16位總裁的創業箴言

如何避免犯走向失敗的錯誤呢？互聯網新聞博客作者Lauren Drell搜集來自于創業公司創始人、CEO和投資者的意見，整理出了16點新興新創公司最容易犯的錯誤。創業者們要學會從前人的錯誤中學習，避免失敗——

1.別把事情搞得太復雜

開發產品就是像是在打包行李一樣，把你覺得需要的都放進皮箱里，然后再把其中的一半拿走。

——Jonathan Wegener，Timehop和ExitStrategy創始人

2.等到天荒地老才決定要發布產品

別小看“最小化可用性設計（Minimum Viable Design）”的重要性。產品的初步面貌可能會有點丑，但沒關系，只有產品盡快地進入市場，才能了解客戶對你產品的看法。

但也不要急著推出產品，而忽略了要達到讓產品看起來還不錯的基本門檻。我第一間公司開發的產品，在當時獲得使用者的喜歡，但因為設計和視覺表現太差了，使用者們都不愿意將我們的產品分享出去。經過之前的教訓，當我們發布TheMuse，有25%的使用者通過社交媒體將它分享給了他們的朋友。

——Kathryn Minshew，The Muse創始人兼CEO

3.不愿意招聘人才

有些新創公司認為請一個有會計、金融或其他專業的人材是件花錢的事，但請不要害怕在公司早期時投入行政資源的投資。

如果沒有人來處理這些事情，那就會是“你”來處理，最終你都把時間花費在不是公司發展最重要的事務上。

——Matt Salzberg，Blue ADron創始人兼CEO

4.死腦筋，不靈活

很多創業公司都在早期就設定了一個明確的最終目標和如何達成的步驟。這不是不好，但這不是創業公司早期該做的事。初創公司應該保持開放的心態，靈活地隨機應變。

——Jeff Jackel， BuzzMob CEO

5.產品概念是個秘密

有許多新創團隊都將他們的產品概念保護得死死的，都認為這個想法只有自己有，是個寶藏，如果別人知道就會被搶走。

其實不然。首先，你的想法一定有人想過了；其次，想法不表示能夠成為產品，把它變成產品，去執行才是真正的開始；最后，你會非常需要那些有經驗的人的幫助和指導。所以請開心地將你的想法分享出去吧！

——Jeff Jackel， BuzzMob CEO

6.不夠專注

我想許多新創團隊都很難達到專注這個要求。因為在同一時間有太多事情在進行了，你們有數不完的決策要決定，還得保持快速的發展。

要從第一天開始就專注于你的產品、目標客戶和策略是非常難的；但你必須學著去適應，并記得你的初衷。

——Alexavon Tobel，Learn Vest創始人兼CEO

7.以為產品能輕易地被發現、分享

很多的創辦人都覺得只要我開發了一個產品，使用者自己就會靠過來用了。但我要和你說，如果你不去營銷產品，使用者是不會來的。

要讓服務、產品能夠像病毒傳播般散布出去，從早期的產品設計就得開始著手計劃了；花點時間好好思考為什么人們會想了解和分享你的產品，然后照著那樣去做。

——Jeremy Fisher， Daysand Wander CEO

8.過份把注意力放在找資金上

很多年輕的創業家都把找到資金作為是否成功的標準，這不是件好事；應該專注在建立一個可行性高、有發展性和獲利能力的企業才對。

——Brian Garrett， Style Saint及Venture Capitalist聯合創始人

9.接洽投資者的方式錯誤

創業公司普遍會犯的錯誤就是無策略地追著VC跑，這絕對不是個好方法！

你應該通過那些已經獲得投資的創辦人們，去認識投資人，而不是不斷地寄Email或是Linkedln VC。那些受投資的新創公司的認同和推薦，對投資者具有重要的參考價值。

——Sam Teller Launchpad LA總經理

10.過度完美主義

許多新創公司的創始人都力求每個決策必須完美，但這會讓公司前進的步伐變得緩慢。

我和我的共同創始人也犯過這個錯誤。其實，有時候只需要打個電話下決定，然后讓事情快點有新的進展。

——Matt Salzberg，Blue ADron創始人兼CEO

11.被其他人的意見、回應搞得無法專注

將會有一大群人不斷地和你分享他們對你公司、產品的看法，接著你會很想快點就那些回饋來調整公司或產品。

但請記住，那些回應、意見都是根據那些人的知識和經驗，你的工作是接收這些訊息，再加入你自己的看法。這樣才能將它們作為調整公司的建議。

——Allison Beal，Style Saint聯合創始人兼CEO

12.找到錯的聯合創始人

在早期，你很難找到對的聯合創始人、投資者和工作同仁，理想的合作伙伴是能夠和你互補或是擁有你沒有的專業，但最重要的應該是你們是否能夠分享一致的價值觀。如愿意共同承擔風險、能夠同意對方的道德判斷。

——Kathryn Minshew，The Muse創始人兼CEO

13.想討每個人的歡心

我早期犯過最大的錯誤，就是想要把每一個非用戶都變成我們的死忠粉絲，試圖說服每一個不認同我們的人。但我很快就學到了，去尋找那些已經肯定你產品的投資人，并思考怎么讓他們變成我們最大的擁護者，才是有意義的。

——Derek Flanzraich，Greatist創始人兼CEO

14.不聽使用者的聲音

新創公司在早期都會很沉溺于他們的產品想法，難去接受市場的反面聲音。如果你的產品無法得到市場的接受，你將無法真正擁有一間公司，或是擁有一間讓你無時無刻都處于掙扎狀態的公司。

——Nicole Glaros，Techstars總經理

15.草率做決定

在你還沒面試完應征同一職位的十個人前，不要決定你要錄取誰；保持客觀，不要沉溺于某事。

在你決定把有潛力成為聯合創始人的人帶進團隊前，一直要好好地了解他。我看過太多因為和聯合創始人有問題而搞得公司分崩離析的例子了。

——JaYLeVY， Zelkova Ventures和UDrootNines歇合創始人

16.不維護關系

要時時地和那些能夠給你指導或是對公司發展有益的人士保持互動關系，把你的行事歷設定好，并執行它，不管是短至每周或是長到每季都安排固定的會面。

每次當你出現想要取消這些會面的念頭時，請想想取消的結果就是寄出一封在信首寫下“自從上次和你見面，已經過了一段很長的時間……”這種讓你頭痛不己的Email，還有之后重新建立關系的過程吧！

——Ally Downey，Wee Spring聯合創始人