機械設備的管理與維修保養探討

摘要：機械的使用以及管控時期在總的使用時期中占據很大的比例，開展好該項管控活動，確保機械的運作穩定，是單位管控活動中非常關鍵的一個事項，其關乎到單位的運作，關乎到單位的很多層次的內容。強化機械的管控力度，切實的發揮出機械的能力，發掘它的潛力，有著非常關鍵的作用。

關鍵詞：機械設備；管理；維修；保養

機械裝置是單位發展的最為關鍵的建設設備，同時還是單位的外在形象。保證其使用時期的性能，以優秀的效益為單位的運作工作貢獻力量，是當前的管控工作的關鍵點，同時還是單位管控的關鍵點。所以，怎樣強化單位的機械的管控性能，切實的體現出其能力，有著非常關鍵的意義。

1 當前管控活動中面對的不利現象

1.1 機械管控活動中面對的不安全事項

因為當前的管控制度設置的不合理，一些負責人過分的關注利潤，通過多種措施來減少費用，那些基礎的更新等費用不愿意花費，此時就使得設備出現老化等問題，很顯然就會面對很多的不安全的現象，導致問題變嚴重。

1.2 單位的機械管控活動開始變弱

單位內不關注機械管控活動的現象經常性的存在。第一，在單位的很多管控活動中，生產運作以及安全等都被放在最為關鍵的方位中，但是設備的管控雖然口頭說很關鍵，但是沒有有效的落到實處。第二，很多單位缺少真正的有專業技術和管控能力的工作者。最后，資格優秀，管控水平高的單位如今都是身為建設總承包商，其不開展具體的管控活動，此時就使得管控活動變弱。

1.3 工作者組織出現了改變，導致管控的困難增多

我們國家的工人從之前單位本身的一級到八級的技術人員，變化為絕大多數都是沒有參加過培訓的，游擊性質的暫時性人員。這些人的素養不一樣，對于機械的特點和活動步驟等不是很了解。同時因為其活動要素一般都是承包性質的，此時就使得原本需要這些人來開展的平時的維護等活動無法被積極的開展，此時的維護活動只能夠停留在表層化。

2 當前的管控方法

該項安全非常的關注人的需求，在使用的總體時期，確保其不會受到影響。對于那些不利現象，在建設的時候要具體的分析研究應對方法。

2.1 合理的選擇型號，積極的進行調配工作

各種設備因為其本身的特點等，都具有一些實用技術方面的規定。假如可以認真的結合規定來使用設備的話，就可以切實的提升功效，降低磨損，減少投資。針對其彼此的調配事項，要開展好溝通，要做好二次維護，要認真的處理使用以及維護之間的問題。

2.2 積極的開展安檢工作

對于特殊的機械來講，在生產的時候，較之于常見的設備更加的具有危險。因為這些設備的危險性非常大，會出現一些問題。為了確保它的有序運作就要積極的進行檢測工作，以此來防止其生成機械方面的不利現象，確保生產工作能夠順暢有序的開展。

2.3 積極的開展培訓工作

人員培訓包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。人員的培訓教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性:一要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每一位作業人員;三是做好機械設備管理人員的安全培訓工作。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

3 機械設備強制保養的經濟效益

維護保養技術要求簡單，費用低，同時保證設備的正常作業，減少零部件的磨損，延長設備的使用壽命，特別對大型主要機械，必須強化必要的技術保養作業，以消除故障隱患，保證設備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業的經濟效益。

設備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機械設備容易發生故障，設備的有形磨損越嚴重，修復其所需費用也就越大。現代化機械設備是資金密集的裝備，設備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設備管理的經濟效益。

4 機械設備的維護保養方法、措施

首先，強保養、零等候工程制度，其工程的主體內容是:以“強保養”為核心，修訂和實施以生產者為執行主體的64種類別的設備完好標準和操作維護保養規程，指定了主要生產設備的維修保養條例等管理制度;以“零等候”為核心，輻射設備修管人員為執行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指:設備發生故障后等候維修人員時問為零，等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。“強零工程”對于企業來說同樣具有較高價值。

針對機械設備保養的現狀以及施工企業的新特點、新情況，我國提出了機械設備強制保養制度。機械的維修保養可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養的費用達到最低，最終達到企業的經濟效益最優，筆者經過長期的實踐和探索總結出幾條建議:

提升認知能力，將相關的養護理念熟記于心。要做好強制的養護工作，也就是說對養護的基礎要求，要切實的按照時間來開展，不應該由于時間緊張而不規劃。要開展現代化設備管理教育，使各級領導和廣大設備管理者明白機械設備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養工作的好壞。

要設置保養制度，而且要明確時間。建設方要設置合理的維護等的體系，要切實的落實養護條例，要將工作落實到實處，對于那些初級的養護活動可以由基礎對工作者來完成就可以了，對于那些高級的要有工作者結合相關的操作人員一同來分析。當做好保養工作之后，問題的發生幾率就變弱了很多，只有這樣才可以切實的減少維護的資金，提升利潤。而且，維護時間要切實的結合使用的具體狀態，積極的分析相關的信息內容，分析體系的使用規定，問題出現的特點等多項內容來明確，其方法有概率統計法、技術一經濟分析法和維護作業統計法等。

強化機械設備保養的技術管理，機械設備具有施工工期較強的季節性、施工作業的分散流動性和作業環境的惡劣。針對設備的這些特點，加強機械設備的保養，和及時維修是強化其技術管理工作的主要內容。首先，加強保養，確保設備技術狀況良好，要樹立“按時保養、按級保養、按項保養”的思想，突出“科學性、強制性、預見性”，做到防患于未然。其次，精心修理，保障設備及時修復。在設備維修工作中要配備技術水平高、經驗豐富的維修人員，突出預防性、針對性和有效性，注重裝配工藝和優化修復工藝。

5 結束語

機械的管控和維護是一項非常繁瑣的內容，除了要開展好管理以及使用和維護等工作以外，還要確保領導高度的關注，所有的機械的管控工作者以及維護工作者等要積極的協調，只有不斷的落實，才可以將問題控制在發生之前，確保機械能夠有序的運作。