提升企業財務管理方法的措施

摘 要：財務管理在企業的經營發展中發揮著重要的作用，對企業的經濟活動具有重要的指導意義。在市場競爭日益激烈的環境下，對于企業造成了巨大的沖擊，需要企業不斷的提高自己的實力，在市場競爭中獲得一席之地。在企業運作中，提升財務管理的方法，可以提升企業的核心競爭力，增加企業的經濟效益，文章提出了集中財務管理的方法，對于促進企業的發展具有重要的意義。

關鍵詞：企業發展；財務管理；方法分析

1 企業財務管理工作的常用方法

1.1 企業財務決策的科學方法

在財務管理工作中，會有很多的方法，但是適合企業經營發展的財務管理方法要選擇最優秀的，能夠為企業的發展創造最大效益的方法，所以要對財務管理方法進行科學的決策，然后選出最適合的。在選擇的過程中，首先要對各個方案進行比選，綜合各方面因素進行優劣勢的評價，然后結合企業的發展實際，選擇出最科學、最合理、最符合企業發展的科學的決策方案，對于企業的發展創造有利的條件。

1.1.1 優選對比法

優選對比法是最為常用也是最基本的方法，這種方法主要是將各個備選的方案放到一起，然后綜合全面的因素進行對比選擇。在選擇的過程中，最基礎的標準就是其能夠產生的經濟效益的大小，看其能夠為企業帶來的利潤為基礎指標。至于評價的過程中，沒有統一的規范性的標準，這個過程是動態的，根據每個方案的特點都有不同的比選標準。在綜合各方面因素進行比選之后，最終選擇適合企業發展的最佳方案。

1.1.2 數學微分法

對于財務決策而言，數學微分法也是十分重要的一種決策方法，通常情況下用于最優資本結構的決策過程，除此之外對于存貨經濟批量和現金持有量的決策活動都起到至關重要的作用。

1.1.3 線性規劃法

根據運籌學的基本原理，線性規劃主要指的是通過一系列的具有線性關系的指標和參數的極值進行比較和分析的一種求解方法，它能夠幫助我們快速地尋找到最佳的方案。

1.1.4 概率決策法

概率決策法主要用于風險決策的過程當中，盡管企業所面臨的財務風險具有不確定性和不可控制性，但是我們可以根據過往的數據對未來風險發生的概率進行預測。

1.2 財務控制

財務控制指的是我們在進行企業財務管理活動的過程當中，所采取的特定的手段和方法，對企業日常的生產經營和財務活動加以影響和調節，通過科學的比較和調控進一步確保財務整體目標和任務的實現。

1.2.1 防護性控制

通常人們形象地將防護性控制稱為排除干擾法，這也是最徹底的一種財務控制方法，其前提是我們在進行財務活動之前所指定的一系列標準和相關的制度，這樣做的目的是為了能夠有效地保障現金的安全性和完整性，盡可能消除其中的差異性，確保現金在正常的適用范圍之內，保障企業的日常生產經營活動。

1.2.2 前饋性控制

前饋控制也稱補償干擾控制，也就是說在實際的運行系統進行的過程當中，通過合理的監督和控制，在借助于科學的預測方法的前提和基礎上，對可能會出現的偏差情況采取一系列的控制策略，最大限度地消除差異性，進而使企業的財務行為在可控制的范圍內。

1.2.3 反饋控制

對于企業的財務控制而言，我們在日常工作過程當中最常使用的方法就是反饋控制法，這是一種平衡偏差的有效控制方法，需要我們對企業的實際經營情況和特點進行科學系統的分析，找出實際情況與計劃之間所出現的差異性及其具體的原因，隨后采取一系列行之有效的措施來進行調整和修正，對實際的財務活動進行進一步的改革，消除其與計劃財務活動之間的差異性，并及時記錄下來，積累經驗以后避免類似情況的發生。

1.3 財務分析

財務分析指的是根據企業歷年來的信息數據資料，采取一定的方法對財務活動的結果進行進一步的分析和有效的評價，通過這樣的方式可以對財務指標的具體完成情況以及其中的活動規律有一個大體的了解和認識，這樣做有利于我們進行科學的財務預測、決策和控制，對于提高企業整體的管理水平和經濟效益都具有良好的推動和促進作用。

2 如何強化企業財務管理提升企業競爭力

2.1 繼續深化企業財務集中管理的工作

在企業進行財務管理的過程中，越來越多的應用到信息化的管理方式，信息化的管理方式要求將財務進行統一的管理，這樣將企業的運轉資金集中到一起，然后對其進行集中管理，不僅可以減小財務風險，同時可以有效的提高財務管理的經濟效益。在集中管理的過程中，可以將企業的資金統一運作，在資金支出方面可以節約成本，有利于企業財務管理的信息化運作。

2.2 制定科學實用的財務管理制度

在企業的運轉過程中，需要嚴格的財務管理制度來對其進行制約，以此來完成企業的經營管理。在財務管理制度制定的過程中，首先應該制定一個明確的發展目標，然后企業在經營的過程中依照這個目標來執行。在發展目標確定之后，企業的一切經營活動都將緊緊圍繞這個目標來開展。但是在制定目標的過程中，應該根據我國的實際國情以及市場發展的規律，在結合企業的實際發展情況后，制定出科學合理的目標。在發展目標制定之后，可以有效的提高企業的經濟效益，在經濟發展中提升企業的核心競爭力。

2.3 努力建立內部審核監督制度

確保經濟業務的安全性是企業發展的基礎條件，所以對于財務管理過程中一切經濟往來都要認真的審核，加強核算過程中的監督力度，在業務辦理之前就要提高預防，對于重要的經濟事項，還要在事后進行監察。只有對核算進行全程的監督管理，才能夠最大限度的確保經濟業務的安全性。在監督的過程中，一定要保證經濟業務是在合法合理的范圍內執行，只有在確定其全面符合運作的規定，才可以確定其是否具有可行性。在財務管理中，要制定嚴格的內部監督審核制度，確保財務管理可以有效的運行，最大限度的為企業的經營發展做出貢獻。

2.4 完善采購管理

采購時必須與供應商簽訂合同，同時要將合同提交至財務部門進行核查。當采購物資到達公司的時候，采購部門必須及時通知倉庫，而倉庫則需要根據采購合同的相關事項和具體要求，同送貨人核對物資的名稱、型號、數量等是否與合同條款規定的內容一致，并開具物資入庫證明，一份移交到財務部門，一份連同供應商的送貨單移交至采購部門。

3 結束語

在激烈的市場競爭中，企業為了生存與發展，需要對自己的經營模式以及管理方法進行調整，以適應市場的發展需求。在企業發展的過程中，財務管理在其中發揮了重要的作用，對于企業的發展具有重要的作用。財務管理掌控著企業中的一切經濟活動，所以要制定正確的財務管理方法。文中列舉了幾種不同的財務管理方法，并對它們進行了分析，對企業的經營發展有重要的促進作用。

參考文獻

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