科研項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的分析

摘 要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)有了更高的要求，為了滿(mǎn)足時(shí)代的發(fā)展需要，急需開(kāi)展科研項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，從而滿(mǎn)足我國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作情況，以符合我國(guó)的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要，促進(jìn)其科科技體制的不斷創(chuàng)新。這就需要根據(jù)實(shí)際情況，保證科研項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理體系的健全，促進(jìn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)。

關(guān)鍵詞：科研項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；管理應(yīng)用；研究深化

1 關(guān)于科研項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的分析

1.1 科研項(xiàng)目管理體系是一個(gè)比較復(fù)雜的體系，相對(duì)于自然科學(xué)體系來(lái)說(shuō)，科研項(xiàng)目管理學(xué)科是比較復(fù)雜的，它對(duì)于邏輯性、步驟性的要求是比較高的，如果在工作過(guò)程中，難以保證其相關(guān)步驟的合理性、科學(xué)性，邏輯性，就難以保證日常項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定開(kāi)展。為了保證日常科研活動(dòng)的正常開(kāi)展，需要實(shí)現(xiàn)其項(xiàng)目管理模式的更新，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)科研資源的有效應(yīng)用，促進(jìn)其質(zhì)量效率的提升。該環(huán)節(jié)的開(kāi)展是需要循循漸進(jìn)的。目前來(lái)說(shuō)我國(guó)的科研項(xiàng)目管理整體水平是比較低的。

科研項(xiàng)目管理水平的提高，需要應(yīng)用到一系列的系統(tǒng)管理方式，因?yàn)榭蒲许?xiàng)目管理就是一系列的系統(tǒng)管理方式的應(yīng)用，通過(guò)對(duì)一系列的組織環(huán)節(jié)的應(yīng)用，保證項(xiàng)目計(jì)劃的穩(wěn)定運(yùn)行，積極做好相關(guān)的指導(dǎo)、組織、控制工作是非常必要的。在此環(huán)節(jié)中，可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理方案的應(yīng)用，來(lái)保證科研項(xiàng)目的每一個(gè)步驟的穩(wěn)定運(yùn)行，促進(jìn)其內(nèi)部配置環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保障其動(dòng)態(tài)管理性及其目標(biāo)管理性，促進(jìn)科研活動(dòng)的效率效果的提升。傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理，是以部門(mén)、單位為中心，按指令性計(jì)劃的管理理念對(duì)科研項(xiàng)目實(shí)施管理。這在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期雖然也取得了重大成就，但在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，其弊端已經(jīng)顯現(xiàn)。按項(xiàng)目一般規(guī)律，在項(xiàng)目的實(shí)施階段是人、財(cái)、物投入最大，歷時(shí)最長(zhǎng)的階段。而傳統(tǒng)的管理恰恰忽略了這一階段的管理工作，大量的時(shí)間和人力放在項(xiàng)目前期管理，把項(xiàng)目管理狹義的理解為評(píng)審、立項(xiàng)，立項(xiàng)后的管理投入大大減少。

1.2 科研項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的開(kāi)展，需要做好積極的準(zhǔn)備工作，因?yàn)榭蒲许?xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它對(duì)步驟的要求是比較高的，每一個(gè)步驟的穩(wěn)定開(kāi)展，對(duì)于該系統(tǒng)工程的整體環(huán)節(jié)的優(yōu)化都是非常必要的。通過(guò)對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，來(lái)實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的有效實(shí)施，該過(guò)程主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是項(xiàng)目可行性論證環(huán)節(jié)、實(shí)施控制環(huán)節(jié)等。所涉及管理內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目隊(duì)伍管理、設(shè)備采購(gòu)管理、成果管理等等。科研項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理的有效性是直接關(guān)系到項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，采用\"項(xiàng)目管理\"的方法是科研項(xiàng)目管理創(chuàng)新的重要方面之一。

2 科研項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化

2.1 為了滿(mǎn)足科研項(xiàng)目管理的需要，需要進(jìn)行相關(guān)相關(guān)項(xiàng)目管理組織形式的更新，這是保證項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)穩(wěn)定運(yùn)行的一個(gè)重要條件，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理質(zhì)量水平的提升。通過(guò)對(duì)科研項(xiàng)目管理情況的滿(mǎn)足，保證其組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是非常必要的。在此過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的優(yōu)化，這需要實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目專(zhuān)家組的應(yīng)用。專(zhuān)家組的內(nèi)部人員都是本領(lǐng)域或者不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)性的人才。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的監(jiān)督跟蹤，保證日常工作的開(kāi)展。項(xiàng)目技術(shù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)抓總和把關(guān)，進(jìn)行項(xiàng)目研究的技術(shù)協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目管理辦公室由德才兼?zhèn)洹⒓榷?xiàng)目實(shí)施，又懂項(xiàng)目管理的管理專(zhuān)家組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程的實(shí)施管理，定期或不定期進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目研究的總目標(biāo)。在上述四位一體的組織管理協(xié)調(diào)工作下，項(xiàng)目實(shí)施才能實(shí)現(xiàn)歸口管理，統(tǒng)一調(diào)動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施的資源，及時(shí)了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，建立信息渠道，縮短信息傳播幅度。

