淺談電廠(chǎng)建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理問(wèn)題

摘 要：在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，工程的質(zhì)量和工期是管理工作的關(guān)鍵。現(xiàn)對(duì)電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理的含義和作用進(jìn)行闡述，并論述了電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理的基本流程及難點(diǎn)，針對(duì)容易出現(xiàn)的問(wèn)題提出了一些措施建議，希望能夠?yàn)殡姀S(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理起到積極作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)收益。

關(guān)鍵詞：電廠(chǎng)建設(shè)；作用；難點(diǎn)；措施

傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理形式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)代工程項(xiàng)目的需求了，這就需要建設(shè)施工企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，吸收新知識(shí)，并合理運(yùn)用到進(jìn)度管理工作中。電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目是利國(guó)利民的大事，保證質(zhì)量，保證工期是電廠(chǎng)建設(shè)施工單位的主要任務(wù)。對(duì)如何進(jìn)行電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理的含義和作用

1.1 含義

電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度實(shí)際上是項(xiàng)目的工期，根據(jù)工程的規(guī)模、復(fù)雜程度、工程量，并且對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間、資金和實(shí)施的可能性、國(guó)家相關(guān)法律、氣候、地質(zhì)等因素進(jìn)行分析，對(duì)工程進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致的研究和計(jì)算得到的最佳工期。而對(duì)電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度的管理是在合同確定之后，根據(jù)工程建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際的建設(shè)中對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，更好的實(shí)現(xiàn)電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度的最終目標(biāo)。

1.2 作用

電廠(chǎng)建設(shè)能夠在預(yù)期時(shí)間內(nèi)完成，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的效益有很大影響。如果電廠(chǎng)建設(shè)實(shí)際所用的時(shí)間比預(yù)計(jì)的時(shí)間超過(guò)太多，那么對(duì)施工費(fèi)用、成本都將大大提高，并且由于工期邊長(zhǎng)，對(duì)于電廠(chǎng)投入生產(chǎn)時(shí)間也將延長(zhǎng)，那么造成的損失不可估量。并且，在電廠(chǎng)實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，很有可能出現(xiàn)前期較松，而后期工期緊張的現(xiàn)象，也就是開(kāi)始階段比較快，后后期趕工，這樣工程質(zhì)量不會(huì)太高，也會(huì)給以后的電廠(chǎng)管理成本在一定程度上提高。

由此可以看出，保證工程質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工是前提，同時(shí)要掌握進(jìn)度控制，正確按照預(yù)期時(shí)間完成或提前竣工，這樣還能降低工程建設(shè)成本，也一定程度上提高效益。所以，對(duì)電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度的有效管理對(duì)于工程建設(shè)的影響是很重大的。

2 電力建設(shè)進(jìn)度管理的流程與難點(diǎn)

2.1 電力建設(shè)進(jìn)度管理流程

項(xiàng)目進(jìn)度的控制流程主要是對(duì)項(xiàng)目完成的數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行收集整理，并且將實(shí)際的進(jìn)度數(shù)據(jù)和預(yù)期數(shù)據(jù)比較，如果實(shí)際進(jìn)度情況和預(yù)計(jì)相比差距較大，應(yīng)立即采取變更措施對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)行改調(diào)控。

2.2 電力建設(shè)進(jìn)度控制的難點(diǎn)

（1）實(shí)施過(guò)程中的變更管理。項(xiàng)目變更的類(lèi)型主要有下面幾種：工程初期階段，工程范圍和細(xì)節(jié)修改。因?yàn)轫?xiàng)目的不確定因素較多，所以在初期的開(kāi)發(fā)階段，需要修改的范圍和細(xì)節(jié)可能比較多；設(shè)計(jì)階段的變更，這多數(shù)是因?yàn)槁┒础㈠e(cuò)誤或者一些必要的修正而造成的，或者是業(yè)主需求變化，也可能是實(shí)際的項(xiàng)目和業(yè)主期望偏離較大需要更改，很可能是發(fā)生在項(xiàng)目最初階段；由于政府的法律、勞動(dòng)合同和供應(yīng)商或團(tuán)體所導(dǎo)致的變化，如安全性、人力和健康方面等，而這種情況無(wú)法選擇，只能對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改；提高初始需求而對(duì)計(jì)劃進(jìn)行改變，工程項(xiàng)目只要是沒(méi)有完全竣工就要隨時(shí)面臨變更，也就是說(shuō)，項(xiàng)目范圍越廣，變更次數(shù)可能就越多，因此工程項(xiàng)目的進(jìn)度和原始的預(yù)期工期偏離可能越來(lái)越大。（2）風(fēng)險(xiǎn)因素管理。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)合理的分類(lèi)對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理十分有效。因此可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因進(jìn)行分類(lèi)，主要有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然因素風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。一般在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，采取里程碑形式對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防護(hù)和管理。而這里的里程碑管理就是對(duì)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分為多個(gè)階段，然后進(jìn)行不同方式的檢測(cè)，以此來(lái)降低項(xiàng)目整體的風(fēng)險(xiǎn)性，盡可能的提前預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并且提前建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理模式。但是不是所有的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)都可以使用里程碑方式進(jìn)行管理，但是卻能有效的降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而且是多數(shù)，并且能夠有效的使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

