關(guān)于加強電力工程項目管理對策分析

摘 要：長期以來，在計劃經(jīng)濟體制下，電力工程項目都是由電力行業(yè)內(nèi)部的工程企業(yè)來完成，這種壟斷地位使電力工程項目管理處于一個較低的水平。自改革開放以來，我國電國管理體制改革得以深入的進行，從而打破了電力項目的壟斷局面。使系統(tǒng)外的企業(yè)得以參于進來，這就對電力系統(tǒng)內(nèi)部企業(yè)帶來了較大的壓力，使其更加注重對工程管理水平的改進和提升。現(xiàn)在，各電力企業(yè)都廣泛的應(yīng)用項目管理機制，并取得了非常好的效果，這為電力工程項目管理水平的提升起到了積極的作用，與世界先進水平越來越接近。本文從電力工程項目管理的意義入手，對當前電力工程管理的現(xiàn)狀進行了分析，并進一步對如何加強電力工程項目管理的對策進行了具體的闡述。

關(guān)鍵詞：電力工程；質(zhì)量管理；安全管理

1 電力工程項目管理的意義

電力工程項目管理是一項需要長期堅持的工作，在執(zhí)行過程中需要針對電力企業(yè)組織的特點和發(fā)展的需求，把一個大的項目分成若干個小的項目來完成，由于當前的電力工程管理分為項目分析、設(shè)計和實施三個階段，在整個過程當葉，需要由項目經(jīng)理來具體進行負責。雖然電力企業(yè)不同于其他的企業(yè)，但對于項目管理卻完全可以借鑒當前其他行業(yè)中已經(jīng)成熟的項目管理方法，從而實現(xiàn)對現(xiàn)有資源的組織建設(shè)。在大體上電力工程項目管理與其他工程項目管理是相同的，需要在規(guī)定時間內(nèi)對現(xiàn)有的資源進行優(yōu)化配置，從而使各項資源得以合理有效的應(yīng)用，從而使工程項目管理任務(wù)得以完成。因此通過電力工程項目管理，可以有效保證數(shù)據(jù)的準確、一致性，并根據(jù)這些標準的數(shù)據(jù)實現(xiàn)全局性的工作安排；從而實現(xiàn)對項目的最優(yōu)化控制和實現(xiàn)資源的有效利用，同時也可以項目中對人力資源的需求有一個可靠的參考數(shù)據(jù)。

2 電力工程項目管理現(xiàn)狀分析

工程項目管理對于各行各業(yè)在應(yīng)用過程中都起到了極大的促進作用，有效的提高了各工程項目管理的效率，在電力建設(shè)行業(yè)中更是起到了非常積極的作用。但相對于一些發(fā)達國家來講，我國的工程項目管理由于其起步較晚，所以還無法與發(fā)達國家相比，存在著較大的差距。近幾年來，我國的水電、火電等建設(shè)都取得了很好的成績，項目管理水平也有了較大的進步，但與先進的技術(shù)水平來比，還存在著許多的不足，需要不斷的進行改進和完善。當前，我國的電力工程項目管理還存在著許多的問題需要我們來解決，以下對當前電力企業(yè)工程項目管理中存在的問題進行分析：

2.1 電力工程項目管理存在著非常不規(guī)范的地方。第一，體現(xiàn)在項目負責人方面，部分項目負責人對電力管理部門、投資方與項目業(yè)主三者之間的關(guān)系分不清，這樣就導致工程建設(shè)過程中，無法達到責、權(quán)、利三者的統(tǒng)一和完整；第二，體現(xiàn)在安全方面，在工程建設(shè)過程中，安全責任沒有具體落實到位，安全管理制度存在著很多不完善的地方，從而導致施工過程中隱患事故較多。

