施工企業(yè)的建筑機(jī)械設(shè)備管理

摘 要：結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)內(nèi)設(shè)備性能的重要性以及設(shè)備管理現(xiàn)狀，從多個(gè)角度分析了當(dāng)前設(shè)備管理中存在的問題，并針對(duì)性地從多個(gè)角度論述了存在問題的解決措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備；配置；維保；體制；措施

引言

建筑施工機(jī)械設(shè)備作為物化的科學(xué)技術(shù)在建筑施工中發(fā)揮著越來越重要的作用，其不僅是實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，而且是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的必要條件，還是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和形象的表現(xiàn)。在施工過程中，通過實(shí)現(xiàn)良好的機(jī)械設(shè)備管理來為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)按質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，促使設(shè)備管理成為企業(yè)管理的主題和中心任務(wù)。機(jī)械設(shè)備管理，是通過科學(xué)的技術(shù)保障來降低設(shè)備零部件的磨損度。只有保障設(shè)備處于完好技術(shù)工作狀態(tài)，才能最大限度的發(fā)揮其應(yīng)有效能和使用價(jià)值，延長(zhǎng)其使用壽命。最大限度的挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展而言具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

1 當(dāng)前建筑機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題

1.1 企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備資源配置不合理

施工企業(yè)中，往往會(huì)有由于采購(gòu)決策、調(diào)撥管理方式的不合理，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備資源配置不合理的現(xiàn)象存在，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)在設(shè)備管理上為了盲目追求設(shè)備保有率而采購(gòu)部分大型設(shè)備，這種做法占用了大量資金，同時(shí)由于未能充分考慮購(gòu)置的設(shè)備在市場(chǎng)消耗能力以及資源、環(huán)保等方面因素制約，造成不能充分發(fā)揮設(shè)備應(yīng)有效能，存在設(shè)備閑置現(xiàn)象。（2）企業(yè)內(nèi)部在設(shè)備調(diào)撥管理上存在問題。如果設(shè)備調(diào)撥不能打破原有思路，不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合理調(diào)撥、就近調(diào)劑等問題，往往會(huì)造成設(shè)備閑置，降低設(shè)備利用率。（3）企業(yè)在具體施工中習(xí)慣采取憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行配置，沒有真正實(shí)現(xiàn)設(shè)備優(yōu)化配置的量化，經(jīng)常會(huì)有資源配置與真實(shí)需要之間產(chǎn)生誤差的現(xiàn)象；另外，對(duì)于一些技術(shù)狀態(tài)較差的設(shè)備，企業(yè)為了不讓其閑置而繼續(xù)長(zhǎng)期使用，而不去采取租賃或購(gòu)買技術(shù)條件好的設(shè)備，最終勢(shì)必影響企業(yè)設(shè)備技術(shù)性能，以較高的消耗換取較小的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 過分追求生產(chǎn)而忽視設(shè)備保養(yǎng)

在建筑施工中大多施工企業(yè)為了片面追求生產(chǎn)任務(wù)，往往在一定限度上忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)。同時(shí)，設(shè)備操作人員素質(zhì)也再一定程度上決定著設(shè)備的使用狀況和壽命，如果操作人員無法及時(shí)準(zhǔn)確地判斷設(shè)備前期故障，那么可能會(huì)出現(xiàn)設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行或帶病運(yùn)行，長(zhǎng)此以往勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致設(shè)備因不能及時(shí)保養(yǎng)而過早老化報(bào)廢。

