摘 要:隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快,建筑行業(yè)取得了非常快的發(fā)展。建筑市場處于激烈的競爭當(dāng)中,建筑企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢,則需要對工程造價做好控制和管理,只有這樣,企業(yè)才能在行業(yè)中取得快速的發(fā)展。本文分別從建筑工程決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工結(jié)算階段等幾個方面對工程造價控制與管理進(jìn)行了具體的闡述。
關(guān)鍵詞:建筑;工程造價;控制措施
前言
建筑工程在建設(shè)時需要確定成本管理目標(biāo),以便在工程施工中能有效的對超支和預(yù)支問題進(jìn)行及時有效的控制和解決,從而實(shí)現(xiàn)工程的造價控制。所以在建筑工程施工中需要對成本進(jìn)行優(yōu)化控制和管理,這樣才能保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以有效的實(shí)現(xiàn)。因此在企業(yè)管理中,要不斷的進(jìn)行探索和創(chuàng)新,從而使工程的造價得以合理的確定和有效控制,為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得快速的發(fā)展。
1 決策階段的工程造價控制與管理
一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行選擇和決定投資時,需要對其建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行相應(yīng)的論證,所以需要對不同的方案進(jìn)行比較和判斷,從而做出正確的決策。可以說決策是對工程造價進(jìn)行控制與管理的重要過程。對于一項(xiàng)建筑工程,決策起著龍頭的作用,所以需要對不同的方案的技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較,并進(jìn)行深入的調(diào)查研究,并對項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的評估,所以說決策對于項(xiàng)目的造價和經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用。
2 設(shè)計階段的工程造價控制與管理
2.1 建立必要的設(shè)計競爭機(jī)制,控制造價
改進(jìn)和完善現(xiàn)行的設(shè)計方案招標(biāo)辦法,在方案評選時要求設(shè)計者提供方案設(shè)計概算,明確概算控制指標(biāo),將技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來,將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的權(quán)重適當(dāng)提高,改變過去只重技術(shù)指標(biāo),忽視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評標(biāo)辦法。
2.2 加快推廣設(shè)計監(jiān)理制度,控制造價
工程項(xiàng)目的主管理單位應(yīng)加快建立健全監(jiān)理制度,加快各項(xiàng)審批手續(xù),并注意加強(qiáng)對監(jiān)理人才的培養(yǎng)和儲備,同時對監(jiān)理工作的職責(zé)和收費(fèi)等工作要加快制訂的步伐,同時在進(jìn)行監(jiān)理推廣的同時還要加強(qiáng)行政手段的干預(yù),這樣可以確保監(jiān)理工作向社會化和市場化的方向快速發(fā)展。
2.3 優(yōu)化設(shè)計方案,有效控制工程造價
在對投資進(jìn)行控制時需要保證方案的最優(yōu)化,工程投資并不是不斷的壓制投資量,而是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的考慮和調(diào)節(jié),即要采取先進(jìn)的工藝和技術(shù),同時還要盡量控制好資本在預(yù)算范圍內(nèi),而不超出,所以作為優(yōu)秀的設(shè)計方案,并不是一味的對投資進(jìn)行節(jié)約,而是在不斷的對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化,從而保證設(shè)計方案具有最高的性價比。
2.4 盡可能減少設(shè)計變更
除非在特殊情況下,如果工程設(shè)計不進(jìn)行變更,將會對以后的施工及施工完成后的功能的正常發(fā)揮產(chǎn)生影響,只有在這種情況下才可申請進(jìn)行工程變更,然后需要對變更的內(nèi)容進(jìn)行重新核算,同時對于在施工中發(fā)現(xiàn)有問題的方案則應(yīng)對不合理的地方進(jìn)行重新考慮,從而使其更科學(xué)合理,有利于對造價進(jìn)行控制。
3 招標(biāo)階段的工程造價控制與管理
3.1 科學(xué)合理地編制標(biāo)底