2.2 施工工藝質(zhì)量較低。部分施工企業(yè)和項目法人更多的關(guān)注于工程的進度，對工藝質(zhì)量和現(xiàn)場管理沒有足夠的重視，從而使施工企業(yè)只是盲目的趕進度，而管理基礎(chǔ)十分薄弱，企業(yè)無法實現(xiàn)集約化的管理水平，在制度上因循守舊，經(jīng)營機制不靈活，許多現(xiàn)代化的管理方法和手段在企業(yè)中得不到有效的應(yīng)用，使企業(yè)的功能呈現(xiàn)單一化。

2.3 各電力施工企業(yè)之間結(jié)構(gòu)基本都一致，缺少互補性。我國對電力行業(yè)有著嚴重的保護意識，這就導致電力建設(shè)市場內(nèi)競爭的不公平性，從而導致電力建設(shè)企業(yè)無論在管理理念、思想、和員工素質(zhì)等各個方面都在缺乏激烈的市場競爭機制下處于一個較低的水平，雖然造成這些原因的主要原因是國家的過于保護，但與企業(yè)的經(jīng)營理念和項目管理水平也存在著很大的關(guān)系。

3 加強電力工程項目管理具體對策

3.1 電力工程項目成本管理

在施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)出分析。搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合。以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制。成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時聞上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性。才能真正做好項目成本控制。項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。其關(guān)鍵在于控制項目前期工作的成本。即項日規(guī)劃和設(shè)計方案時的成本控制。項目負責人在對成本進行控制時，可以具體從組織.經(jīng)濟和技術(shù)等方面采取控制措施。

3.2 加強質(zhì)量管理.增強市場競爭力

3.2.1 建立質(zhì)量管控體系和制度

為了保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須設(shè)置專管質(zhì)量的機構(gòu)。專管質(zhì)量的機構(gòu)的職能是對工程施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督和管理。在施工質(zhì)量管理中，施工單位通常應(yīng)建立圖紙會審制度，質(zhì)量互檢制度.專管人員檢查制度、工序，工種間交接驗收制度、隱蔽工程現(xiàn)場檢查簽證制度、施工質(zhì)量記錄填報制度、電氣裝置驗收制度等等。

3.2.2 施工中的質(zhì)量管理

（1）施工中的管理。電氣安裝工程施工中，質(zhì)量管理的重點是按圖紙。施工及驗收規(guī)范、施工方案施工，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行磺量管理制度。嚴格按質(zhì)量標準檢查，監(jiān)督。

（2）電氣裝置試運行管理。電氣安裝工程施工完成后，要進行試運行上作，試運行是對電氣裝置及電氣裝置安裝工程施工質(zhì)量的檢驗。在試運行時及時處理運行中出現(xiàn)的問題，使電氣裝置的試運行符合圖紙及技術(shù)規(guī)范的要求。電氣裝置試運行后通過驗收移交使用單位，施工單位在保修期內(nèi)要做好質(zhì)量跟蹤服務(wù)工作。

（3）施工進度控制。電力施工企業(yè)的進度控制任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求來控制施工進度。進度計劃的編制應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性，指導性和實施性施工的進度計劃。工程項目的質(zhì)量，進度和投資三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，三個目標之間既存在著矛盾的方面。又存在著統(tǒng)一的方面。在對工程管理中，首先應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下，求得盡可能快的速度，沒有質(zhì)量就沒有放益。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理

安全管理的重點是施工現(xiàn)場管理，特別是目前的施工隊伍素質(zhì)都較低，缺乏必要的安全意識，所以在施工現(xiàn)場加強安全管理更是十分必要的，因此在施工現(xiàn)場需要進行安全規(guī)劃、指導和檢查工作，從而保證施工現(xiàn)場處于最佳的安全狀態(tài)。

4 結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，電網(wǎng)的大規(guī)模改建和擴建工程的進行，電力工程項目管理需要在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上不斷的改進和完善，從而使其具有更先進的理念和意識，加快發(fā)展的步伐，縮短與世界先進水平的差距，從而促進和推動國家的經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展進程。

參考文獻

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