淺談如何加強建筑施工管理

摘 要：對于建設工作來講，管控活動會關乎到它的品質和時間以及費用。文章分析了當前建設管控中面對的不利現象，闡述了怎樣開展好建設管控活動，以此來確保建設活動可以順暢有序的開展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；存在問題；預防措施

1 管控工作的意義

1.1 管控工作的優劣，很大程度上對單位的運作績效和單位的聲譽等產生一定的干擾。

1.2 建設活動非常獨特。建筑的種類和形式很多，其面積規定也不是一樣的，建設活動會受到氣候的干擾，同時繁瑣的工種交叉，很多技術使用到一起，此時就要對其有效的管控，只有這樣才可以保證建設工作能夠順利的開展，進而實現設定的品質規定，確保使用性合乎規定，減少建設成本。

1.3 由于建筑領域高速發展，此時很多全新的工藝和科技等開始應用到建設工作中，而且很多新項目的結構非常繁瑣，功效更為獨特，裝修格調不一樣，進而導致生產科技的能力提升，技術不斷的先進，管控能力提升，此時使得建設管控的意義更為顯著。

2 建設管控工作中面對的不利現象

2.1 關于安全，雖說在很多的層次中都論述了安全的關鍵意義，不過在一些建設區域還是面對著不安全的現象，關鍵體現在如下的一些層次中：

2.1.1 管控模式不合理。由于當前的競爭非常的劇烈，此時導致一些建設方不具有自主管控的權限，其不得已要依附城建人員，只是收取管控資金，不得已要聽命于城建者，其又將項目不斷的轉換分包，進而導致場地之中不能夠有效的結合安全規定來落實活動，導致了場地的管控工作不能夠被有效控制的現象發生。

2.1.2 建設單位對于安全以及文明建設等工作不是很關注。在開展管控活動的時候，不能夠將建設安全活動放到應有的地位中來分析，不能夠切實的意識到建設工作的安全性。相關的法規條例等無法有效的傳達到所有的建設區域之中，監管不合理，出發不當。同時一些單位的負責人只關注單位的平時活動，對于安全有關的事項不重視，只是將安全放在口頭中，此時就導致了安全活動無法有效的落到實處。

2.1.3 建設安全體系等不合理。建設安全體系沒有實際的意義，相關的安全組織只是一種名義上的組織，不能夠積極的開展活動。安全責任體系沒有積極的落到實處，而且不能夠明確彼此的權責。

2.2 品質方面的不利現象

第一，建設單位自身的管控活動不合理。第二，國家的監管不當，沒有做好驗收工作。第三，建材自身的品質不良也容易干擾到項目的品質。

3 開展好建設管控工作要進行的事項

3.1 分析項目的具體狀態，做好準備工作

第一，要分析圖紙和相關的技術事項等，積極的分析設計規定和細節要素，分析相關的資料對于項目品質的規定。第二，要了解組織和技術信息對于建設步驟和建設措施等等的規定，積極的完善好薄弱區域以及關鍵區域的建設工作。第三，對于建設場地開展綜合化的勘察活動，分析圖紙內容。很多時候都是對圖紙表面化的分析，沒有分析項目的具體狀態，要到場地之中積極的檢查。分析項目的真實狀態，進而更加優秀的做好建設管控工作。

3.2 實行目標組織，面面俱到

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務、實現建筑施工整體目標創造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等施工目標，在所有的時期和步驟中都要積極的協調，要做好管控工作，確保建設時期的各項人力以其他的要素等都可以有序的結合到一起，進而保證項目能夠順暢的開展。

關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其應有相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術員合理分配。

例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌墻角的位置，確保墻與墻之間的成角垂直。反之，技術生疏的人員分配砌墻身中部的砌筑。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神，確保磚砌體工程的質量。

施工管理當然離不開“管”和“理”。要“管”好人手的分配，也要“理”順施工的程序，要隨時糾正現場施工各種違章、違反施工操作規程及現場施工規定的傾向性問題。

另外，如遇設計修改或施工條件變化，應組織有關人員修改補充原有施工方案，并隨時進行補充交底，同時辦理工程增量或減量記錄，并辦理相應手續。并且要在圖紙上標識修改的內容，便于施工的順利進行。不但要做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

3.3 安全管理，預防為主

安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響企業名譽和管理素質。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規則，執行安全措施，才能保障企業生存和工程的效益。

3.4 強化組織管理，建立良好的人際關系

在管理建筑工地時，要確保工程能夠安全，按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理，注重良好集體的建設。各項工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進大海里，才永遠不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

一個集體風氣的好壞，會影響每一個施工人員道德品質的形成和技術發展的積極性。因此，作為管理員必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況，建立良好的班風，使之自覺遵守施工規則和執行安全規范，并自始至終地遵守這一集體無形的準則。

為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助。如何得到班組人員的信任，同時可以很好地管理他們的工作，服從自己的安排和要求，要依靠管理者與被管理者之間的融洽關系。

任何建設工作者不僅僅要確保自身的技能優秀，同時還應該有較高的管控水平。在具體的進行建設工作的時候，要集中總體的水平，要確保思想是一樣的，就算是再高的項目，在龐大的工程，都會獲取非常優秀的意義。在具體的活動期間，不應該忽略設置優秀的人際聯系的作用，同時還要關注工作者平時的活動，要從多個層次之中強化建設者的責任意識。

4 結束語

總體的說，任何優秀的單位，都要設置一個優秀的管控方式如果單位只是具有非常雄厚的物質條件和技術能力，但是管控活動很不當，體系混亂的話，此時其在競爭中就會無法發揮積極的意義。

參考文獻

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