為什么只有一個斯諾登？

斯諾登的新聞從未冷卻過

斯諾登說美國政府組成的監控系統，雇用了多達四五千人，每天上班下班，年中無休，24小時運作，讓全球人民無所逃于天地間。

咦，那就難免讓人好奇：為什么數千人里，只出現一位斯諾登？其他人都愿意服從？都甘心助紂為虐？都不敢有所泄露？都能夠晚上睡得著覺？

統統是“協作心理學”（psychology of collaboration）的大好研究題目。

戰后法國有人做了大量研究，探索戰時法國人的抉擇理由，為什么加入維希政府跟納粹德國合作，做“法奸”？為什么跑到英國，在“自由法國”里堅持抗拒？跑不動卻又不愿合作的人，如何用不同的方式妥協保命，好讓自己心安理得地活下來，每晚睡好或睡不好？各種調查考據，揭示了人性的復雜曖昧。

大體來說，當然是威迫與利誘，但過程手法又比這細致得多，譬如說， 納粹德軍挑人時，先開出一張名單，深入討論：誰的性格比較軟弱，容易被威迫或利誘成功；誰的價值觀或宗教信仰比較堅定，而且具有影響力，不必花時間在其身上，大可去之而后快；誰的思想比較簡單，只要提供一些片面信息，讓他們相信猶太人的萬惡以及“德法意共榮圈”之必要，即可取得其忠誠合作……諸如此類，判定之后，針對目標，分頭“做工作”，組建治法班子的傀儡政權。

即使對基層的合作者，亦不是只靠打打殺殺的暴力恐嚇。他們要上課，要開會，要閱讀，要討論，誓把洗腦工程進行到底，成功與否是一回事，至少對思考方向慣于遵從條條框框的德國人來說，把敵人從身體到靈魂徹底征服，才算英雄。

戰后的回憶調查發現，洗腦工程的最詭異之處在于，被洗腦者通常不會全盤相信納粹德軍所灌輸的信息，可是，聽得多了，讀得久了，他們會在心里產生疑問，認為信息不會全盤錯誤。也正是這種似有若無、細微瑣碎的疑問，在其心底開拓了一個空間，讓他們躲在里面，能夠面對自己，覺得自己的所作所為并非絕對要不得，或多或少總有“正面”的地方。

正是這點細微的“自我良好”感覺使他們免于崩潰，人終究是人，雖有奴性，雖貪生怕死，卻亦要想辦法讓自己心安理得地做奴才始可持久。助紂為虐的人，總能替自己找到助紂的一點點理由，哪怕就只是那么一點點，非常小的一點點。