3 電力建設(shè)進(jìn)度管理的措施

根據(jù)電廠(chǎng)建設(shè)的整體進(jìn)度和目標(biāo)要求以及管理對(duì)象的特點(diǎn)，針對(duì)具體情況執(zhí)行特定措施。

3.1 針對(duì)電廠(chǎng)建設(shè)的具體特點(diǎn)，采取多開(kāi)施工支洞的方式進(jìn)行多開(kāi)工作面，并且因?yàn)轫?xiàng)目總進(jìn)度比較關(guān)鍵，最好采取分開(kāi)治理，最大可能的使電廠(chǎng)建設(shè)的工期滿(mǎn)足最初的進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3.2 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度使用作業(yè)分工，并且責(zé)任分段的方法進(jìn)行管理，這種方法包括了所有參與工程建設(shè)的各個(gè)級(jí)別的管理層，承包商作業(yè)班組、工區(qū)和項(xiàng)目部，還有監(jiān)理單位的監(jiān)理工作人員、工程師還包括業(yè)主代表人員。

3.3 而針對(duì)一些比較小型的電廠(chǎng)建設(shè)，比如規(guī)模較小，但是作業(yè)戰(zhàn)線(xiàn)比較長(zhǎng)，承包方的管理人員少、分包形式較多，但是監(jiān)理工作人員也相對(duì)較少，所以才由業(yè)主代表對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，使用扁平化的管理方式，這樣能夠有效減少管理進(jìn)度鏈條，使業(yè)主有效的掌握工程的進(jìn)度和信息，利于電廠(chǎng)建設(shè)的進(jìn)度控制。

3.4 根據(jù)電廠(chǎng)建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行進(jìn)度管理。例如，引水式電廠(chǎng)的建設(shè)，因?yàn)檫@種電廠(chǎng)建設(shè)的特點(diǎn)是隧道長(zhǎng)、存在一定的地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，除了應(yīng)該嚴(yán)格依照新奧法、依照短進(jìn)尺弱的爆破的施工手段、規(guī)劃引水隧道的挖掘、暫時(shí)支護(hù)、長(zhǎng)期支護(hù)施工工序的相互聯(lián)系之外，還需要對(duì)周?chē)鷰r土的坍塌情況、地下水情況、瓦斯等很多不利影響做好技術(shù)研究和物資存貯，努力尋找最合理的工程技術(shù)計(jì)劃貫穿難度較大的地質(zhì)地段。

3.5 組建起電廠(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理隊(duì)伍。這個(gè)隊(duì)伍中包含有聘請(qǐng)的項(xiàng)目主管建設(shè)中心管理小組，好的監(jiān)理技術(shù)人員項(xiàng)目管理小組。同時(shí)選擇對(duì)進(jìn)度管理和成本管理有益的分標(biāo)手段。在對(duì)承包商項(xiàng)目主管、承包商中心管理工作人員、承包商主要的施工隊(duì)伍進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。

3.6 制定科學(xué)的獎(jiǎng)罰策略。可以和進(jìn)度完成情況、實(shí)際施工小組的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤，對(duì)施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、中級(jí)管理階層、基層施工人員進(jìn)行合理的獎(jiǎng)懲；監(jiān)理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和施工企業(yè)的進(jìn)度完成情況相關(guān)聯(lián)，如期完成，提高電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度管理的獎(jiǎng)勵(lì)力度；如果特別做出成績(jī)的設(shè)計(jì)人員、施工人員也應(yīng)該適當(dāng)提高獎(jiǎng)勵(lì)。

3.7 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該特別安排一人對(duì)甲方提供的材料進(jìn)行管理，項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該獨(dú)立完成設(shè)施監(jiān)造、催發(fā)貨物、工程驗(yàn)收的工作。

3.8 把各方的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把項(xiàng)目業(yè)主的每一要求、群眾活動(dòng)平臺(tái)、多樣的會(huì)議資料看做介質(zhì)，形成一個(gè)以業(yè)主代表為中心的業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方四合一的大規(guī)模隊(duì)伍、大規(guī)模組織理念，推動(dòng)電廠(chǎng)建設(shè)進(jìn)度順利完成。同時(shí)和當(dāng)?shù)卣块T(mén)增進(jìn)交流，獲得政府部門(mén)的幫助與支持，促進(jìn)電廠(chǎng)建設(shè)工程和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，盡可能地減少可能對(duì)建設(shè)進(jìn)度帶來(lái)不好影響的社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、成本控制與進(jìn)度控制是項(xiàng)目的三要素，在對(duì)成本、質(zhì)量進(jìn)行控制的同時(shí)，同樣需要重視進(jìn)度管理，提高建設(shè)項(xiàng)目施工速度，保證在工期內(nèi)順利完成。

參考文獻(xiàn)

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