淺析電力企業管理創新

摘 要：經濟發展的一體化進程不斷推進，使得經濟發展過程中對能源的需求量越來越大，這樣就使得電力企業在發展過程中電力供應過程中出現了需求不斷增多的情況，同時隨著人們觀念的變化對供電質量的要求也在不斷提高，這樣就使得電力企業在發展過程中面臨的環境發生了很大的變化，同時使得電力企業的管理方面也要進行必要的變革。電力企業在管理方面一直是存在著很多的問題，對出現的問題進行解決，才能更好的促進電力企業的發展，電力企業在管理方面也要進行必要的創新。

關鍵詞：電力企業；管理創新；建議

經濟在不斷發展過程中逐漸實現了全球化發展，這樣就使得經濟在發展過程中面臨的環境發生了很大的變化，使得市場中的企業在發展過程中要面臨的問題是非常多的。電力企業在發展過程中正在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行改變，這樣對提高電力企業的核心競爭力是非常有幫助的。電力企業在發展過程中，管理創新是非常重要的，在管理方面電力企業要按照經濟發展的客觀要求和企業發展中出現的自身特點進行管理，對企業的經營活動進行更好的計劃和控制。電力企業在發展過程中，產、供、銷各個環節是緊密聯系在一起，這樣在進行管理的時候就要進行更加合理的管理，這樣才能使電力企業在發展過程中獲得更多的經濟效益，同時也能更好的滿足社會在發展過程中對電能的需求。

1 電力企業管理特點

1.1 壟斷性經營

電力企業在發展過程中一直是一個壟斷性很強的企業，這主要是因為電力企業在發展過程中一直是限制經濟發展的重要因素，國家對能源供應進行控制，是為了更好的保證經濟發展的安全性，同時也是為了更好的實現國家控制。電力企業在進行電能供應的時候，通常是在很多的地區使用相同的電網來進行供應，這樣就使得電網在電能供應中出現了不可分割的情況，這樣就使得電力企業在發展過程中成了自然壟斷的行業。

1.2 一元化領導

電力企業是國民經濟發展的基礎性產業，同時也是資金技術密集型產業，電力企業在發展過程中，政府在電力企業發展中影響是非常大的，電力企業在發展過程中生產、銷售和分配環節都是要進行嚴格控制的，這樣才能更好的保證我國經濟和社會的發展。

1.3 行政管理

電力企業在發展過程中受到計劃經濟體制的影響是非常深遠的，這樣就使得電力企業在發展過程中一直是以國家行政機關的附屬機構存在的，電力企業在組織機構、部門設置和人員配備方面一直是和行政部門相互對應的。電力企業在發展的過程中一直沿用計劃經濟的模式進行發展是無法適應市場經濟的發展形勢，因此，電力企業在發展過程中在逐漸實現體制改革，同時在管理方面也在進行創新。

2 國內電力企業進行管理創新的原則

2.1 電力企業管理創新應堅持以人為本

人力資源是企業發展過程中非常重要的資源，對企業的發展有直接的影響，人力資源是具有非常大的創造性的，同時可利用性也是非常高的，這樣就使得人力資源的持續利用性也是非常長的。人力資源在企業的發展中是一種不能被替代的資源，作用也是非常大的。企業在管理方面進行創新，要以人為中心，要充分發揮人的潛力，同時要尊重人和愛惜人。對電力企業來說以人為本進行管理是從根本上改變傳統管理模式的一種方式，將人力資源管理上升到戰略高度，這樣就使得電力企業的管理發生了很大的變化。

2.2 電力企業管理創新應發揚民主精神

經濟在不斷發展的過程中，社會分工更加的細化，企業的領導人員在企業中并不是簡單的執行決策職能，是企業決策中的組織者和指揮者，企業領導人員在進行企業決策的時候在知識、經驗、技能方面都是要非常好的，但是很多的領導人員在進行決策的時候，通常是存在著一定的不足，這樣就使得企業在進行決策的時候，會出現一定的失誤情況，同時也會在處事方面存在著有失公正的情況，這樣會導致企業的員工出現不滿的情況。企業在管理創新方面要滿足客觀要求，堅持群眾路線，發揚民主精神，在進行企業決策的時候要集思廣益，這樣能夠更好的保證企業決策的科學性和可行性。

2.3 電力企業管理創新應使企業行為自覺服務市場

市場經濟的發展實質是一種服務經濟，這樣就是使得企業在發展過程中要轉變服務思想，在企業管理創新過程中進行改變。企業進行管理創新是為了更好的實現企業的預期發展目標，使企業獲得更多的經濟收益，在進行企業發展的過程中，要對市場情況進行了解，這樣才能更好的滿足市場的需求。

3 國內電力企業管理創新措施

管理創新既要體現時代的個性，又要結合國內電力企業的實際情況。因地、因時、因事制宜是企業管理創新工作必須堅持的原則。在電力企業的管理工作中，既要大膽地吸收和借鑒先進經營方式和管理方法，又要從實際出發，體現個性和特色，可以采取以下幾個方面的措施。

3.1 打破壟斷局面、引入競爭機制

電力企業發展的趨勢逐步是打破壟斷，加強電力行業的市場化。在電力企業面臨大范圍重組的現狀下，如何建立科學、規范的現代企業制度？筆者建議按照產權清晰、債券明確、政企分開的原則予以改革，同時研究適合我國電力企業尤其是大型公有制企業的管理體制，這也是管理創新的重要內容。

3.2 注重戰略管理模式創新

電力企業都在制定和優化發展戰略以提升企業核心競爭力、實現企業的可持續發展。為保證戰略發展目標實現，企業應在管理模式上力求創新和突破。

在管理模式創新方面，有的電力企業堅持集團化運作、集約化發展、精細化管理，同時推進公司股權多元化、建立健全現代企業制度、以精細化管理促進集團化運作和集約化發展。有的電力企業以市場為導向、加大結構調整力度、深化企業改革、增強自主創新能力，創建節約型和創新型企業、促進增長方式轉變和產業優化升級。

3.3 建立完善的業績管理指標

電力體制改革給中國電力企業的經營和管理模式帶來了巨大的沖擊，諸多電力企業開始對高效性、安全可靠性、經濟效益等綜合業績予以極大關注，良好的業績管理體系可促使電力企業改善運營效率、提高經濟收益，幫助電力企業加強內部管理。完善的業績管理指標是幫助電力企業提升綜合業績、釋放巨大價值潛力的金鑰匙。建立企業的價值鏈，形成價值鏈，深入了解達到企業總體業績目標的深層驅動因素。確定對業績最具影響潛力的關鍵業績指標和價值杠桿并落實到每個員工身上，使之能在企業的價值創造中找到自己的位置，明確個人的努力與企業發展的密切關系。

3.4 加強營銷管理創新和市場服務意識

目前，大多數電力企業還沒有真正意義上地走向市場，電力企業營銷管理的成果無論是從數量上、還是深度和廣度上，都與其他行業有很大的差距。從現代企業的營銷觀出發，電力企業在改革中將走向市場，對“顧客忠誠”并建立良好的客戶關系已經成為電力營銷管理的發展趨勢。因此，研究與加強營銷管理已成為當務之急。

4 結束語

電力企業在發展過程中要適應經濟環境的變化，同時要加強企業管理，轉變企業發展的模式和方法，這樣可以更好的優化企業的環境，同時也能實現企業管理創新的全方位發展。電力企業在發展過程中要做到與時俱進，將企業的管理模式進行改變。

參考文獻

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