新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下我國企業(yè)組織制度面臨的挑戰(zhàn)及解決措施

摘 要：我國的企業(yè)組織制度在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著很大的考驗(yàn)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)組織制度提出了很多的新要求，企業(yè)為了可以更好的發(fā)展，一定要改進(jìn)傳統(tǒng)的企業(yè)組織制度，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代；組織制度；挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，對企業(yè)的組織制度提出了很多新的要求，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的更好就一定要對組織制度進(jìn)行創(chuàng)新。在以前，企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的時(shí)候，一般對生產(chǎn)技術(shù)比較重視，對企業(yè)的組織制度通常都是不重視，這樣就使得企業(yè)在發(fā)展的過程中，在企業(yè)制定的創(chuàng)新方面沒有任何的成效。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就一定要對企業(yè)的組織制度進(jìn)行改革。在現(xiàn)在，企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨著很大的挑戰(zhàn)，尤其是市場競爭壓力的不斷增大，為了使企業(yè)更好的發(fā)展，對組織制度進(jìn)行創(chuàng)新是非常必要的。

1 我國企業(yè)組織制度面臨的挑戰(zhàn)

1.1 企業(yè)治理結(jié)構(gòu)制度不完善

我國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面一直都是存在著很多的問題，尤其在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出來的問題就更加明顯，并且我國企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)方面的問題，逐漸引起了多方面的關(guān)注。我國企業(yè)在治理制度方面是非常不完善的，在問責(zé)機(jī)制方面就表現(xiàn)的非常充分。在企業(yè)經(jīng)營管理中，問責(zé)機(jī)制是企業(yè)最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的責(zé)任，這樣是為了使企業(yè)的經(jīng)營過程更加的公開和透明，可以對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)也是一種義務(wù)的體現(xiàn)。但是很多的企業(yè)在這方面根本就沒有，使得企業(yè)的經(jīng)營管理變成了領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的一言堂，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)很多的問題而沒辦法進(jìn)行責(zé)任的明確。在企業(yè)的發(fā)展過程中，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開始重視組織制度出現(xiàn)的問題，而且已經(jīng)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，但是這樣并不能使企業(yè)中出現(xiàn)的問題在一時(shí)之間全部解決，在企業(yè)管理中，還是存在著治理結(jié)構(gòu)不明確，企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不清，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在監(jiān)管問題上出現(xiàn)很大的問題，使得企業(yè)的發(fā)展受到影響。

1.2 企業(yè)運(yùn)行機(jī)制不靈活

現(xiàn)在，企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷的使用新的科學(xué)技術(shù)，只有這樣企業(yè)才能獲得更多的收益，這樣的情況使得企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的運(yùn)行機(jī)制不斷在改變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制更加的具有約束性、監(jiān)督性和決策性。企業(yè)在運(yùn)行的過程中監(jiān)督機(jī)制是非常重要的，在企業(yè)中要對一切監(jiān)督不到位的事情都進(jìn)行更改。在企業(yè)運(yùn)行過程中，企業(yè)的人力資源和信息是不可或缺的兩個(gè)重要的因素，在企業(yè)發(fā)展中，人力資源的作用越來越大，企業(yè)要想獲得更多的發(fā)展就一定要在人力資源方面加大投資，使得高綜合素質(zhì)的人才和具有創(chuàng)新精神的人才可以在企業(yè)中發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，生產(chǎn)要素的信息是非常重要的，它可以改變企業(yè)的經(jīng)營決策，為了更好的進(jìn)行經(jīng)營決策，企業(yè)的經(jīng)營者一定要對信息進(jìn)行充分的掌握。

1.3 企業(yè)內(nèi)部組織管理制度面臨的困難

在以前，企業(yè)的組織管理是為了以最高的生產(chǎn)率，最低的生產(chǎn)成本生產(chǎn)出大量的產(chǎn)品，以此來獲得更多的收益。但是，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的生產(chǎn)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生了很大的改變，企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的時(shí)候，生產(chǎn)的周期越來越短，而消費(fèi)者在進(jìn)行商品的選擇時(shí)則是越來越挑剔，這樣就使得企業(yè)要想得到更好的發(fā)展就一定要改變企業(yè)組織管理制度，使企業(yè)可以面臨這樣的環(huán)境改變。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)一定要有靈活高效的組織管理制度，只有這樣企業(yè)才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，可以面臨激烈的市場環(huán)境。企業(yè)在組織管理制度方面可以進(jìn)行柔性化管理，就是對市場進(jìn)行進(jìn)行采集，同時(shí)對消費(fèi)者的消費(fèi)需求進(jìn)行掌握，然后在組織生產(chǎn)，以消費(fèi)者的需求作為企業(yè)生產(chǎn)的中心。這就給傳統(tǒng)的企業(yè)組織管理制度帶來了很多新的問題，企業(yè)在以前的生產(chǎn)經(jīng)營中使用的基礎(chǔ)設(shè)施在不斷的更新，在面臨新的生產(chǎn)模式的時(shí)候，基礎(chǔ)設(shè)施就會非常落后，同時(shí)企業(yè)在管理基礎(chǔ)上也是非常薄弱的，這主要和企業(yè)的內(nèi)部管理制度不健全有關(guān)。這些新問題的出現(xiàn)，如果不進(jìn)行解決，對企業(yè)的經(jīng)營影響將是非常巨大的。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)組織制度創(chuàng)新的措施

