淺談土木工程項目的質量控制與加強施工管理

摘 要：木工項目是如今建筑工作中的一個關鍵的構成要素，它的建設品質對于總體的品質有著非常關鍵的意義。了解當前的品質控制內容對于項目的總的建設品質的管控來講是非常的有意義的。而且它還是如今的建設的關鍵活動，對于建設品質有著非常積極的維護意義。

關鍵詞：土木工程；施工；質量控制；管理

我們國家的經濟高速發展，使得城建工作朝著更為優秀的層次發展。身為當前建設工作的關鍵構成要素，木工項目的建設品質的管控活動是當前建設管控工作的關鍵點，它是項目品質管控的重要內容。它的建設工作的優劣主要取決于品質，如果脫離了品質的話，別的內容都沒有具體的意義。所以，要將土木項目的建設品質的管控工作放到總的規劃工作之中。具體上說，在所有的方面中使用人最為重視項目的品質。不過要確保建設品質優秀的話，使用人就要組織優秀的品質管控組織，對于所有的建設進行分析總結，比如對項目的設計以及建設物質和工藝等多個層次的管控，同時還涵蓋建設方對工作者開展有序的培訓以及激勵工作。

1 如今的土木項目的建設品質的管控內容

結合最近幾年我們國家的項目創建時期導致的品質不良現象和問題進行分析，此類項目的建設品質的管控體系不合理是引發問題的關鍵緣由。因為建設方沒有設置綜合的控制體系，無法結合項目的建設和狀態開展品質管控活動，此時就是的建設時期的很多要素處在一種無法受控的模式之中，進而使得很多的品質不良問題發生。對于此類不利現象。當前的項目建設方在開展建設品質的管控的時候，要集合自身的管控活動的具體特征和項目的具體狀態積極的分析，這樣做的目的是為了確保項目的品質優秀，提升建設品質的管控意義，確保項目的建設品質非常的優秀合理。

設置綜合的成本管控體系，強化項目成本的管控工作，是當前建設方積累資金，提升自身的競爭水平的關鍵方法。項目的成本管控，目的是為了在項目落實的時候經由合理的措施和管控方法等，對建設時期導致的生產資料耗損和別的費用等，開展規劃以及監管。結合設定的內容，經由對項目建設成本的管控，對建設時期使用的生產物質等有效的轉移，做好綜合的規劃和調控，結合之前設定的目標，來分析項目建設時期出現的費用等的運作狀態。

2 關于項目建設品質的管控活動

2.1 當前的建設品質的管控工作的開展，為土木項目建設單位的品質管控體系的設置提供了非常堅實的根基，此時使得當前的建設單位可以憑借優秀的探索理論來帶動自身品質管控體系的發展。當前的土木項目建設單位的品質管控體系要結合本機構的建設管控體系和活動步驟設置基礎品質管控條例，而且結合項目的具體狀態開展品質管控活動，通過此類管控體系的創建以及發展，確保單位在開展所有的建設工作的時候都可以確保質保體系有序發展，合乎項目的發展規定。防止過去的建設品質管控體系出現無法符合真實狀態的現象，此時就會導致品質管控工作不具有適應能力。經由有序的品質保證體系，帶動項目的品質管控活動的順暢開展，進而確保建設品質優秀。

2.2 建設規劃管控對于項目的建設品質有著非常深入的意義

它是當前建設品質管控的關鍵要素。因為建設規劃不合理導致項目的建設品質方面的不良現象時常的出現，它們成為了干擾項目建設品質的關鍵緣由。在建設之前積極的開展交底活動，建設方要協調有關的工作者開展綜合的規劃，對建設場地開展有序的規劃，對建設物質的放置以及機械等的維護積極規劃，以此來合乎項目的建設規定，確保建設品質發展良好。

2.3 當前的建設品質管控工作規定建設方要積極的掌控建設品質

所以，當前的建設單位要強化技術內容，要做好品質管控活動，要確保建設時期的所有的內容都能夠受控，而且經由場地工作者和質檢人員的旁站分析等，確保項目的建設品質優秀。經由精準的場地管控為確保項目的建設品質優秀奠定堅實的根基。為項目的技術指數以及建設工藝的管控等奠定良好的根基，確保項目的建設品質處在一種受控的模式之中，合乎項目的建設規定。

3 強化項目的建設管控力度，保證建設品質優秀

3.1 項目品質管控工作

一是監理單位、設計單位、施工單位、建設單位應加強對設計方案、設計圖紙等設計文件的質量進行會審。重點審核設計是否符合建設單位的要求，設計方案是否科學、規范、合理，設計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環境是否和諧。對施工設計圖紙進行檢查，查看各種標準、數據是否相符吻合。另外，要檢查設計圖紙是否正確反映設計方案、計算是否正確、尺寸標注是否有誤、選用材料以及施工要求是否合理、整體設計中各個部門的設計是否協調等。二是對施工方案、經費預算的科學性、可行性、施工技術的工藝，結構的穩定性、牢固性等進行檢查。三是對施工人員和工程質量管理人員等進行質量管理意識培訓，提高質量意識。特別是應對施工人員在施工前首先熟悉施工操作流程要求，熟練掌握施工操作要領，做到心中有數，提高土木工程施工質量意識。四是把質量管理與員工個人待遇聯系起來，實現質量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質量過硬的人員，應進行一定的獎勵，對于施工質量不合格，甚至導致返修的相關責任人應進行一定的處罰。五是著重把好工程材料質量的關口。對進場材料的質量實行三檢制度。對于質量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質量關。

3.2 加強工程施工監理

一是工程施工監理人員應其實履行監理職責，對工程進行全程動態監理。二是對重要部位的施工應嚴格執行旁監制度，確保關鍵部位的工程質量。對施工工序的交接、小項目的驗收嚴格地對質量進行控制，并必須進行簽字確認，才能流入下一道工序；二是工程監理人員應加強與施工單位質檢部門的協調和配合，及時督促施工單位質檢人員進行工程質量檢查落實。三是工程施工監理部門建立健全工程施工監理制度，對監理人員進行認真的管理，確保其監理工作落實得到位。四是提高監理人員的待遇，提高監理工作積極性。

3.3 加強對工程設備的檢查、維護，確保施工順利進行

一是建立工程施工機械設備的提出檢查、維護機制，確保機械檢查設備維護工作常態化。必須安排專人對機械設備進行管理，把常規檢查和生產過程中的檢查相結合，確保機械設備工作時的安全，盡可能地避免施工機械事故。裝備是否安全可靠，施工設計是否能夠滿足完成要求；施工隊伍組成是否合理。二是對機械設備操作人員進行質量意識和安全操作的培訓和管理，嚴防應操作不當而影響工程的質量和進度，特別是應盡可能地預防工程質量事故的發生。三是建立和健全機械設備檢查維修臺賬。在進行質量檢查時，應及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設備管理和維護提高參考依據。

3.4 加強施工環節的效果抽樣檢查

首先所有的建設班組要在一個活動完成的時候，積極開展自檢活動，盡量的提前得知存在的不利現象，積極的對其整改分析。其次是對每一道工序都應進行抽樣檢查，以便及時地發現問題，對于抽樣檢查結果應進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。針對得知的不利現象，要積極的對其整改分析，以此來確保項目的品質達標。

參考文獻

[1]陳宏山.土木工程發展中的幾個重點問題[J].工程建設與設計，2007（2）.

[2]任小秋.論工程施工中的項目管理[J].山西建筑，2002（10）.