電力企業人力資源管理的有效途徑探討

摘 要：經濟的快速發展促使電力企業競爭逐漸加劇，面臨不斷發展的工業與人們物質生活水平的提高，對電能的需求越來越大，由此需要電力企業提供優質穩定的電能。電力企業在發展的過程中，需要加強人力資源管理，提高人才在企業中所發揮的作用，對人才進行有效的管理，發揮更大的作用，為電力企業的發展創造有利的條件。

關鍵詞：電力企業；人力資源；有效途徑

現代社會是一個知識經濟時代，企業間的競爭就是人才的競爭，企業要想發展，就需要加強人力資源管理，提升企業的核心競爭力。在知識競爭的時代，擁有了人才就擁有了實力，而人力資源管理工作就是為企業招募人才，培養人才的部門，對于企業的發展具有非常重要的意義。所以人力資源部門的管理人員應該具備全面的專業知識，與時俱進，在社會不斷發展的形勢下，不斷的調整企業人力資源的發展戰略，為企業的發展培養出優秀的人才，提升企業的核心競爭力，提高企業的經濟效益。

1 在電力企業中開發人力資源所遺留的問題

1.1 缺乏明確的人力資源概念

人力資源工作就是將有用的人才引入到企業中，為企業的發展創造效益。但是在目前的很多電力企業中，過分的注重對技術人才的引進，而忽略了管理型人才的招聘。所以在招聘的過程中，只是選擇和電力有關的人員，在日常管理中缺乏專業的管理人才。這種做法嚴重的阻礙了企業的發展，技術人員和管理人員是企業發展中不可缺少的部分，對于企業的有效運轉都有不可取代的貢獻。所以為了企業能夠更好的發展，應該明確人力資源的概念，拓寬思維，打破僵局，為企業的發展引進更優秀的人才。

1.2 人力資源管理意識落后

在現代人力資源管理工作中，應該做到與時俱進，吸收社會上先進的管理經驗和管理模式，改變傳統的管理理念。在社會不斷發展的過程中，根據社會的發展形勢以及企業自身的發展需求，制定有效的管理策略。但是在現階段的電力企業人力資源管理工作中，管理意識比較落后，在人員的配置方面不夠健全，沒有有效的機制去運作。對于人員進行的管理始終停滯在傳統的思維意識里，沒有與社會的發展相協調。在這種情況下，員工的思想會受到影響，自我價值得不到體現，進而影響到工作的積極性，阻礙企業的發展。

1.3 激勵機制沒有鮮明的吸引力

有效的激勵機制是企業發展中的重要制度，其直接影響到企業的生產效率和發展。激勵機制能夠激發員工的潛能，提升對工作的積極性和創造力，在工作的過程中，執行力將得到提升，在激烈的競爭環境下，對于企業的發展具有非常重要的作用。在有些企業中績效考核機制不夠健全，對于國家規定的福利待遇沒有有效的執行，并且在企業經濟效益較好的狀況下，沒有進行相應的薪酬福利調整，考核機制缺乏公平性，致使員工的工作態度不夠積極，對企業存在太多的不滿，嚴重的影響到企業的發展速度。

1.4 沒有先進的人力資源培訓體制

要想使企業保持不斷發展的動力與旺盛的生命力，不僅需要引進優秀的人才，同時還要做好培訓工作，加強員工對專業技術以及企業運作模式的了解，不斷的提升自我，才能夠在本職崗位上發揮更大的作用。但是很多電力企業不重視員工的培訓工作，認為培訓工作并沒有多大的效用，即使是開展培訓，也沒有對培訓的內容進行嚴格的制定，完全是照搬以往的模式。這種培訓根本沒有效果，不僅浪費了時間，并且容易引起員工的厭倦，長期下去會為企業的發展帶來一定的損害。

2 加強電力公司人力管理的有效意見

2.1 樹立“以人為本”的觀念

企業要想長遠發展就應該保證人力資源的合理開發和利用。人的需求在不同時期也有不同的變化，為此要想用好人，留住人，那么就應該根據其需求適當的予以獎勵，可以有薪酬的獎勵，還可以對其進行職位的提升，這樣組織為員工提供了良好的外部條件，那么他們就會更加努力的工作，為企業帶來更大的收益。

2.2 人力資源的基礎設施建設是管理的保障

只有建立完善的基礎設施，才能夠促進人力資源管理工作的加強。與此同時，隨著科技的不斷發達，人力資源中的一些相關資料要具有現代化、信息化的特征，這樣才能夠在條件上增強辦公的效率，使人力資源管理者將更多地時間以及經歷從日常的小事中轉移到對人的管理上，在一定程度上促進了人力資源的合理配置。

2.3 人才的管理及使用要恰當

在人力資源管理的過程中，最為關鍵的一項事宜就是人力開發，也就是在條件允許的情況下，盡可能的調動人的積極性，發揮其作用。現在一個非常令人困擾的問題就是怎樣才能夠增加人才在人力資源中所占的權重。第一，剛剛步入企業的人才在完成其職業人生規劃時總是存在很多的問題，所以要有專門人員加以輔導，這樣不僅有利于調動人才的工作積極性，也能夠豐富在職人員的知識，彼此協作才能為企業帶來更好地收益。第二，要定期或者是不定期的對企業內的所有人員進行在職培訓，以豐富其知識，使其更能勝任自己的工作。第三，每一個企業內部人才的結構基本上都呈梯形，這樣不僅有利于人才的培養，也屬于是一種競爭局勢，有利于自己才能的展現。

2.4 建立科學的績效管理制度

建立科學適用的績效管理制度是現代電力企業管理發展的需要。建立績效管理制度的實質是將部門和個人的努力與企業戰略目標和經營計劃相連接的過程。它的核心目標是員工個人綜合技能和個人績效的提高，以及公司經營目標的實現。它是企業衡量員工工作的標準，通過反饋途徑使員工認識到企業期望和員工自身標準之間的實際差距，指引員工不斷學習和提高，以最終達到企業要求，只有這樣才能讓人力資源規劃落到實處，并真正為經營戰略的實現服務。

2.5 科學的規劃培訓工作

許多國外著名企業對培訓相當重視，有的公司甚至將人力資源部門稱作培訓發展部門，培訓被視為企業的戰略任務。培訓不僅可以提高員工的知識水平、首創精神和創新能力，還有利于吸引和留住優秀人才。培訓是一種昂貴的項目，且短時間內看不到太大的投資回報，但從長遠來看，企業將獲得長期回報。因此，電力企業要搞好培訓管理。首先，員工培訓應以培訓需求分析為基礎；其次，應制定相應的培訓規劃；再次，必須不斷完善培訓組織與實施；最后，要做好培訓后的效果評估，確保培訓的效益。

3 結束語

電力企業是我國的基礎性產業，為我國的經濟發展提供了基礎的動力，所以要保證電力企業的穩定發展。人力資源是企業發展中的重要工作，為企業的發展提供基礎的動力。人力資源管理部門是企業發展的核心部門，為企業的發展培養了大量的人才。在社會不斷發展的過程中，市場經濟環境發生了改變，為了更好的適應時代的發展，企業人力資源管理部門應該根據市場形勢以及企業的實際狀況，制定出適宜企業發展的人才戰略。人力資源管理部門要緊跟時代發展的腳步，走在時代發展的前沿，敢于創新，為企業的發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

[1]宋景東，張鵬宇，李慶波.電力企業人力資源管理的現狀及解決對策分析[J].東北電力大學學報（社會科學版），2008.

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