關于建筑工程施工項目成本經濟性分析

摘 要：在我國推行改革開放以后，我國的經濟體制也隨之發生了改變，從原有的計劃經濟體制逐漸轉變為現在的市場經濟體制。在市場經濟環境下，企業要想得到更好的發展，就必須在激烈的競爭中占據一席之地，建筑企業也是如此。建筑行業中的企業要想得到更好的發展，降低成本取得更好的競爭優勢儼然已經成為了企業發展的措施。建筑企業要想降低成本就需要重視建筑工程施工成本方面，要想在建筑施工成本方面得到控制要充分了解建筑施工成本的組成，這樣才能更好的進行成本的控制。

關鍵詞：建筑企業；項目施工；成本控制

獲得更多的經濟效益是企業存在的最終目的，企業要想在激烈的市場競爭中獲得更多，就一定要增強企業的市場競爭力，其中進行成本的控制是一項很好的措施，企業進行成本控制也是企業進行經濟決策的基礎。目前，在我國的很多建筑企業中都普遍存在著生產成本很高，效益非常少的情況，企業要轉變這種生產經營模式才可以使企業得到更好的發展。找到適合本企業發展的成本管理模式，可以提高企業的市場競爭力，使得建筑企業獲得更好的發展。

1 建筑工程施工項目成本的內容

成本是企業在進行生產過程中的資本耗費，企業的生產過程主要是為了獲得生產要素、產品或者是勞動。換言之，成本就是企業在生產、銷售和管理的過程中要支付的各項費用。在建筑企業中，成本主要體現在具體的施工項目上，主要是施工項目在施工的過程中所有的施工費用的總和。施工過程中主要的消耗都體現在施工材料方面和施工人員的工資方面。其中施工的材料方面主要體現在施工的主要材料、施工的輔助材料和施工過程中施工機械設備的費用，在施工人員的工資方面主要表現在，施工的操作人員的工資和施工管理人員的工資。將施工的項目成本進行進一步劃分，可以將其劃分為工程的直接費用和施工的間接費用，其中施工的直接費用是整個施工項目中影響最大的部分。直接的工程費用，主要有施工的材料費用、施工的人工費用、施工的機械使用費用和施工的措施費用。施工的材料費用由施工的主要材料和施工中要使用的輔料組成。施工的人工費用由施工工人的工資和施工管理人員的工資組成。施工的機械使用費用由施工的機械設備的費用組成，這其中可能有企業自有設備額折舊費用或者是企業租賃設備的租賃費用。措施費用主要是企業在施工過程中的非實體的項目費用，包含在施工前和施工過程中的，主要有施工的環境保護費用，施工的排水費用等。在施工的時候企業還要支付一部分的間接費用，這些費用主要是一些政府規定的規費，其中有工程的排污費用、企業職工的公積金費用、社會保障費用和一些保險費用的支出。

企業施工項目成本管理工作要貫穿在整個項目施工中，并且要在項目的成本預算內完成。對整個施工項目進行成本的管理工作要有成本的計劃、成本控制實施的方案和成本控制的收尾部分。對于一個建筑工程進行成本的管理工作還要從整體上進行成本的控制，要從工程的投標一直到工程的交付使用都進行，這樣對于成本管理工作來說更加的有好處。

2 如何進行項目成本經濟性控制

2.1 目標成本管理

在企業的目標管理中目標成本管理是一項重要的組成部分。在企業的目標管理中，可以將成本管理目標在成本經營活動中單獨進行管理，用它來控制企業的成本和費用的支出，從而達到降低成本的目的，提高企業的經濟效益。在一段時間內，企業的目標成本管理是從企業的總目標中分離出來的，圍繞企業制定的總目標，企業的各個部門制定適合本部門的成本目標。在建筑施工企業中，施工項目目標成本管理是企業項目管理系統中重要的組成部分，這其中包括：成本的預測、成本的控制、成本的核算和成本的分析。通過預測、控制、核算和分析的工作使得施工項目的成本控制達到最低。

2.2 掙值分析法

掙值分析法是施工項目中使用較多的分析方法，它可以對工程的施工進度和費用進行有效的綜合控制。它是專門用于衡量已經完成的工作量和要完成工作量的一個變量。在具體的施工項目中可以根據施工的進度來制定具體的施工成本，對施工的成本預算進行監控，以便達到最好的進展。由于進度與成本單位衡量的不一致性，掙值分析管理方法考慮將時間尺度依據一定的計算規則，轉換成貨幣尺度，用同一套貨幣指標系統來同時衡量項目進度與成本的執行績效，解決無法同步檢查進度與預算系統的困難。它是一種能夠整合進度與成本的先進的項目管理控制工具。它的核心是將項目在任一時間的計劃指標，完成狀況和資源耗費綜合度量，將進度轉化為貨幣，或人工工時或工程量。掙值法的價值在于將項目的進度和費用綜合度量，從而能準確描述項目的進展狀態。掙值法的另一個重要優點是可以預測項目可能發生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。

2.3 成本因素的分析

按照現行工程造價費用組成內容，建筑工程的成本主要有直接成本和間接成本構成。這是建筑產品的完全成本，要進行成本管理就是要控制這些成本。其中直接工程費、措施費用構成工程的直接成本，而規費與間接費用構成工程的間接成本。直接成本是在工程實施期間發生的，是成本控制的主要對象。直接工程費由人工費、材料費、施工機械使用費構成。規費由工程排污費、工程定額測定費、社會保障費、住房公積金、危害作業意外傷害保險構成。管理費由管理人員工資、辦公費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、其他等構成。

2.4 成本管理方法的綜合評價

項目成本控制的方法很多，但由于各種方法在成本控制的不同階段發揮的作用不同，因此應采取不同的方法加以結合使用。目標成本管理法，由于現在工程大部分是以招標投標形式或以邀請招標的方式確定中標單位，那么目標成本的預測就顯的尤為重要。成本預測是做好項目成本管理的前提條件，只有預測工作科學合理，成本控制與核算才能建立在可靠的基礎之上，所以成本目標預測是成本管理必不可少的第一步，也是成本管理的事前控制，適合于工程合同簽訂前的成本預測控制。成本因素法優點是能夠將項目成本超支原因具體分析出來，是項目成本管理與控制主要的分析方法。缺點是由于分析因素多、時間略長。此辦法一般運用于項目施工階段，適宜成本控制人員使用及領導查閱。但上述成本控制方法的不能完全反映項目成本控制的全過程，不能及時對影響工程成本因素進行分析。根據建筑工程的特點，必須對工程實施的不同階段，采用不同的成本控制方法，即在此基礎上的分階段適時成本控制，則有待于日后的深入研究和實踐應用。

3 結束語

由于我國的經濟體制發生了改變，企業的發展也受到了很大的影響。在市場經濟環境下，企業要想得到更好的發展，就必須在激烈的競爭中占據一席之地，這樣是為了獲得更多的經濟效益。企業在市場競爭中的競爭力會直接影響企業的發展，要增強企業的市場競爭力，進行成本的控制是一項很好的措施，企業進行成本控制也是企業進行經濟決策的基礎。建筑行業中的企業要想得到更好的發展，降低成本取得更好的競爭優勢儼然已經成為了企業發展的措施。充分了解建筑施工成本的組成，這樣才能更好的進行成本的控制。找到適合本企業發展的成本管理模式，可以提高企業的市場競爭力，使得建筑企業獲得更好的發展。

參考文獻

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