對于工程的標(biāo)底,需要建筑單位根據(jù)市場的行情、實(shí)事求事的自行編制,如果沒有編制能力時,則需要請有資格的咨詢單位代為編制,在編制時要確保編制的質(zhì)量,同時還要把標(biāo)底控制在合理的造價范圍內(nèi),而且要控制在合理造價的下限。
3.2 確定適合的發(fā)包方式
業(yè)主在決定進(jìn)行工程施工時,需要根據(jù)建設(shè)工程的規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)來對工程造價進(jìn)行控制,并應(yīng)選擇合適的發(fā)包方式,同時在進(jìn)行發(fā)包方式的選擇時需要利用競爭機(jī)制來進(jìn)行招標(biāo),同時為了有效的控制工程的造價,盡量應(yīng)做到先定價再開工,這樣才能有效的保證企業(yè)在保證最低的利潤情況下,報出最優(yōu)惠的價格。
3.3 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件,公平競爭,合理招投標(biāo)
這有效的控制工程的造價,需要對工程實(shí)行招投標(biāo),同時還要保證招投標(biāo)的公平合理性,這對于工程造價的控制將起到積極的作用。因此在進(jìn)行招投標(biāo)工作時,要有一個明確的思想,真正做到公平的競爭,從而做到合理的招投標(biāo)。
3.4 慎重地選擇施工隊伍
對于施工隊伍的選擇,應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模和技術(shù)要求來進(jìn)行挑選,工程項(xiàng)目規(guī)模的大小對所施工企業(yè)的要求也各不相同,所以對于一些規(guī)模較大的、復(fù)雜的工程要選擇技術(shù)和資金實(shí)力雄厚的施工企業(yè),較為簡單的項(xiàng)目可以選擇小施工企業(yè)來進(jìn)行施工,這樣不僅能有效的保證工程的施工質(zhì)量,同時也有利于工程造價的控制。
4 項(xiàng)目施工階段的工程造價控制與管理
4.1 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求,對可能出現(xiàn)的工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié),作為重點(diǎn)造價控制對象。
4.2 施工前,要組織施工人員到現(xiàn)場踏勘,并對圖紙進(jìn)行會審、技術(shù)交底,避免施工中出現(xiàn)不應(yīng)有的返工,特別是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計變更,必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場核實(shí)并進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)比較,盡量減少合同外費(fèi)用。
4.3 詳細(xì)進(jìn)行工程計量,復(fù)核工程付款帳單,嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。
4.4 做好工程施工記錄,保存好各種文件圖紙,特別是施工變更圖紙,為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。
4.5 注重合同修改和補(bǔ)充工作,著重考慮對項(xiàng)目造價的影響。
4.6 加強(qiáng)設(shè)計審查,控制設(shè)計變更。把好施工組織設(shè)計和施工方案的審核關(guān),合理開支施工措施費(fèi),以及按合理工期組織施工,避免不必要的趕工費(fèi),因設(shè)計變更或漏項(xiàng)而造成人力、物資、資金的損失和停工等損失。
4.7 對于某些子項(xiàng)目,可以采取先作樣板后正式鋪開的做法。這種做法的好處在于,可以通過樣板發(fā)現(xiàn)施工圖紙中不能發(fā)現(xiàn)的問題,從而避免正式展開施工后出現(xiàn)大面積返工的情況。
4.8 做好材料、設(shè)備的定貨、采購、供應(yīng)工作,嚴(yán)把材料設(shè)備價格關(guān)。
5 竣工結(jié)算階段的工程造價控制與管理
5.1 分析竣工資料,核實(shí)工程數(shù)量,對未做的工作內(nèi)容在結(jié)算時應(yīng)予扣除。
5.2 審查現(xiàn)場簽證的真實(shí)、合理性。
5.3 審查施工合同,核準(zhǔn)工程結(jié)算范圍,確定施工工期,正確進(jìn)行索賠。確定施工承包方式。
5.4 審查定額使用、政策調(diào)整的合理性、準(zhǔn)確性,審查是否按規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算工程量。
5.5 認(rèn)真做好工程材料價款的結(jié)算審查。
5.6 審查各項(xiàng)取費(fèi)是否符合規(guī)定,是否合理準(zhǔn)確。
5.7 在結(jié)算審查過程中,正確處理審查方與被審查方的關(guān)系,保證工程結(jié)算作順利開展。
在工程施工中,竣工決算作為工程的最后一道工續(xù),在決算審查時需要審計人員堅持原則,秉公辦事,深入到施工現(xiàn)場對工程的各項(xiàng)情況進(jìn)行了解和熟悉,從而使決算的真實(shí)性和嚴(yán)肅性得以保證。
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