淺談新時期建筑工程管理的現狀及創新策略

摘 要：由于經濟高速發展，此時各種類型的建筑都出現了，此類強度較高的建筑對于當前的行業發展提出了非常嚴苛的規定，要想確保項目可以在規定的時間中，以較高的品質落實，就要對項目的管控工作設置合理的方法，文章結合當前項目建設工作的具體狀態，分析了如今管控工作中面對的不利現象以及具體的應對方法。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；新策略；分析

引言

建筑業的進步，使得行業的管控工作變得非常的關鍵，此類管控牽扯到管控體系的發展，牽扯到管控思想的進步，管控措施是不是合乎時代的發展步調，有關工作者的素養以及專業能力是不是達標等這些細小的要素，必須在該層次中積極的發展，才可以確保如今的建設管控活動合乎發展規定，不過因為我們國家在當前管控工作中的探索力度較低，使得如今的管控狀態不是很合理，該類不利現象的存在干擾到建設的品質，接下來具體的分析當前管控工作的具體狀態，分析了管控體制中的缺陷。

1 開展體系管控活動的意義

首先，其對于別的生產或是經濟領域的溝通有著非常積極的意義。我們都知道，不一樣的生產和經濟活動都有著非常多的互補性。對于如今的項目管控體系開展有序的管控工作，能夠便于其在較為寬廣的區域和別的生產等行業開展協調活動，進而帶動國家的總體經濟進步。

其次，對于當前行業中面對的很多管控方面的不利現象有著非常積極的意義。因為如今的建筑單位的私營化非常普及，同時單位本身的體制革新使得管控機制的作用被削減，進而引發了很多的違規現象，同時項目也經常性的出現了一些品質不良的問題，所以，只有積極的強化體系的管控力度，才可以將出現的不利現象處理好。

2 當前管控的具體狀態

2.1 缺少精準的管控體制

要想確保項目以較高的品質發展，就要確保管控體制發揮出積極的意義，單位要認識到它的關鍵意義，而且要設置積極的管控體系，確保其為項目的有序運作帶來優秀的意義。不過在我們國家的單位中，對管控工作的關注度較低，為了降低成本，把單位的管控當成是多余的，盡量的精簡管控工作者，有的單位在建設的時候連管控機構都沒有設置，單位自身也不存在管控體系，此類不當的建設制度使得建設時期的活動非常無序，建設工作的效率也無法維護。

2.2 缺少全新的管控思想

在當前的經濟時代，單位在尋求機會的時候也面對著很多的問題，此類問題使得那些只是重視當前利益的單位還存有過分的關注科技，輕視管控的心理，單位的資金配置不當，在科技探索等方面使用非常多的資金，不過對于管控機構和工作者的協調等就不是很感興趣，這種管控思想干擾到單位的管控活動的進步。

2.3 缺少積極的管控措施

在項目管控中，負責人無法確保結合不一樣的項目來開展具體的考察活動，只是結合過去的經驗來設置進度規劃，不過在具體建設的時候，其進度無法和規劃保持一致，進而干擾到計劃的落實。同時對于進度計劃的制定表示并沒有采用先進網絡計劃技術，還是沿襲了古老的橫道圖編制，在對結算款的處理上也不夠合理，為避免業主與企業的矛盾，結算款通常都不能及時結算，這不利于企業的發展，最后一點，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏了理論知識的指導和正確方法的實踐。

2.4 缺乏相應的人才建設

在目前的建筑施工中，人員中主要都是農民工，由于自身素質和文化知識的限制，農民本身對施工中牽涉到的專業性操作不熟練，這給施工安全帶來了巨大隱患，同時，新設備不能順利運用也使施工的質量和速度都受到影響，同時，這種不正確的設備操作也很容易造成違規違章現象，因此，企業方面的管理不足和對專業化人才招攬不夠都是企業缺乏人才建設的重要原因。

3 關于管控創新方法

經由對如今的建筑工程的具體狀態的分析，我們得知，在當前的管控工作中面對著很多的不利現象，文章經由對該項內容的探索，也指出了一些具體的應對方法，此類創新思想的落實是確保項目管控工作順應時代發展的關鍵保證。

3.1 管控思想的革新

建筑單位要想積極的發展，就要有獨特的發展思想，此類思想要確保合理，確保單位能夠和時代前進的步調保持一致。同時，單位要開展管控思想上的革新，此類管控思想的設置，最基礎的還是規定單位拋棄之前的思想，關注管控，只有企業本身對管理的發展制定了長遠的規劃，才能保證企業中管理機構的建設，管理人員的招募，管理資金的到位，這樣的管理才是真實的落到實處的管理。

3.2 管理技術上的創新

建筑施工中的人員，工序，物資各方面都需要進行相應的管理，這種管理不僅繁更亂，這為管理人員的有效管理帶來很多不便，而管理技術上的創新，給建筑管理帶來了新的管理形式，信息化管理不但能夠進行任務量過大的管理，同時，將建筑過程中的圖紙，管理信息都數據化，方便查詢的同時也能夠實現資源共享和及時發現施工問題，這種高效率的建筑管理方便快捷，也提高了建筑施工效率。

3.3 管理機制上的創新

在舊的管理體制中，對責任分工不明確，因此企業應該努力完善自身管理體制，建立專門的管理部門和相應的組織機構，在施工時做到各個項目具有明確的責任分工，把明確的責任分布到各部門甚至個人身上，這樣詳細的規劃，不僅使責任明確化，同時也督促著各方面人員工作的完成效率，并在施工的各個時間段制定不同的計劃，保證施工有條理的完成。

3.4 人員隊伍的建設

企業在保證理念創新和制度創新的同時還要保證人員素質的提升，保證管理人員的管理能力和素質能夠合格，而一線從業人員對新技術的專業知識和新設備的專業操作也要保證定期的專業培訓，同時，企業在人員管理方面嚴格上崗制度，實行持證上崗的政策，在此基礎上，企業還要注意專業人才的隊伍建設，保證人員后備力量的充足。

4 結束語

文章分析了當前建設管控工作中面對的一些問題，分析了幾類應對方法，通過單位管控思想的發展，以及組織創建的進步，進而確保管控工作的效益優秀，確保其可以更加合理的合乎當前建設工作的品質規定。

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