關于企業人力資源管理環節的分析

摘 要：隨著知識經濟時代的發展，社會對于企業內部的人力資源控制有了更加嚴格的要求，為了滿足實際工作的需要，我們應該進行企業內部人力資源管理體系的更新，以突破傳統的人力資源管理的局限性，從而保證市場經濟的穩定發展，該環節的實現，離不開對人力資源管理方案的深化應用，實現其信息化建設環節的優化，促進其人力資源管理水平的提升，實現對企業的人力資源的有效控制。

關鍵詞：人力資源系統；管理應用；研究深化；總結

前言

企業的發展離不開對人的應用，企業的人力資源管理是企業穩定運行的重要環節，為了滿足不斷變化的市場經濟的需要，我們需要進行企業的人力資源環節的控制，進行企業的日常人員管理行為的規范，以保障現代化企業運作制度的穩定運行，實現其相關人員的自身工作潛力的挖掘，進行企業的核心競爭力的提升，進行企業的人力資源方案的深化應用。

1 關于企業人才管理環節的分析

1.1 為了實現企業的內部運作模式的深化應用，我們需要針對人力資源管理方式進行研究，以促進企業的管理活動的穩定運行，實現對企業的內部人員的有效應用，實現人力成本的有效控制，促進企業的最大發展效益實現。為了達到這一目標，我們需要進行人力資源的有效開發，進行相關人力應用管理觀念的改變，進行傳統的人力資源管理觀念的突破，進行人性化管理觀念的應用。準確來說，企業的人力資源管理并不是簡單的人事管理，它是一種針對公司的內部人力資源應用的綜合管理模式，是企業穩定發展的重要前提之一。

為了促進企業的健康可持續發展，我們要進行企業人力管理環節的優化，需要轉變相關的觀念。進行人力資本價值理念的更新，相比于企業的其他發展資本，人力資源是一種隱性的資本，但是它的發展潛力是非常大的，它的無形價值是非常大的，具備不穩定性、高潛力性等的特點。通過對人事管理環節的優化，進行相關企業運作模式的深化應用，進行員工價值的深化利用，從而保障企業的綜合效益的提升，促進企業的內部生產經營環節的有效協調。在此過程中，我們需要針對相關人員，進行日常行為的優化，這離不開企業的人力資源管理部門的確立，從而實現人力資源的加強管理。對員工能力進行培訓，根據不同的員工群體，進行分類培訓，可以從生產、成本、能力測驗、個人態度調查等指標，了解組織員工的現有水平與具體目標之間的差異。根據差異，安排培訓內容、方式。然后對培訓效果的進行評價。培訓的效果評價在整個培訓中起著至關重要的作用，實質上就是對有關培訓信息進行處理和應用的過程。通過建立效果評估，對培訓是否達到預期目標、培訓計劃是否具有成效等進行檢查與評價，然后把評估結果反饋給相關部門作為下一步培訓計劃與培訓需求的依據。

1.2 企業的人力資源管理綜合效益的提升，離不開對內部員工的應用，這需要我們進行相關用人機制的健全，按照企業的實際發展情況，進行人才的有效應用。為了滿足不斷發展的市場經濟的需要，我們也要進行員工培訓的應用，保障其定期性、有效性、規范性，以實現企業的內部經營生產的可持續發展性，從而有助于企業的實際生產經營業務的穩定運行，進行相關資源的有效應用。我們通過對用人機制的規范，進行相關人員的有效配置，以滿足實際工作的需要，促進企業的穩定發展。因事設崗、“人崗匹配”，通過對崗位進行動態調整。使工作目標具有挑戰性。激發職工內在的工作熱情。

使能力高的職工去從事更高層次的、承擔更多責任的工作，保持職工與工作的動態平衡。由于不同的崗位需要的知識和技能不同，同一崗位不同的級別要求也不同，每個員工所掌握的知識和技能也在不斷的發展變化，所以通過調整對職位和工作進行分層細化，變單一的層級制為多級制，使員工隨著自身能力的發展，相應的職位、薪酬不斷提升和變化，不斷挖掘其潛力。

1.3 為了滿足實際工作的需要，我們也要進行考核體系的健全，確保其考核評價方案的應用，進行考核制度的健全，確保其考核系統標準化、科學化、規范性，通過對員工的相關行為的有效規范，促進公司的健康可持續發展，我們要實現對員工的工作理念的深化。如何使用員工，發揮其才能，并留住他為公司長期效力、創造效益，是人力資源管理的關鍵。高薪為何留不住人才？因為人的需要不只是高薪。薪酬、福利作為一種激勵措施，無疑從根本上影響著員工的行為。因此，薪酬、福利仍是現階段的主要留才手段之一。

2 企業人力資源系統的健全

企業內部員工的有效應用，離不開企業的人力資源系統的健全，在此過程中，我們需要進行薪酬機制的健全，實現其薪酬管理環節、福利管理環節、醫療保證環節及其相關環節的優化，進行人才的有效應用，促進其獎勵方式的深化應用。在此環節中，我們要根據企業的實際運作情況，進行相關激勵方式的應用，要滿足企業員工的發展需要，進行人力資源管理環節的深化，實現公平、公正、科學化的人才激勵機制的應用，促進企業的人才價值的有效應用。企業文化的核心是企業的價值觀，是企業綜合素質的重要標志。一個科學的價值理念必將起到凝聚人心，鼓舞人心，激勵員工奮發向上的作用，這將為人力資源的開發提供不竭動力。因此，在建設企業文化，培育、弘揚企業精神、價值觀時，通過建立文化的感召力、凝聚力，建設人格文化，體現人的價值、人的尊嚴，營造不斷進取的濃厚氛圍，激勵員工不斷學習，深挖潛能，自我超越，使企業文化建設與人力資源開發相輔相承，有機結合，和諧統一。

歸根究底，人力資源管理的核心是通過對人的管理，進行企業的穩定發展。這需要我們進行員工自身行為的規范，以滿足企業的內部發展的需要。在此程序中，我們需要進行育人觀念的普及，以有效的培養人、提升人，這滿足了企業的內部經營管理的需要，有利于實現對人才的有效應用。企業的發展離不開內部人員的共同努力，只有把員工的切身利益和企業的發展緊密聯系起來，才能有效促進企業人員的工作積極性的提升，也能夠有效的留住人才，應用人才，實現對人才的有效管理，促進企業的人力資源管理方案的創新，促進其競爭力的提升，從而滿足實際工作的需要，實現人力資源管理體系的健全。設立專門的人力資源管理部門，行使人力資源管理的職責，使人力資源決策化、科學化、規范化，加快人力資源管理者的培養，是現代化管理的需要，要不斷引進人力資源管理專業人員，普及人力資源管理的理念和知識，培養專業的人力資源管理人才隊伍，并與職業資格培訓密切聯系起來，使企業人力資源管理走上正規化、專業化的道路。哪個組織學習的快，哪個組織就能生存，哪個組織就能贏得競爭優勢。未來最成功的企業將是學習型組織，因為未來唯一持久的優勢是比你的競爭對手學得更快的能力。只有把企業建成學習型組織，才能充分體現“以人為本”的管理理念。

3 結束語

經濟時代的發展，對人力資源應用有了更高的要求，企業要抓住時代的脈搏，進行相關優化模式的應用，促進企業的綜合效益的提升。

參考文獻

[1]紀麗娜.淺談人力資源管理[J].人口與經濟，2012（S1）.

[2]席建霞.淺談人力資源管理的重要性[J].城市建設理論研究，2013（1）.