1.3 機(jī)械設(shè)備使用不善

因?yàn)榻ㄖ┕C(jī)械作業(yè)場(chǎng)所多位于戶外，受自然環(huán)境影響較大，這增加了設(shè)備老化以及拆裝頻率，加速了機(jī)械設(shè)備的磨損和消耗速度，所以，對(duì)機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)顯的異常重要。盡管當(dāng)前大多建筑企業(yè)對(duì)設(shè)備的操作和保養(yǎng)實(shí)施了“定人、定機(jī)”制度，但仍然會(huì)忽視定人保養(yǎng)制度，操作上既沒能將機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的相關(guān)制度納入日常管理體系，也沒能將該項(xiàng)工作真正落實(shí)到人，最終形成機(jī)械設(shè)備的使用和保養(yǎng)之間不協(xié)調(diào)的局面。另外，如果在設(shè)備操作使用過程中對(duì)其現(xiàn)實(shí)狀態(tài)檢測(cè)不到位，導(dǎo)致存在故障的設(shè)備不能及時(shí)維修，這必然會(huì)加大后期的維修費(fèi)用和維修頻率，進(jìn)而縮短了設(shè)備的使用壽命。

1.4 單機(jī)維修及核算不徹底

當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)大多數(shù)設(shè)備維修費(fèi)用沒有相應(yīng)定額，單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用沒有明確的規(guī)定，設(shè)備維修時(shí)費(fèi)用處理往往滯后。然而設(shè)備在使用過程中一旦出現(xiàn)故障，則要求盡快修復(fù)，否則會(huì)對(duì)施工帶來更大的損失。在該種狀況下，企業(yè)往往會(huì)忽視了設(shè)備維修所產(chǎn)生的費(fèi)用。同時(shí)，在后期對(duì)單臺(tái)設(shè)備維修費(fèi)用以及其超支或節(jié)約部分的處理方式不能明確規(guī)定，或即使出臺(tái)相應(yīng)政策但不能落到實(shí)處，導(dǎo)致維修費(fèi)用的增加以及在最終單臺(tái)設(shè)備決算也不能徹底進(jìn)行。

1.5 機(jī)械設(shè)備維修不能切實(shí)依托社會(huì)

當(dāng)前大多企業(yè)在設(shè)備維修過程中，無論是內(nèi)部維修隊(duì)伍還是外聘維修人員，在維修過程中均存在缺少必要的檢測(cè)儀器，只能完全依靠感覺進(jìn)行。同時(shí)內(nèi)部人員對(duì)大型、專業(yè)性較強(qiáng)、性能要求較高的機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)力量存在欠缺。對(duì)該類設(shè)備維修，應(yīng)采取依托社會(huì)的方式，但是大多企業(yè)在該種改革方式中步伐較慢，還沒有真正打破以往的機(jī)械設(shè)備從使用到維修 “小而全”的傳統(tǒng)模式，最終不僅影響了施工中的正常使用，而且在一定程度上影響了設(shè)備的使用壽命。

1.6 管理機(jī)制不健全，制度不完善

部分建筑施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)方面還沒有健全的制度和機(jī)構(gòu)的同時(shí)，在設(shè)備臺(tái)賬以及技術(shù)資料檔案的建立方面也還缺少完善的可供相應(yīng)人員遵循的規(guī)章制度，往往會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)管理工作出現(xiàn)無章可循的混亂局面。這樣不僅嚴(yán)重制約了設(shè)備的維修效率和質(zhì)量，而且會(huì)影響在建項(xiàng)目的工期、質(zhì)量以及成本等目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

1.7 操作人員水平低、管理責(zé)任不到位

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)里仍然存在操作人員水平較低、責(zé)任心較差的現(xiàn)象，究其原因主要在以下幾方面：（1）部分施工企業(yè)對(duì)設(shè)備的操作和管理工作沒有引起充分的重視。企業(yè)工作中經(jīng)常采用非專業(yè)人員兼職管理設(shè)備，或者有部分專業(yè)人員實(shí)施管理，但不是專職設(shè)備管理人員；（2）大多企業(yè)設(shè)備維保工作中存在機(jī)械化程度低、方式陳舊落后以及經(jīng)費(fèi)不足等現(xiàn)象，也存在寧可用人力也不用設(shè)備進(jìn)行維修的思想，最終會(huì)淡化機(jī)械管理人員的參與積極性，影響其管理和指導(dǎo)作用的發(fā)揮；（3）部分企業(yè)只注重眼前經(jīng)濟(jì)效益而忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在日常管理中缺乏對(duì)相應(yīng)管理人員的培訓(xùn)力度，最終導(dǎo)致設(shè)備使用人員專業(yè)水平不能與時(shí)俱進(jìn)，在管理和維保過程中的操作技術(shù)則達(dá)不到到相應(yīng)要求，機(jī)械設(shè)備無法得到最佳的運(yùn)作狀態(tài)，最終加劇了機(jī)械設(shè)備的磨損程度，繼而導(dǎo)致養(yǎng)護(hù)和維修成本的大幅增加。

