 機械使用的控制。合理使用機械設備可以有效提高生產效率，使機械施工比人工施工更加安全且施工質量得到保障，建筑施工證逐漸大量使用機械進行工作，這樣不僅可以加快施工的進度還可以保證施工質量以及工作人員的安全。施工中用到的機械設備的使用年限比較長，具有一次性投資的特點，屬于施工單位的固定資產。機械管理主要是對施工中用到的機械設備進行保養(yǎng)、維修，在采購機械設備的時候要對其進行評估預算，這里提到的評估主要是指經濟標準，在對機械設備進行評估的時候應充分核算整個工期所能消耗的資源有多少，然后選擇最為經濟的。機械管理在購置和使用之后最為關鍵的就是如何維修保養(yǎng)，對機械設備進行保養(yǎng)是保證機械正常工作的重要內容，有效的進行保養(yǎng)還可以延長機械設備的使用壽命，制定完善的保養(yǎng)計劃，根據(jù)機械設備的自身特點制定保養(yǎng)方案，由專業(yè)的施工人員負責維修保養(yǎng)工作。

2 施工項目的驗收

結算工作是在工程施工結束之后并且驗收合格后進行，有些施工單位的驗收過程非常復雜且緩慢，主要原因是因為沒有提前收集資料，直到工程結束后才進行收集。驗收工作通常是從建筑工程項目開始之前就進行準備工作，特別是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等重要資料一定要妥善保管。此外，施工單位還應與建筑單位以及監(jiān)理單位和設計單位隨時保持溝通，這樣才能順利完成建筑工程并且保證工程質量。

3 結束語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項具體且復雜的工作，在進行施工管理的時候應注意運用合理系統(tǒng)的方式方法進行管理工作。建筑工程具有不可重復施工的特點，因此，各部門的工作人員應秉承著集體合作的精神共同完成管理工作，一個良好的口碑會為企業(yè)的未來發(fā)展帶來益處，這也是無形的廣告，只有嚴格要求自己，運用科學合理的管理方式不斷的積累經驗才能出色的完成管理工作。

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作者簡介：董國虎，身份證號：320925197510255437