在科研項(xiàng)目管理過(guò)程中，也要進(jìn)行項(xiàng)目研究團(tuán)隊(duì)的組建，保證其競(jìng)爭(zhēng)體制的優(yōu)化，通過(guò)對(duì)相關(guān)招標(biāo)環(huán)節(jié)等模式的優(yōu)化，保證良好的研究單位的選取。在此程序中，為了滿(mǎn)足科研單位的工作的順利開(kāi)展，可以展開(kāi)項(xiàng)目組成員的優(yōu)化組合。對(duì)于國(guó)家的某些重點(diǎn)研究計(jì)劃，科研隊(duì)伍需要積極組件國(guó)家隊(duì)，來(lái)實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部應(yīng)用環(huán)節(jié)的合理分工，相互配合，相互支持，來(lái)實(shí)現(xiàn)相關(guān)資源的有效應(yīng)用，保證其關(guān)鍵點(diǎn)的有效控制優(yōu)化。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施節(jié)點(diǎn)設(shè)置與節(jié)點(diǎn)控制，突出重點(diǎn)、分步實(shí)施。采取階段控制、節(jié)點(diǎn)控制、里程碑技術(shù)性能指標(biāo)控制的管理方式。項(xiàng)目研究的各個(gè)重大節(jié)點(diǎn)進(jìn)行階段性專(zhuān)家評(píng)估后，再安排下一個(gè)階段的實(shí)施。項(xiàng)目的實(shí)施和控制遵循逐層實(shí)施項(xiàng)目各階段、各節(jié)點(diǎn)、標(biāo)志性成果的階段評(píng)審，動(dòng)態(tài)控制整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程實(shí)施與管理。

2.2 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平的有效控制，從而保證日常科研項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。經(jīng)費(fèi)管理環(huán)節(jié)是一個(gè)比較復(fù)雜的環(huán)節(jié)，它涉及的范圍是比較廣泛的。比如日常的整體科研項(xiàng)目預(yù)算管理模式、細(xì)化預(yù)算編制模式、預(yù)算評(píng)估評(píng)審環(huán)節(jié)等。在科研項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，相關(guān)單位要做配合好相關(guān)單位，來(lái)促進(jìn)其項(xiàng)目預(yù)算體系的健全，各個(gè)步驟要嚴(yán)格的執(zhí)行，避免出現(xiàn)不合理的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用現(xiàn)象。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制。項(xiàng)目質(zhì)量是通過(guò)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施所開(kāi)展的質(zhì)量保障活動(dòng)達(dá)到的，而不是通過(guò)質(zhì)量檢查得到的。項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，科研項(xiàng)目管理部門(mén)就應(yīng)從總體考慮，編制一個(gè)保證項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)劃性的質(zhì)量計(jì)劃。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，編制相應(yīng)的各階段較詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中應(yīng)明確項(xiàng)目應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何達(dá)到這些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工作安排。

在科研管理環(huán)節(jié)中，也要注重對(duì)相關(guān)機(jī)制環(huán)節(jié)的優(yōu)化，促進(jìn)科研項(xiàng)目管理體制的健全，從而滿(mǎn)足現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作需要，通過(guò)對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制觀念的深入更新，來(lái)實(shí)現(xiàn)科研項(xiàng)目管理水平的提升，以滿(mǎn)足國(guó)家的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要。這需要實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理機(jī)制的更新，比如競(jìng)爭(zhēng)體系、科學(xué)研究成果評(píng)價(jià)體系、監(jiān)督管理體系及其獎(jiǎng)勵(lì)體系等，來(lái)保證日常工作的開(kāi)展。關(guān)于評(píng)價(jià)機(jī)制。評(píng)價(jià)工作應(yīng)貫穿于科研項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。科學(xué)的評(píng)價(jià)是決策的基礎(chǔ)，客觀公正的評(píng)價(jià)是決策的主要依據(jù)。評(píng)價(jià)對(duì)決策有補(bǔ)充和修正作用，最終是對(duì)決策的檢驗(yàn)。建立適合科研特點(diǎn)的評(píng)價(jià)模式、建立專(zhuān)業(yè)化的評(píng)價(jià)專(zhuān)家隊(duì)伍或評(píng)價(jià)中介機(jī)構(gòu)，制定科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的評(píng)價(jià)法規(guī)體系，對(duì)推進(jìn)評(píng)價(jià)機(jī)制的建立和完善有積極的作用。關(guān)于監(jiān)督機(jī)制。

2.3 隨著國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，科研項(xiàng)目的管理模式也應(yīng)該進(jìn)行更新，從而保證其整體過(guò)程的有效監(jiān)督，促進(jìn)其經(jīng)費(fèi)應(yīng)用環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)及其監(jiān)督環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證日常工作的穩(wěn)定運(yùn)行。在應(yīng)用過(guò)程中，要注意對(duì)科研項(xiàng)目整體體系的有效管理，實(shí)現(xiàn)其監(jiān)督管理觀念的更新，無(wú)論是事前控制、事中控制還是事后控制，都要保證其監(jiān)督效率質(zhì)量的提升。除此之外，實(shí)現(xiàn)社會(huì)中介組織的有效監(jiān)督也是非常必要的，有利于促進(jìn)監(jiān)督的公平公正性的提升，來(lái)滿(mǎn)足日常監(jiān)督工作的順利開(kāi)展，促進(jìn)科研管理水平的提升。加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管理的意識(shí)，科研項(xiàng)目管理不僅要把好立項(xiàng)和驗(yàn)收關(guān)，還應(yīng)借助現(xiàn)代化的信息管理工具和手段，對(duì)科研項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理，使項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)都處于有效地控制和跟蹤狀態(tài)，以提高科研項(xiàng)目成功的有效性。注重項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)所有的項(xiàng)目管理要求，必須落實(shí)到人才能真正實(shí)現(xiàn)，配備合適的管理人員是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理本身是一門(mén)專(zhuān)業(yè)，即使有相關(guān)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也要在工作過(guò)程中不斷地培訓(xùn)、提高，以增加實(shí)踐的技能和技巧。

3 結(jié)束語(yǔ)

科研項(xiàng)目研究水平的提升，離不開(kāi)其科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這需要引起相關(guān)人員的重視，保證日常工作的有效開(kāi)展。