淺談園林工程施工管理

摘要：在現代化的城市發展中，園林工程已經是城市規劃中的重要部分，對于城市的發展有重要的作用。園林工程的施工質量不僅對城市的形象有重要的影響，同時對于人們的生活環境有著重要的意義。在園林工程施工中，有效的管理能夠保證工程的質量，文章對此作出闡述。

關鍵詞：施工管理；現場管理；進度管理

在城市經濟建設快速發展的形勢下，對于環境造成了一定的污染，對人們的身體健康形成了威脅，所以急需要建立有效的生態平衡，為人們提供健康的生活環境。園林工程是通過人工的方式，進行地形的修整以及植物群落的搭建，創造出生態綠化環境，可以有效的改善城市的環境，為人們提供優異的居住環境。在市場競爭日趨積累的形勢下，園林施工單位之間的競爭也在加劇，所以需要對工程進行有效管理，不僅會提高園林工程的施工質量，而且會提升施工企業的經濟效益。

1 園林工程施工現場管理

1.1 現場施工工作內容

園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工。竣工階段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。

1.2 園林工程現場施工管理

建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。

2 園林工程施工進度管理

園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。

2.1 施工進度管理原則

在工程開始之前，應該制定出詳細的施工計劃，針對于工程中的每一個階段要完成什么樣的任務指標進行詳細的規劃，保證工程順利的進行。在進度計劃制定完畢后，在施工過程中，應該將整個進度進行分解，落實到每一環節中，對于每一個階段的進度要有明確的目標，然后在施工中可以按照任務目標進行有效的控制。在每一個階段完工之后應該進行總結回顧，如果沒有按照預期的時間完成，應該認真的分析出原因，然后制定出應對的措施，在下一個階段中避免出現同樣的狀況。一個良好的進度控制不僅可以保證工程的質量，同時能夠保證工程按期完工。

2.2 施工進度管理措施

在實際施工的過程中，要想進行合理的進度控制，首先要從兩個方面來進行，一方面是組織方面，在施工之前就應該制定好施工計劃，做好施工的進度安排，然后管理人員要根據實際的工作需要，明確好施工中各個項目人員的職責，做好各項準備工作，確保工程可以連貫的進行。另一方面是技術方面，根據工程的特點，在施工的材料、人員以及機械設備等方面都要做好科學的管理，然后根據工程的性質，劃分出各個施工階段，做好工序銜接過程中的協調工作，如果是多個工序同時進行的話，一定要妥善的處理，避免工程之間的互相影響。在施工中，應該盡量的發揮機械化施工的特點，提高施工的效率和質量。

3 園林工程施工成本管理

3.1 園林工程施工成本構成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費、種植材料費、機械使用費以及其它直接付出的費用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費、污染處理費、附加費以及其它的一些費用。對園林工程施工成本控制應遵循全員控制、全程控制以及目標管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現。

3.2 園林工程施工成本管理措施

要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：（1）在施工之前，施工人員應該對設計圖紙進行認真的會審，因為設計圖紙和實際的地質情況可能會存在一定的差異，所以施工單位在施工的過程中會遇到很多的困難，在會審時，施工人員可以結合實際的地質情況，分析圖紙中存在的問題，及時的解決，維護自己的利益。（2）施工方案的質量直接影響到整個工程的進度、質量和成本，所以在制定方案的過程中，應該借鑒成功的案例，同時進行充分的可行性論證。（3）加強施工質量管理，杜絕返工現象發生。施工質量的好壞決定了企業的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質量，做到工程一次性通過，避免出現返工現象而造成人、物、財的重復投入。（4）在施工中，應該合理的控制材料的使用情況，材料是很大的費用支出。做好機械設備的使用安排，減少空閑率。

4 植物種植施工管理

在園林工程施工中，植物的種植也是重要的組成部分，直接影響到園林工程的生態效益，所以說植物種植施工的管理也是整個園林工程施工管理的重要組成部分。在植物種植管理中，主要應該掌握好對植物的選擇，不同的施工環境對于植物的要求有所不同，所以說在選擇植物品種的過程中，應該嚴格按照施工圖來選擇，在運輸的過程中，盡量避免傷及到植物的根系，在植物進入到施工現場后，應該對植物的質量進行選擇，選擇生長力比較強的植物，并且對于帶有病蟲害的植物要剔除出去，以免影響到其他的植物。在植物選擇之后，應該請專業的技術人員指導栽種的時間以及注意事項，確保植物的成活率。

5 結束語

園林工程在城市發展中發揮著越來越重要的作用，對于城市的形象以及人們的生活環境都有重要的意義，所以說應該做好園林工程的施工管理工作。在園林工程施工中，主要是做好進度、成本、施工現場以及植物種植四個方面的管理工作，這樣才能夠有效的保證園林工程的整體施工成果。有效的施工管理是保證整個工程質量的重要措施，同時也可以有效的提升園林工程的經濟效益。

參考文獻

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