信息感知模式下的人力資源效能管理模式分析

摘 要：文章主要針對信息感知模式下的人力資源效能管理模式進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：信息感知模式；人力資源效能管理；研究分析

隨著我國經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)對其內(nèi)部的人力資源管理也有了更高的要求，人力資源是企業(yè)的重要組成部分及企業(yè)核心，對其進行有效管理是企業(yè)發(fā)展的要求。在人力資源管理中，要體現(xiàn)人力資源的功能性，就要在人力資源管理中加入新的方法及思想，而信息感知模式在人力資源效能管理中的應(yīng)用就是其創(chuàng)新的體現(xiàn)。

1 信息感知和人力資源效能管理概念分析

1.1 信息感知模式概念

信息感知是指人將所接觸到的某種信息在大腦中自動化的形成一種主觀認知，這一形成過程就稱之為信息感知，人在信息感知模式中扮演的是信息感知者的角色，其主要通過人的視覺及聽覺兩種感官細胞對所接觸的信息在大腦中進行勾勒與描繪，使之在大腦中形成一個較為清晰的輪廓，從而對信息形成一個全面的感知認識。此后，感知者會將整體的感知認知在大腦中進行重組再分解，被分解的信息編碼模塊會被感知者分配到大腦中的各個信息存儲處理區(qū)，對于每個存儲處理區(qū)域所形成的新的感知信息會與原有的歷史信息編碼數(shù)據(jù)進行有效對比，在對比的過程中將無效信息進行處理，那么剩下的有效信息則會被重新編制組合，形成新的信息編碼塊，以此來影響信息感知者的主觀意識與行為?！?br>