淺談高層建筑后期階段的施工管理

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人口數(shù)量的不斷增多，高層建筑層數(shù)不窮。為了保證高層建筑的質(zhì)量，我們應(yīng)該重視后期階段的施工管理。文章結(jié)合工程實(shí)例，分析了工程后期階段的特殊性，提出了如何更好地進(jìn)行后期階段施工管理。

關(guān)鍵詞：高層建筑；后期階段；施工管理

伴隨著我國(guó)各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展，各大中型城市的房屋建筑也開(kāi)始由底層建筑向多層或高層建筑方向發(fā)展。建筑方面的發(fā)展成為了城市進(jìn)步的標(biāo)志之一。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，作為工程建筑承包企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟，就必須緊跟時(shí)代，不斷進(jìn)行自我壯大和發(fā)展。所以施工企業(yè)應(yīng)該重視建筑施工的項(xiàng)目管理，通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的進(jìn)度、成本目標(biāo)，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 后期施工階段的主要內(nèi)容

由于高層建筑結(jié)構(gòu)形式不同，使用功能各異，因而建筑裝修、安裝的內(nèi)容也不盡相同。大體上說(shuō)，裝飾裝修施工內(nèi)容包括：抹灰涂飾、隔墻、吊頂、飾面板、門(mén)窗、幕墻等，近年來(lái)又有粗精之分；安裝施工內(nèi)容包括：給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)、電氣、自控等方面的工程項(xiàng)目。室外附屬配套工程包括：蓄水池、化糞池、冷卻塔等地面構(gòu)筑物工程及冷熱管網(wǎng)、通信輸電、煤氣管網(wǎng)等地下工程及道路圍墻、綠化工程等。

2 后期施工階段的特殊性

2.1 裝飾安裝與附屬工程的施工工期較長(zhǎng)，占用總工期的比重較大

通過(guò)相關(guān)調(diào)查，后期裝飾工程以及其他的附屬工程總的工期要比該工程的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程長(zhǎng)一倍左右，對(duì)后期階段的工期主要是從主體結(jié)構(gòu)封頂開(kāi)始計(jì)算。但是我們往往在結(jié)構(gòu)施工的過(guò)程中就已經(jīng)插入了一些裝飾工程，所以說(shuō)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于后期階段工程。

2.2 后期施工階段的工序繁、工種多，施工人員多

從投入的工種來(lái)說(shuō)，后期階段的工種投入往往比結(jié)構(gòu)施工中的工種投入多兩倍到四倍，需要投入的機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力也比較多，總?cè)藬?shù)算起來(lái)比結(jié)構(gòu)施工中的投入多了三倍。

2.3 參建單位多，各家體制不一

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展，施工企業(yè)通過(guò)各種渠道承接施工項(xiàng)目。一個(gè)施工項(xiàng)目可能由多家施工單位承建，為了保證達(dá)到施工目標(biāo)，我們應(yīng)該重視總的施工管理，要求各個(gè)施工單位有高度的組織性和權(quán)威性。

2.4 施工中各環(huán)節(jié)、各工種相互交叉，各工序相互制約

一個(gè)施工項(xiàng)目是由很多的施工環(huán)節(jié)組成的復(fù)雜工程。這些施工環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有考慮周全，就可能造成另外一個(gè)環(huán)節(jié)受到阻礙，甚至導(dǎo)致整個(gè)局面難以控制。

2.5 安全保衛(wèi)及文明施工管理難度大

由于施工項(xiàng)目后期施工階段所涉及的設(shè)備材料種類比較多，而且數(shù)量很大，人員分工比較雜，施工中產(chǎn)生大量的廢棄物等等，這就給工程的安全保衛(wèi)工作以及文明施工管理帶來(lái)很大的難度。

3 后期施工階段的施工管理

3.1 要有一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)、極具權(quán)威的協(xié)調(diào)組織管理機(jī)構(gòu)

對(duì)于一些大型的施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，往往是由多個(gè)工種、多個(gè)專業(yè)、多種設(shè)備共同完成的。如果施工企業(yè)的管理層不能夠進(jìn)行科學(xué)的組織、協(xié)調(diào)，就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)十分混亂，很難實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)。通常情況下，由總工程單位做好協(xié)調(diào)、組織工作，如果是由業(yè)主直接發(fā)包的工程，應(yīng)該由業(yè)主、承包方、監(jiān)理人員共同來(lái)進(jìn)行管理?？傊こ痰膮⑴c人員都應(yīng)該最好工程管理工作，保證工程的質(zhì)量。

3.2 人員是施工管理的實(shí)行者，所以在項(xiàng)目管理的過(guò)程中各個(gè)方面的人員都必須對(duì)自己的專業(yè)知識(shí)有所了解并能夠在施工中加以應(yīng)用，這也需要人員的應(yīng)變能力。在施工的過(guò)程中，任何情況都有可能發(fā)展，參與人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)任何影響工程質(zhì)量的問(wèn)題，都必須向上級(jí)報(bào)告，避免因?yàn)檫@些問(wèn)題而影響工期和浪費(fèi)材料。

