淺析火電工程項(xiàng)目的施工管理

摘 要：工程項(xiàng)目的建設(shè)一直被認(rèn)為是具有高風(fēng)險(xiǎn)的工作，特別是對(duì)于大中型的項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)。由于其資金的投入比較大，技術(shù)和設(shè)計(jì)復(fù)雜，工期比較長(zhǎng)等特點(diǎn)，涉及的范圍比較廣，其成敗往往對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。同時(shí)我國(guó)已經(jīng)逐步邁入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，市場(chǎng)中充滿了競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于火電項(xiàng)目投資主體來說，加強(qiáng)工程施工管理，有效的降低成本是企業(yè)提供其經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和方法。

關(guān)鍵詞：工程；管理；措施

受我國(guó)長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國(guó)火電施工企業(yè)對(duì)于施工項(xiàng)目的管理存在不少的弊端。施工單位忽視了對(duì)項(xiàng)目成本的控制和管理，往往是項(xiàng)目的預(yù)算超過概算，實(shí)際投資大于計(jì)劃投資，使火電工程項(xiàng)目的投資不能得到有效的控制。施工單位對(duì)項(xiàng)目成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)真的研究施工管理的方法和目的，使成本管理非常脆弱。使我國(guó)的火電工程項(xiàng)目施工單位長(zhǎng)期在一種較低水平的模式下發(fā)展，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。隨著整個(gè)行業(yè)發(fā)展中的不斷創(chuàng)新，施工過程中技術(shù)手段和管理模式也在一定程度上得到了創(chuàng)新和發(fā)展。優(yōu)良的施工工藝、管理技術(shù)的不斷更新和完善，標(biāo)志著火電工程管理的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的時(shí)代。

1 火電施工管理中存在的問題

進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國(guó)的電力工業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)期，達(dá)到了歷史上的最好水平，但是我國(guó)的人均用電水平和世界平均水平相比，仍然具有非常大的差距，我國(guó)的電力行業(yè)仍然有非常大的成長(zhǎng)空間。工程施工項(xiàng)目管理就是要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，包括工程的設(shè)計(jì)、施工、安全、成本等方面，同時(shí)降低工程成本而進(jìn)行的管理活動(dòng)。對(duì)于火電項(xiàng)目施工來說由于難度較大，影響面廣，且受地質(zhì)、水文、氣候等的影響大，使工程施工管理十分復(fù)雜。目前，火電工程的施工管理中主要存在著施工安全意識(shí)不強(qiáng)、施工技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)，施工人員整體素質(zhì)不夠高，以及施工的監(jiān)管力度較弱等問題。

1.1 對(duì)施工質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，缺少安全意識(shí)。由于火電工程的特殊性，在工程建設(shè)中存在為了趕工期的情況，這就使得一些工程在建設(shè)過程中重建設(shè)不重管理，重工期不重質(zhì)量情況，工程的各責(zé)任方對(duì)施工質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，影響了工程的質(zhì)量[1]。同時(shí)在施工過程中，過于追求進(jìn)度，忽視了施工的安全管理，工程施工前缺乏對(duì)施工人員全面的安全教育，導(dǎo)致施工人員安全意識(shí)不強(qiáng)，易引起由操作失誤而造成的安全事故，影響了施工進(jìn)行，帶來較大的損失。

1.2 施工管理機(jī)制不健全。我國(guó)現(xiàn)有的施工管理的相關(guān)制度已經(jīng)較為完善，但是相關(guān)人員對(duì)制度不能嚴(yán)格遵守，使得火電工程施工的管理缺乏有效的約束機(jī)制。同時(shí)缺乏質(zhì)量安全責(zé)任制，相關(guān)的責(zé)任部門不明確，導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，難以確定負(fù)責(zé)人[2]。工程的監(jiān)管監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的重要手段，但目前建筑施工中存在著監(jiān)管監(jiān)理發(fā)展程度不一，監(jiān)理工程師、監(jiān)管人員缺乏，不能對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)的管理。工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)過程中的檢測(cè)儀器、設(shè)備等不足，在質(zhì)量檢測(cè)時(shí)仍然利用原始的方法，不能適應(yīng)現(xiàn)代工程建設(shè)的要求。

1.3 工程設(shè)計(jì)單位、施工人員素質(zhì)較弱。在工程設(shè)計(jì)中，部分設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，設(shè)計(jì)方案圖紙不規(guī)范，對(duì)施工關(guān)鍵部位的標(biāo)注不明確，缺乏施工設(shè)計(jì)的細(xì)部圖，有時(shí)甚至還會(huì)出現(xiàn)各設(shè)計(jì)圖紙相互矛盾的現(xiàn)象。另外，工程施工中的施工人員由于受文化水平的限制，多數(shù)的施工人員缺乏相應(yīng)的技術(shù)訓(xùn)練，對(duì)施工工藝，尤其是一些較為先進(jìn)的工藝掌握不夠，使施工中存在著施工不能按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行、施工工藝不規(guī)范等問題。