2.1 企業(yè)組織制度建設(shè)宏觀和微觀方面

從組織制度的宏觀方面來看，政府在企業(yè)發(fā)展的過程中要為企業(yè)創(chuàng)造良好的環(huán)境，這是因?yàn)椋髽I(yè)在不斷發(fā)展的時(shí)候，政府的支持和鼓勵是非常重要的，并且政府在改進(jìn)和完善組織制度建設(shè)環(huán)境方面可以為企業(yè)進(jìn)行更好的創(chuàng)建，使得企業(yè)的組織制度可以更好的發(fā)揮作用。

從組織制度的微觀方面來看，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)所面臨的環(huán)境是動態(tài)和多變的，它要求內(nèi)部企業(yè)員工在企業(yè)目標(biāo)及政策的引導(dǎo)下，發(fā)揮自主能動性，創(chuàng)造性地適應(yīng)外界環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性以達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。因此，企業(yè)組織制度建設(shè)和創(chuàng)新一定是站在相當(dāng)高度的位置上，在宏觀方面要把握一定的方向，重在形成和完善一種激勵創(chuàng)新機(jī)制。在微觀方面要把握環(huán)境和事物的多變性，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動性，盡可能地提高他們適應(yīng)環(huán)境和事物多變的能力。

2.2 公司治理結(jié)構(gòu)中的董事會和經(jīng)理層之間的關(guān)系

企業(yè)的董事會應(yīng)以經(jīng)營管理知識，工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)利能力為準(zhǔn)繩，選聘適合于本公司的經(jīng)理人員。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負(fù)責(zé)制，因?yàn)樗m應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式多樣化和國際化的要求，同時(shí)也適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)股份制改革的要求。經(jīng)理人員接受董事會的委托，對公司事務(wù)以盈利為目的進(jìn)行日常性的管理。董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)際上是一種由董事會負(fù)責(zé)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策，由經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)經(jīng)營的組織。

2.3 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層整體素質(zhì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對人力資源的開發(fā)提出了新的要求，從企業(yè)的層面看，對人力資源進(jìn)行有效的開發(fā)首先就是要全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要定期進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓(xùn)，這種定期的培訓(xùn)能使領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常開拓視野，增長見識，提升自身的知識結(jié)構(gòu)、更新管理思路。大膽引進(jìn)專業(yè)型人才要把領(lǐng)導(dǎo)才能和相關(guān)政策相結(jié)合，如果引進(jìn)的人才有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)才能，但沒有相關(guān)政策穩(wěn)定人才，這樣將會留不住人才。大膽引進(jìn)的重點(diǎn)是要引進(jìn)那些學(xué)識淵博、經(jīng)驗(yàn)豐富、熟悉現(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)務(wù)的高層次人才來管理企業(yè)。再者，企業(yè)要結(jié)合人才的特長、專業(yè)、才智等特點(diǎn)，再按著企業(yè)各項(xiàng)管理的實(shí)際，確立唯才是用的用人標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)人才管理熱情活力常青，這將有利于優(yōu)秀人才的才干超常發(fā)揮，有利于形成一批優(yōu)良精干的企業(yè)家隊(duì)伍。

2.4 營造出色的企業(yè)文化

要不斷地將企業(yè)的價(jià)值觀念、制度文化、物質(zhì)文化等企業(yè)文化內(nèi)容灌輸給企業(yè)員工。過去，我國許多企業(yè)由于在重建過程中政府的過多干預(yù)，企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系和凝聚力很弱，在這些企業(yè)里面，產(chǎn)權(quán)制度、組織形式和運(yùn)行方式的變化與文化的發(fā)展不同步，存在企業(yè)文化落后的狀況。出色的企業(yè)文化要是以員工為核心，以文化導(dǎo)向?yàn)樽罱K手段，以此激發(fā)員工的積極性，使企業(yè)員工心中的弱文化受到企業(yè)強(qiáng)文化的熏陶時(shí)被取代，可以說企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)組織制度建設(shè)最強(qiáng)有力的精神支柱。

3 結(jié)束語

企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨的生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境是在不斷改變的，這樣就使得企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也是在改變的。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的時(shí)候，如果不進(jìn)行改進(jìn)，就會使得企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就一定要對企業(yè)組織制度進(jìn)行改進(jìn)，對組織制度方面出現(xiàn)的問題要及時(shí)找到措施進(jìn)行改進(jìn)，保證企業(yè)的發(fā)展。

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