2 設(shè)備管理問題改進(jìn)措施

2.1 堅(jiān)持正確選型、合理調(diào)配的原則

施工中在設(shè)備選擇時(shí)應(yīng)堅(jiān)持因地制宜、因工制宜的原則，遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全以及維修方便的選型方式，并充分突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，達(dá)到所選設(shè)備能夠方便、安全為建設(shè)項(xiàng)目服務(wù)的目的。針對(duì)企業(yè)機(jī)械設(shè)備配置不合理問題，提出如下改進(jìn)措施：（1）在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑設(shè)備過程中應(yīng)盡量減少閑置機(jī)械數(shù)量，以提高其利用率；（2）可以通過和附近租賃單位聯(lián)盟的方式，并逐步擴(kuò)展到與大型公司和廠家的合作，以更大限度的使設(shè)備流通起來，在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既有設(shè)備的優(yōu)化配置和最佳組合，避免出現(xiàn)“大機(jī)小用”、“小馬拉大車”等不合理現(xiàn)象，通過機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置來擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 健全設(shè)備管理制度與體系

健全的設(shè)備管理制度是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理程序化、制度化和規(guī)范化的前提。可以從以下幾方面進(jìn)一步做好設(shè)備管理制度體系工作：（1）所采用的制度，首先應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)到定崗位職責(zé)，其次把機(jī)械設(shè)備使用、維保工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)多人輪班作業(yè)的設(shè)備應(yīng)分清責(zé)任以減少設(shè)備損壞和事故的發(fā)生幾率；（2）在維保工作中應(yīng)以保養(yǎng)為中心，以修理為輔助，形成全套的安全可靠的保證體系，并制定配套操作細(xì)則，便于嚴(yán)格參照?qǐng)?zhí)行；（3）對(duì)參與維保工作的人員應(yīng)確保其充分了解設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理，便于正確分析故障原因，避免盲目下結(jié)論。在保障操作和指揮人員正確使用機(jī)械設(shè)備的前提下，通過“管好、用好、養(yǎng)好”以及推行機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等措施，最大限度地提高設(shè)備的使用效率；（4）在設(shè)備管理中還應(yīng)堅(jiān)持等級(jí)備案制度，建立兩份臺(tái)賬，即機(jī)械設(shè)備檢測(cè)有效期臺(tái)賬和安全防護(hù)裝置有效期的臺(tái)賬。

2.3 堅(jiān)持安全運(yùn)行巡視檢查制度

在日常管理中堅(jiān)持設(shè)備安全運(yùn)行巡視檢查制度，首先要求企業(yè)配備專職安全運(yùn)行巡視人員，通過每天對(duì)運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備的安全巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中設(shè)備存在的問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的小故障可就地解決，對(duì)存在的較大故障則應(yīng)及時(shí)報(bào)告，更大限度地保障設(shè)備完好率。其次，在條件允許的情況下可以安排檢測(cè)、安裝以及使用和維保單位等聯(lián)合進(jìn)行定期檢測(cè)，這樣既能充分體現(xiàn)公平和公正，又可對(duì)存在的問題進(jìn)行協(xié)商解決，便于最大限度的保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，并可提高對(duì)突發(fā)故障的排除能力。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理

