淺析建筑工程管理的控制措施

摘 要：建筑工程管理是為了保證工程項目可以按照施工的進度完工，同時要保證施工的質量和安全。建筑工程管理是實現工程投資的一項周全的策劃。建筑工程管理意義是非常大的，建筑工程管理水平對企業的信譽和經濟效益影響都是非常大的。在進行建筑工程管理的時候一定要做到保證建筑企業可以獲得更多的經濟效益。在進行建筑工程管理的時候針對存在的一些問題進行簡要分析，并加以解決才能更好的保證工程可以順利進行。

關鍵詞：建筑工程管理；意義；控制措施

建筑工程在建設以后對經濟和社會的影響都是非常的大，對人們的生活也是有很大的影響。建筑工程在進行建設的時候一定要重視管理工作，對建筑工程的質量要進行管理，同時對建筑工程的成本、進度和安全都要進行管理，在管理的過程中任何的失誤都會給整個工程的質量帶來很大的影響。建筑工程管理中要解決的問題也是非常多的，將出現的問題進行分析，可以找到更好的控制措施。

1 建筑工程管理的意義

1.1 有助于降低建筑企業的成本

建筑工程管理可以幫助建筑企業降低成本，避免在人力、物力方面的浪費情況，對提高企業的競爭能力是非常有利的。建筑工程在施工前，建筑企業會將施工量較大的工程進行分包，在經過投標之后會和承包的施工單位簽訂合同，承包企業在進行建筑工程施工的時候要按照合同要求的施工工藝進行施工，同時對施工中使用到的技術和工藝設備也要按照要求來進行。建筑企業在這個過程中可以對施工組織進行設計，同時可以選擇最經濟的施工方案，在施工中對每個施工階段都進行合理的安排。建筑企業在組織上強化管理，可以減少成本的支出。在材料費用方面進行很好的管理也是可以減少成本的支出的。建筑工程施工中材料費用占整個施工成本的大部分，因此，在施工中節約材料是降低施工成本的重要方法。對施工材料進行管理要從材料采購方面做起，在進行材料選購的時候，對定價、質量和消耗情況要進行認真的研究，同時對材料的驗收工作也要非常重視。對材料用量要進行控制，避免在施工中出現材料積壓的情況，這樣對建筑企業來說是非常不利的。

1.2 工程質量和安全的保證

建筑工程施工中，施工的質量和安全是人們一直關注的重點，在建筑工程中，一旦出現安全事故不但會使施工人員的生命受到威脅，同時也會影響整個工程的施工進度。相關部門對安全施工是有很明確的要求的，但是在實際實施的過程中也是存在著一些問題的。很多的施工人員在施工中安全意識是非常薄弱的，這樣就導致施工中會出現一些事故。對建筑工程的安全進行管理，可以及時發現事故，同時及時解決。加強安全管理可以減少事故發生的概率，同時也可以避免在出現安全事故以后成本增多的情況。建筑工程在施工的過程中要將安全問題進行重視，同時在施工中要提高施工人員的技術水平，這也是對施工質量進行保證的前提。施工質量不僅僅會影響建筑物以后的施工效果，同時對建筑企業的聲譽也是有很大影響的。在施工中，一定要按照施工的要求來進行施工，同時，在施工中施工技術水平要不斷提高。

1.3 建筑行業發展的需要

經濟和社會不斷發展，使得建筑行業在發展的過程中面臨著很多的發展機遇，但是同時也面臨著一些困難和問題。建筑行業要想在不斷發展的過程中保持高效穩定的發展狀態就要不斷完善建筑工程管理制度。在進行建筑工程管理的過程中，管理水平在不斷的提高，這主要是因為，在建筑工程管理中要不斷對出現的問題進行解決，在這個過程中管理水平得到了提高。施工企業要采用先進的管理理念進行管理，同時要保證管理理念的科學性。施工企業在不斷發展過程中要不斷進行改變，這樣才能更好的使用環境的變化。社會的不斷發展使建筑工程管理中也出現了一些新的情況和問題，對這些出現的新問題，要找到解決的措施。

2 建筑工程的管理現狀分析

2.1 管理體制不健全

建筑工程管理中普遍存在的問題就是管理體制不健全的情況。建筑工程管理是以管理體制作為管理依據，體制的不健全會導致建筑工程管理中出現很多的問題。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

2.2 管理的形式不科學

現階段，我國建筑工程施工的除了一些專業性的環節，大多數的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

3 對建筑工程管理的控制措施

3.1 完善法律法規

對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。國家應該根據國外先進的管理經驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規，且采取相應措施保證相關法律法規能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據。

3.2 增強關于建筑管理相關的專業意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業必須做好宣傳工作，通過加強職業培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界，工程管理對于提高企業管理水平、改善企業投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

3.3 做好工程核算

對于建筑工程核算，首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監控，對其型號、性能、規格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監理眼做好對工程的監控，且要貫穿工程始終。

3.4 優化人力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

4 結束語

建筑工管理是一項非常復雜的工作，其管理成果對工程的優劣有直接的影響，為了提高建筑企業的市場競爭力，提高建筑工程管理的水平是非常必要的。建筑工作管理可以更好的控制工程在質量，成本和進度，同時對施工工程的安全也能進行更好的控制。

參考文獻

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