高層建筑施工管理存在的普遍問題及對策分析

摘 要：對于高層來講，因為它的層數非常多，而且規模大，所以規定地基要有非常高的強度才能夠負擔上方的力，所以其基礎通常是深基。此類建筑要合乎人防規定，同時要合乎停車位的規定，同時還要處理好建設時期的結構方面的不利現象，此時就規定要使用深基坑來建設地下室，該項建設工作牽扯到防水之類的不是很明確的事項。此類建筑的功效非常繁瑣，而且小的體系也很多，安裝項目的總數多，規定其精確性要優秀。全新的技術和物質的使用，對于建設管控工作以及相關工序的協調性高。所以，文章結合該項建設特征分析了其在建設時期出現頻率較高的一些不利現象以及具體的應對方法，指出了詳細的管控措施。

關鍵詞：高層建筑；施工管理；質量

引言

由于當前的城市化速率提升，此時高層在城建中的意義更為關鍵。因為此類建筑的構造非常繁瑣，而且項目的總數多，牽扯的內容多，導致建設工作面對非常多的困難。所以，在建設時期要積極的分析建設管控措施對于提升項目品質，縮減建設時間和掌控建設成本都有著非常積極的意義。

1 關于高層的種類和建設特征

此類建筑的層數非常多，而且很高，不過它并不是單純的低層或是較多的高層的單純的加減，其是說結構和使用性等相關的內容，結合高層的具體特征，分析了很多全新的建設規定。

對于高層建筑來講，該項建設規定要有非常優秀的持續性以及較高的品質，其建設技術和組織的管控工作很是繁瑣，除了有常見的建筑特征之外，還有如下的一些建設特征。即建設總數多，而且很多步驟相互協調，十分繁瑣。建設的準備項目多。建設時間非常久，工期很是緊迫。而且深基等的處理很是繁瑣。高處活動很多，很多情況需要豎直運輸。而且它的層數非常多，高度也很高，安全防護的規定很是嚴苛。對于防水等項目的規定很是嚴苛。其技術內容十分繁瑣。存在多項交叉事項。

目前，我國高層建筑的類型多為賓館、寫字樓、商場綜合樓、住宅等。從其建筑功能特性來看，高層建筑一般可分為以下幾大部分：①地下室；②裙房；③轉換層；④標準層；⑤非標準層。通過分析項目的具體特征可以知道，它有著以下特征。第一，建設區域和活動面很狹窄。第二，專業內容很多，而且存在交叉現象。第三，提前設置的內容很多。第四，管井之中的建設工作很多。第五，物質和機械等的吊運總數多。

對于高層來講，該項建設活動通常由土建和裝修等內容組合得到。對于安裝建設工作來說，它涵蓋管線以及電氣項目等等的內容。

2 關于建設時期碰到的品質不良現象好具體的緣由

2.1 技術方面的內容

如今建設活動的科技型很高，牽扯的內容非常多，安裝的品質規定很是嚴苛。所有的專業都有自身的獨特方位和技術規定，而且要合乎別的專業在時空之中的規定。假如在技術上不能夠精準的分析，尤其是很多交叉區域的細致處沒有分析好的話，就會引發很多的不良現象。如今的建筑具有非常多的獨特性，此時就使得所有的建筑都成為一件獨特的產品，所有的管線和機械都有著嚴苛的規定，此時就在客觀上使得該項技術活動很是困難，導致所有的專業之間無法有效的協調。而且因為新科技產品的出現，建設者無法積極的分析具體的狀態，進而導致了很多的不利現象。

2.2 關于管控工作

在當前的管控模式之中，時常的發生分包問題，這些分包的機構在明確活動區域的時候無法細化。其在主觀上受到利益的干擾，希望能夠獲取非常多的內容。此時就導致活動上存在不細致的內容，導致管控工作無法有效開展好。建設組織的管控不合理，建設工作者和管控工作者的素養不同，導致相關的專業活動面對很多問題，進而就容易引發問題。

3 關于高層的建設管控方法

3.1 做好施工預案

施工單位應針對高層建筑的特點編制嚴謹、詳盡的施工組織和管理方案，用來指導整個施工過程。內容包括：施工工序的安排，各工種進入工地的時間，關鍵部位的施工方法，對易出現的質量問題提出預控措施，制定出成品保護措施等。

3.2 做好施工階段的進度控制

由于現代高層建筑具有規模龐大，工程結構與工藝復雜，建設周期長及相關單位多等特點，決定了工程進度將受到許多因素的影響，要想有效地控制工程進度，就必須對影響進度的有利因素和不利因素進度全面、細致的分析和預測。這樣一方面可以促進對有利因素的充分利用和對不利因素的預防；另一方面也便于來制定預防措施，事中采取有效對策，事后進度妥善補救，以縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現對高層建筑進度的靜態控制和動態控制。高層建筑施工進度是一個動態實施過程。施工進度計劃在實施過程中，會因為新情況的產生，各種干擾因素和風險因素的作用面發生變化，使人們難以在執行過程中檢查工程項目實際進度發展情況，并將實際狀況與計劃安排進度做一對比，從中得出偏離計劃的信息，然后在分析偏差及其產生原因的基礎上，通過采取組織、技術、經濟等措施維待原計劃的正常實施。

實施進度控制的目標就通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量的前提下，力求使高層建筑的實際工期不超過計劃工期，以保證高層建筑按期完成。在高層建筑計劃階段所確定的工期目標，往往是綜合考慮各個方面的因素而確定的合理工期，因此，時間上的任何變化，無論是進度拖延還是超前，都可能造成其它目標的失控。例如，在一個高層建筑施工總進度設計中，由于某項工作的進度超前，致使能源的需求發生變化，而打亂原計劃對人、材、機等資源的合理安排，亦將影響資金計劃的使用和安排，特別是多個作業隊平行施工時，由此引起后續工作時間安排的變化，勢必給項目總體的協調工作帶來許多困難。因此，如果高層建筑實施過程中出現進度超前的情況，進度控制人員必須綜合分析進度超前對后續工作產生的影響，提出合理的進度調整方案，以確保工期總目標的順利實現。

3.3 嚴格控制高層建筑的工程變更

由于建筑設計與工程實際情況不可能完全一致，設計人員的技術水平和工作能力使設計圖紙未達到開發商的要求和施工的深度，開發商根據實際情況對工程的修改或補充等原因致使工程變更和設計變更在所難免。而這些變更必然會帶來工程量的增減和工程造價的變化，極端情況下會出現工程造價難于控制的局面。

因此在設計部門應切實做好調研工作，弄清開發商真實意圖，對施工場地進行詳細踏勘。在施工過程中應嚴格控制工程量，力求變更最少。

3.4 開展好監理活動

對于高層來講，它的監理內容很是關鍵，其對于監督項目的品質，保證建設速率，掌控費用等都有著非常關鍵的意義。監理人員在建設時期的活動關乎到項目是不是要出現變更，關乎到變更的意義，其一般可以結合自身的能力做出精準的分析，對于該項內容，很多的建設方式無法實現這個意義。同時，在建設的時候，監理方式非常公平的，在建設時期做好協調活動，保證項目順暢開展。此時才可以確保成本管控工作可以順暢的開展。

對于此類建筑來講，做好管控活動不但能夠帶來優秀的利潤，同時還能夠為社會創造很多的價值。優秀的建設管控工作，能夠帶動建筑和單位的發展。不斷的創新，積極的分析，在具體的活動中積極的總結。進而得到優秀的管控思路。

參考文獻

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