任何企業(yè)要實(shí)現(xiàn)設(shè)備良好的管理，首先應(yīng)注重引進(jìn)優(yōu)秀人才，其次要淘汰不稱職員工，同時(shí)還要對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)后期培養(yǎng)，通過定期培訓(xùn)等措施使其能夠掌握較先進(jìn)技術(shù)，更大限度的適應(yīng)越來越先進(jìn)和復(fù)雜的操作、維保要求。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理，可通過以下幾方面實(shí)現(xiàn)：（1）通過提高員工待遇、建立合理可行的獎(jiǎng)懲制度等避免人才外流現(xiàn)象；（2）結(jié)合各崗位的工作性質(zhì)將其工作任務(wù)逐步量化和細(xì)化，并將量化后的目標(biāo)作為對(duì)其考評(píng)的依據(jù)，將最終的考核結(jié)果同獎(jiǎng)懲掛鉤；（3）盡量保證機(jī)械設(shè)備操作和維修人員的相對(duì)穩(wěn)定性，便于有效提高設(shè)備使用和工程質(zhì)量的提高，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作管理中應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)人員合理安排，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)人員的流水作業(yè)，最大限度地降低窩工帶來的損耗。

2.5 設(shè)置靈敏、方便、高效的傳遞系統(tǒng)

機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中，操作人員和設(shè)備間不斷傳遞信息，所以，在設(shè)備上安裝的顯示器、開關(guān)等裝置應(yīng)方便人員操作，并最大限度地達(dá)到方便、靈活。同時(shí)應(yīng)結(jié)合建筑施工多露天作業(yè)的特點(diǎn)，將氣溫、及噪音等因素有效控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，使環(huán)境條件同人員心理和生理要求相適應(yīng)，最大限度的給操作人員創(chuàng)造舒適安全的工作環(huán)境。

2.6 加強(qiáng)使用前安拆管理

通過對(duì)設(shè)備故障和事故發(fā)生原因分析，可知機(jī)械設(shè)備投入使用前的的安拆過程中存在違規(guī)操作是誘發(fā)事故的主要原因，所以掌控安拆的過程和質(zhì)量是有效防止事故，提高設(shè)備管理效能的有效因素，因此應(yīng)認(rèn)真做好：（1）對(duì)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)和備案登記，應(yīng)保證所采用的安拆單位有相應(yīng)資質(zhì)證書，操作人員也有相應(yīng)資質(zhì)證書。（2）在安拆前，應(yīng)制定科學(xué)合理的安拆方案及操作規(guī)程，并進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)驗(yàn)收。

2.7 加強(qiáng)特種設(shè)備安全檢測(cè)

由于特種設(shè)備的使用狀態(tài)與人身、財(cái)產(chǎn)安全以及人類健康密切相關(guān)，其應(yīng)用于生產(chǎn)過程中較一般生產(chǎn)設(shè)備更具有潛在危險(xiǎn)性。鑒于危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備，容易發(fā)生事故，并且容易對(duì)操作者本人及他人帶來人身傷害，為保證其處于良好的工作狀態(tài)，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行定期和巡回檢測(cè)檢驗(yàn)，以最大限度的避免機(jī)械事故的發(fā)生。

2.8 更大限度的應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是現(xiàn)代社會(huì)中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理的需要和前提，通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成以及市場(chǎng)模式等方面進(jìn)行分析，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際需求，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，以更大限度的提高設(shè)備管理的信息化水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，并可適當(dāng)降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

3 結(jié)束語

建筑機(jī)械設(shè)備作為施工工具的同時(shí)，也是企業(yè)內(nèi)具有真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建筑項(xiàng)目施工中，機(jī)械設(shè)備在發(fā)揮其使用價(jià)值的同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。機(jī)械設(shè)備的管理是一個(gè)復(fù)雜的綜合性過程，在設(shè)備管理中除了做好相應(yīng)的管、用、養(yǎng)等工作外，還應(yīng)通過領(lǐng)導(dǎo)重視、各級(jí)配合等相應(yīng)措施來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有章可循、有據(jù)可查。此外，機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)注重人員素質(zhì)和能力的提高，使員工均有居安思危的意識(shí)，才能最大限度的杜絕設(shè)備事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

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