淺談加強電力企業勞動定員管理

摘 要：在市場競爭日益激烈的形勢下，對于企業的發展形成了巨大的壓力。對于電力企業亦是如此，電網穩定運行是我國經濟發展的基礎，所以電力企業的經營發展對我國的經濟建設具有重要的意義。在電力企業經營的過程中，為了有效的提高生產效率，符合市場的發展形勢，應該實行勞動定員的管理模式。文章對于目前電力企業中勞動定員的現狀進行了分析，然后提出了解決的對策，為電力企業的穩定發展創造了條件。

關鍵詞：勞動定員；企業管理；人力資源規劃

前言

在企業經營發展的過程中，人力資源發揮著重要的作用，對于企業的人力規劃有重要的意義。在現代市場經濟條件下，要求企業要具有較高的生產能力，高效的運轉機制。定員管理就是針對企業的生產技術，現有的組織條件，需要完成的任務等各項綜合因素指標下，根據科學的用工標準，規劃出所需要的勞動人員數量。這種管理模式能夠提升企業的生產效率，刺激人員工作的積極性，對于提升企業的核心競爭力具有非常重要的意義。

1 電力企業勞動定員現狀分析

1.1 對企業勞動定額管理重要性認識不足

勞動定員管理是一項比較系統的工作，其中融合了多項學科的交叉，需要對人的生理情況和心里情況進行比對研究，需要對企業的經營現狀有足夠的了解，需要掌握人機工程科學合理的分配，將這些進行合理的規劃，對于企業中現有的人力進行重組，可以減少很多的浪費，從而提升企業的經濟效益。

企業要想在市場競爭中獲勝，就需要降低自己的生產成本，提高經濟效益。在生產成本中，除了固定的支出外，人力支出占據了很大的比例，但是在很多的企業中卻沒有對此給予重視。根據企業的發展實際，可以有效的規劃出實際需要的人員，這樣可以最大程度上減少人力支出，提高了勞動效率，從而促使企業的經濟效益有所提升。但是在很多的電力企業中，卻沒有意識到這一點，或者是重視程度不夠，導致人力支出巨大，生產效率低下，阻礙了企業的發展。

1.2 結構性冗員與缺員現象突出

在現有的電力企業經營管理中，在組織結構上的人員出現了嚴重的失衡，尤其是在經濟落后的地區更為嚴重。對于管理性等二線崗位的人員出現了嚴重的冗余，而在一線的技術崗位卻非常欠缺，這兩種情況卻又同時存在，對于電力企業的管理是一種弊端。出現這種狀況的原因主要有如下幾個方面：

1.2.1 在現有的電力企業中，人員的進出渠道有限是導致人員分配不均的重要因素。在進入渠道上非常的單一，很多有能力的人員進不來，而人員出口也非常有限，主要是以退休和辭職為主，造成了人員流通的怪病。

1.2.2 在信息化快速發展的形勢下，電力企業中引進了大量的自動化，智能化的生產管理方式，由此降低了人員的需求。而另一方面，大量新設備的投入，電網規模的擴大又急需大量的人員，出現了用工矛盾。

1.2.3 臨時抽調現象，對于本就人員稀缺的一線崗位增加了更大的負擔。

1.3 人員素質參差不齊，整體上未能滿足定員標準要求

企業勞動定員達標的前提是，具備標準所規定的組織技術水平及人員素質水平。但是，在實際工作中多數供電企業整體人員素質水平并未能達到這一要求，以至于素質定員目標無法實現，加大了勞動定員貫標工作的難度。

1.4 人員結構不盡合理

在現有的電力企業中，人員結構出現了嚴重的失調，在技術性的崗位中，缺乏高技能的人員，復合型人才比較稀缺。在專業結構方面，技術性人員比例大，缺乏具有管理能力的人才。并且在電力企業中形成一種現象，就是高水平，高能力的人員大多集中在機關部門，而基層或者一線崗位卻缺乏這類人才。人員結構的不合理阻礙了電力企業的發展，需要及時作出調整。

2 加強電力企業勞動定員管理的對策

2.1 搭建機制平臺，完善勞動定員管理

在全面執行勞動定員標準的基礎上，首先，建立健全勞動定員管理機構，明確各級和各專業口定員管理機構的管理職責及責任，完善供電企業勞動定額管理功能。其次，建立一支專業高效的勞動定額隊伍，做好勞動定額的專業培訓，提高專業人員技術、業務水平。再次，建立勞動定員與薪酬激勵、績效管理、員工培訓、人工成本控制和用工方式等人力資源業務聯動的管理機制。調動員工工作積極性，激發員工工作熱情，從而控制企業勞動定員。

2.2 建立健全企業勞動定額管理制度

基于企業內部分配的現狀，分工序、工種建立健全勞動定額管理制度，制定科學合理的崗位標準定額，加強勞動定額執行情況的監督和檢查，運用科學、合理的方法，完成從以人為經驗估工到科學管理勞動定額的轉變，加強企業的科學管理。

2.3 規范用工管理機制，加強用工控制

在原有的以合同管理為主的基礎上，以崗位管理為核心進一步規范勞動用工管理機制。按照定員標準、崗位需要的要求，合理確定用工總量，嚴格保證進人質量。建立企業內部崗位體系，通過對各崗位用工情況的清理，結合工作流程及崗位工作的負荷度、崗位工作環境、工作性質等綜合確定各崗位的合理用工方式，建立“員工能進能出，崗位能上能下”的動態管理機制。

2.4 打造人才培養平臺，提高人員素質

構建企業各專業崗位序列標準，設計員工職業生涯發展路徑，建立人才培養機制。通過開展工作分析，完善企業崗位設置，對崗位的任職條件進行梳理，建立定員崗位任職資格體系，為崗位定員提供基礎依據；結合企業各專業人員發展特點，有針對性地設計崗位序列標準，指導建設各專業職業發展通道。幫助員工制定長期的職業生涯發展計劃，借助人才有序的流動機制，加強員工培訓，提高員工素質，協助員工實現職業發展目標，從而為實現科學合理定額奠定良好基礎。

2.5 加強調查研究，制定科學合理的定員標準

在定額方法和時間研究的基礎上，結合企業實際，針對不同的勞動特質，采取不同的定額方式，如看管定額、技術核定、按比例定員、同業比較推定、按崗定員等，從而制定科學、合理、實操性強的定額標準，使企業員工工作負荷整體趨于合理，更好地發揮勞動定額在企業管理中的作用，促進企業經濟效益和管理水平的提升。

3 結束語

電力企業在我國的經濟發展中占有重要的地位，對于電力的穩定供應具有重要的影響，所以在市場競爭愈發激烈的今天，更應該做好電力企業的經營管理。在企業經營管理中，對于企業勞動定員管理進行優化與提升，是提升企業生產效率，降低生產成本，提升企業核心競爭力的有效手段。通過合理的人員配置，可以將冗余的人員或者工作崗位進行合理的優化，減少不必要的支出，對于企業發展中急需人員的崗位進行人員補充，平衡企業的人員分配，對于企業的發展將會增添更大的動力。合理的勞動定員管理，將會促使電力企業在市場競爭中不斷的發展壯大，為我國的經濟建設貢獻更大的力量。

參考文獻

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