2 加強(qiáng)火電工程施工管理措施

針對(duì)施工管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程責(zé)任方的質(zhì)量工作，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，明確相關(guān)部門的責(zé)任，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量、加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)人員、施工人員專業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高工程設(shè)計(jì)、施工的水平，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.1 建立健全施工管理機(jī)制。科學(xué)的制度是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提，在工程施工管理中應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程施工的具體要求、工程的特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)條件等建立起系統(tǒng)全面的質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理小組，建立健全的質(zhì)量管理辦法，建立可操作的安全生產(chǎn)管理制，制定相關(guān)的安全措施，規(guī)范安全生產(chǎn)監(jiān)督申報(bào)流程，明確相關(guān)責(zé)任部門的任務(wù)。加強(qiáng)相關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施力度，保證其能夠得到落實(shí)[4]。各項(xiàng)制度體系的建立、健全項(xiàng)目質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制的設(shè)立是項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理在管理實(shí)踐活動(dòng)中必須貫徹落實(shí)的。而且要處理好包括相關(guān)行政管理單位、地方政府機(jī)關(guān)、監(jiān)理單位、總包和分包、甲乙雙方合同內(nèi)涉及到的多方面關(guān)系，這樣可以避免因?yàn)榉ㄖ纬绦颉⑷穗H等引起的項(xiàng)目管理影響而產(chǎn)生的工期延誤現(xiàn)象。把與工程運(yùn)營(yíng)相關(guān)的各種單位關(guān)系協(xié)調(diào)好，明確具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，最終實(shí)現(xiàn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和施工安全。施工的監(jiān)理監(jiān)管除了要對(duì)工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)管，還要對(duì)工程施工進(jìn)度、人員設(shè)備配置、工程建設(shè)中資金撥付款情況的等進(jìn)行監(jiān)督管理，掌握好工程建設(shè)中每一道工序，充分發(fā)揮出監(jiān)理的作用。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全教育工作。質(zhì)量安全教育是工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的基礎(chǔ)，首先應(yīng)當(dāng)做好對(duì)相關(guān)責(zé)任部門、施工人員的安全教育工作，樹立全員“質(zhì)量第一”、“安全第一”的意識(shí)[3]。在進(jìn)行質(zhì)量安全教育時(shí)，應(yīng)結(jié)合人員的不同素質(zhì)水平，采取針對(duì)性的教育方法，通過培訓(xùn)、宣傳工作，使安全施工的意識(shí)深入人心，提高施工管理水平。

2.2 嚴(yán)格控制工程材料質(zhì)量。工程所用的建筑材料的質(zhì)量直接影響著工程的整體質(zhì)量，在對(duì)施工使用材料進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)規(guī)范材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)等過程，做好對(duì)包括原材料、成品、半成品在內(nèi)的所有施工材料的質(zhì)量控制，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料要退回，確保材料符合工程要求。同時(shí)還應(yīng)該做好設(shè)備規(guī)范使用的監(jiān)督，控制好人工成本，提高機(jī)械設(shè)備的重復(fù)利用率，定期做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，延長(zhǎng)其使用壽命[5]。

2.3 提高工程設(shè)計(jì)、施工人員素質(zhì)。施工企業(yè)不僅要加大施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，還要增加提高其素質(zhì)水平的教育和培訓(xùn)工作，在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)很多施工管理人員缺乏理論知識(shí)水平，相對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較豐富。只有通過多方面培訓(xùn)和教育才能保證管理人員擁有較高的管理水平，從而為保證做好施工管理工作提高人力資源基礎(chǔ)，使得火電工程質(zhì)量得以提高。此外，還要加強(qiáng)與工程設(shè)計(jì)人員、施工人員的溝通，。在設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)圖紙須全面細(xì)致，初步設(shè)計(jì)完成后，做好設(shè)計(jì)方案的會(huì)審工作，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)、可行后，做好技術(shù)交底、施工預(yù)算等工作，以避免設(shè)計(jì)不合理帶來的相關(guān)問題。

3 結(jié)束語

火電工程建設(shè)過程中還會(huì)對(duì)周圍的環(huán)境產(chǎn)生一定的影響，因此在工程施工管理中，還應(yīng)當(dāng)注重施工過程在環(huán)境保護(hù)。在施工時(shí)，注意對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下，合理利用施工的廢棄物，提高土地資源的利用率。在經(jīng)濟(jì)條件滿足的前提下，盡可能采用先進(jìn)的、對(duì)環(huán)境影響較小的施工工藝，促進(jìn)文明施工，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益、社會(huì)效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促進(jìn)工程建設(shè)的發(fā)展。隨著我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，城市化水平的不斷的提高，我國(guó)在工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展雖然已取得了一定的成效，但是在施工管理、質(zhì)量、工藝等方面和發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有很多需要提高的方面，只有不斷的提高我國(guó)的施工管理水平，才能開拓出新局面，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的火電工程。

參考文獻(xiàn)

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[3]朱志賢.火電工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理淺析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2012(20):109-109.