3.3 制度管理嚴(yán)格獎(jiǎng)罰

任何一個(gè)企業(yè)沒(méi)有規(guī)矩，是不可能有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。特別是當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，必須把制度管理深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和階段，也就是說(shuō)科學(xué)的企業(yè)管理水平是企業(yè)發(fā)展的基本條件，而作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)必須做好施工期間的管理，這樣工程才能順利進(jìn)行。

3.4 施工中須注意的具體問(wèn)題

3.4.1 使用統(tǒng)一的標(biāo)高、軸線。土建上有軸線、標(biāo)高要求，安裝上同樣如此，這應(yīng)由基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)的施工單位提供。如在室內(nèi)消火栓箱體位置預(yù)留時(shí)，如預(yù)留所參照標(biāo)高與建筑地面施工所參照標(biāo)高不一樣，由于消火栓口有離地1.1m的強(qiáng)制要求，故勢(shì)必要調(diào)整預(yù)留洞。

3.4.2 要安排好各工種的工作面。雖然空間大、樓層多是高層建筑的特點(diǎn)，但同樣工序、工種、交叉多，相互爭(zhēng)搶工作面的情況也時(shí)有發(fā)生；故除在長(zhǎng)期計(jì)劃中細(xì)致安排外，還要作短期協(xié)調(diào)：某個(gè)工作面誰(shuí)先進(jìn)入，誰(shuí)跟進(jìn)，何時(shí)進(jìn)，何時(shí)退，都需確切決定，對(duì)于由于某種原因而工期延誤的，應(yīng)設(shè)法搶回，使施工始終處于有序、受控狀態(tài)。

3.4.3 臨時(shí)用水、用電管理。進(jìn)場(chǎng)后，臨時(shí)用水要根據(jù)水管走向繪制走向圖，標(biāo)明用水設(shè)備、部位，預(yù)留接口位置等，同時(shí)要對(duì)臨時(shí)生活用水進(jìn)行必要化檢（不包括市政供水），保證全體管理人員、施工人員飲用到的是安全水；臨時(shí)用電要根據(jù)實(shí)際繪制電氣布置圖，須標(biāo)明用電器具名稱、位置，一、二級(jí)配電箱位置，電纜、電線規(guī)格及埋設(shè)方式、埋深等。

3.4.4 成品保護(hù)。不僅要保護(hù)各工種自己已完工的成品、半成品，同時(shí)也要注意保護(hù)他人的成品。做到一次成活，減少返工，縮短工期，提高工效，降低成本。

3.4.5 腳手架在交叉施工時(shí)的安全防護(hù)。由于后期施工，一個(gè)垂直工作面上可能有兩個(gè)或三個(gè)單位同時(shí)施工，要全面采取措施，既要保護(hù)自身，也不能傷及他人。腳手架的占用、拆、搭都要有控制。

3.4.6 合理安排工序。施工企業(yè)在安排工序的時(shí)候，不僅要考慮到工程的工序、人員安排等問(wèn)題，還應(yīng)該考慮到每個(gè)施工隊(duì)伍的實(shí)際情況、盡可能地避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。此外，施工設(shè)備和材料也是必須要考慮的方面，例如、施工電梯的使用頻率，安排好在施工電梯的高峰期，為了保證施工進(jìn)度，應(yīng)該安排五層以下施工人員通過(guò)走樓梯的方式進(jìn)行施工，如果工程需要使用特別多的材料和設(shè)備，應(yīng)該提前連夜進(jìn)行運(yùn)輸，保證施工設(shè)備安排的科學(xué)性。

3.4.7 現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房的設(shè)置要求。有些施工單位為了節(jié)省資金，就占用施工樓層作為人員的居住場(chǎng)地，這樣不僅會(huì)影響到工程的施工，而且可能會(huì)對(duì)工程中的成品造成一定的破壞。所以作為施工單位應(yīng)該合理的設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房，避免產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的因素。

4 管理效果

在二零零五年到二零零七年之間，某個(gè)施工單位進(jìn)行某個(gè)辦公樓項(xiàng)目，在做好基本裝修之后，就直接交給細(xì)致裝修的裝潢隊(duì)，在管理方面沒(méi)有做好工序的協(xié)調(diào)工作，導(dǎo)致后期工程施工混亂，甚至導(dǎo)致已經(jīng)完成的成品遭到破壞，這就導(dǎo)致部分項(xiàng)目資金被浪費(fèi)了。在二零零七年到二零零九年之間，也有某辦公樓，在進(jìn)入后期的裝修工作階段，能夠按照相關(guān)的程序和步驟進(jìn)行管理，保證了整個(gè)工程的順利進(jìn)行，而且還提前了工期。

5 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，每個(gè)工程的成功都和科學(xué)的施工管理分不開(kāi)，施工管理的好壞直接影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象，作為一個(gè)總的工程承包單位，只會(huì)對(duì)工程前期的施工加以重視，而忽視了對(duì)后期工程的有效管理，這就會(huì)直接影響到工程建設(shè)的整體效果，同時(shí)也影響到工程的使用功能，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)的形象受到損害。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，要想成功的站穩(wěn)腳跟，就必須做好工程的施工管理工作，尤其是不能忽視對(duì)后期階段的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭永旺.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的認(rèn)識(shí)[J].山西建筑，2010，36（3）：242-243.