淺談建筑工程項目管理與質量控制

摘要：隨著經濟的快速發展，各項建筑設施都進入了快速建設階段，工程量的不斷增加，建筑工程質量的優劣成為人們關注的焦點。一項工程質量的好壞，不僅關系著整體工程的質量，同時也與廣大人民群眾的生命財產有著直接的關系。所以在建筑工程當中，應嚴格控制工程的質量，使建筑產品充分發揮其功能性，從而打造出優質高效的民心工程。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量控制

前言

在進行一項工程建設時，為了保證投資取得最高的回報率，首先需要做好工程項目管理工作，因為在建筑工程當中，涉及的面較廣，過程較為復雜，在施工中影響質量的因素較多，極容易留下質量隱患，所以在建筑工程施工中，質量控制就顯得尤為重要。

1 建筑工程項目管理的主要內容

1.1 工程進度管理

1.1.1 制定科學合理的進度計劃

在施工項目實施階段，需要對進度進行標準的控制，這即是施工進度計劃。通過制定科學合理的進度計劃，可以在施工中確保各單位、各工種在施工中進行良好的銜接和配合，人員及物資得到最佳的配置。同時對于進度實施過程中不合理的地方還能在保證總體進度計劃的前提下進行及進的修改和調整，從而保證施工有序的進行。

1.1.2 加強階段控制和工序管理

采用先進的科學管理方法，精心編制施工進度網絡計劃，以工期總體管理為前提，運用關鍵路徑控制施工進度。合理安排工序順序，周到布置并落實到班組和主要崗位上；在施工過程中堅持進行現場巡視檢查，及時記錄和發現影響進度的細節問題，掌握施工進度的實際情況，做好各項協調工作，排除施工中出現的矛盾。

1.2 工程質量管理

1.2.1 明確工程質量目標

在項目管理規劃或項目施工組織設計中，明確工程質量目標和相應的質量驗收標準，向承擔施工的各工序（班組）負責人進行書面技術交底；在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向實施人員進行技術交底。

1.2.2 把好材料的質量控制關

建筑工程項目中所需要的材料種類較多，在對材料、成品、半成品及構配件等進行選購時，需要選擇優秀的供應商，使材料的質量有所保證。同時也可以進行招標采購。同時對于材料入場時還要把好進場關，做好相關的檢驗工作，對不符合施工要求的材料堅決不允許進場。

1.3 成本管理

1.3.1 強化成本意識

成本管理貫穿于項目整個過程，所以在項目施工中，要時刻以成本管理為中心，樹立節約的意識，使全體人員樹立節能增效的意識，在施工的始終都營造良好的成本控制的氛圍。

1.3.2 努力控制人工、材料和機械費用

在工程項目施工中，人工、材料和機械費用在成本消耗中占有很大的一部分，所以在施工中要根據工程量控制好人工總量，對于材料的領用及使用情況要進行嚴格的規定，同時制定相應的考核機制，在施工中利用率較低的部分機械設備可以進行租賃，這樣不僅可以有效的提高機械設備的利用率，同時也能減少成本的消耗。

1.4 安全管理

1.4.1 建立安全責任制度。在建筑工程項目中，項目管理人員及各班組人員要時刻把安全生產放在第一位，把安全生產責任制落實到每一個人，這樣把安全現責任強化到各級領導及全體員工，可以有效的減少或是杜絕安全事故發生的幾率。

1.4.2 加強安全教育。在平時工作中加強對職工的安全教育工作，定期舉行安全常識講座或是安全演習，同時要確保各項安全教育工作都落實到位，不能走過場，這樣從上到下人人都把安全知識記在心里，對于各環節的安全可以起到積極的預防作用。

2 工程項目質量控制的措施

在建筑工程施工過程中，對于質量的影響因素較多，任何一個環節都可能對工程的質量產生不良的影響，使質量產生變異，所以在工程進行過程中，需要采取嚴格的質量控制措施，從而保證工程的質量。

2.1 影響工程質量的主要因素

2.1.1 人的因素

人是建筑工程施工中的主要生產要素之一，參于工程建設的每一個人都會對工程的質量產生一定的影響。在目前的建筑施工企業中，人員素質普遍較低，沒有施工經驗、無證上崗的情況較為嚴重，這樣就很難保證施工中嚴格按照相關的規范來進行操作，往往圖一時方便而盲目的進行施工，對于各項新技術和新工藝也不會應用，給工程埋下了質量隱患。

2.1.2 材料設備因素

在建筑工程施工中，由于中標企業為了中標把工程造價壓得特別低，這樣在施工中就只能不惜代價的降低成本，從而導致工程施工中偷工減料、以次充好等情況存在，采用落后的機械設備，不僅保證不了施工的質量，同時施工的安全也得不到保證。還有部分施工企業為了謀取利潤的最大化而在材料和設備上做文章來降低成本，增加利潤，從而導致工程的質量難以保證。

2.1.3 管理因素

對于工程項目的質量控制其中最為關鍵的因素則是管理因素，但在實際施工中，很大一部分企業不重視管理，施工現場混亂，沒有明確的質量控制目標，遇到問題也不能及時進行解決，從而為工程留下質量隱患，最后導致質量事故的發生。

2.2 加強質量控制的措施

2.2.1 建立行之有效的質檢機制和質量監管體系、提高質量意識。需要建立由項目質檢員長駐工地監督施工質量，分公司質檢員巡查項目質量情況，公司質檢部門組織定期或不定期質量檢查驗收（內部階段性）的三級管理、層層負責的監督機制，也是企業對工程質量把關的主要途徑。

2.2.2 加強對工程材料和設備的控制及工程監理的監督力度。對材料的控制主要通過嚴格檢查驗收，正確合理地使用，進行收、發、儲運的技術管理，杜絕使用不合格材料。對機械設備的控制，應根據項目的不同特點，合理選擇、正確使用、管理和保養。工程監理依據監理合同對工程項目實施全過程、全方位的監理，施工單位的工程質量活動完全處在監理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。

2.2.3 嚴格質量把關。嚴格控制隱蔽工程驗收程序，嚴格把關技術交底工作的落實情況，不定期對上崗人員進行崗前培訓，嚴格執行持證上崗制度，按檢驗批、分項、分部工程進行質量驗收，并進行質量評價，對于工程質量存在的問題及時提出整改意見，直至整改合格予以驗收。

3 結束語

建筑工程是一項多專業、多工種的復雜的系統工程，要使工程施工整個過程順利進行，以實現預期的質量目標，就必須運用科學的方法進行管理。加強建筑工程項目管理和質量控制，有利于提高整個建筑工程的質量。加強建筑工程項目管理和質量控制，是建立和諧的、現代化的、智能化的以及節能環保型的住宅小區的前提和根本保證。所以在工程施工過程中項目的參與者運用科學的項目管理方法和質量控制措施任重道遠。

參考文獻

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