電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理研究

摘 要：電力施工企業(yè)的工程項(xiàng)目利潤(rùn)是由成本和收入兩個(gè)基本要素組成的，一般情況下電力工程項(xiàng)目的收入都比較穩(wěn)定，要想提高利潤(rùn)，就需要加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理。本文通過對(duì)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的核算過程和方法進(jìn)行分析，得出成本管理中存在的問題，并針對(duì)這些問題提出解決方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；工程；成本管理

1 電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算的方法

電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算包括電力采購(gòu)和施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，其中涵蓋了所有的發(fā)電廠、輸電線路、各個(gè)端口的變電站等等，安裝的成本由熱力系統(tǒng)，電力系統(tǒng)，水處理系統(tǒng)，輸煤系統(tǒng)，熱控系統(tǒng)，供水系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)等等的所有工程組成，具體地看，項(xiàng)目的成本核算，主要通過工程施工科來核實(shí)，根據(jù)合同要求，設(shè)立成本核算的兩個(gè)次級(jí)科目，一是合同的成本，二是合同的毛利潤(rùn)。其中，在合同成本一致下，首先按工程類別將每一個(gè)工程分一個(gè)明細(xì)科目，再在每一個(gè)明細(xì)科目下按照費(fèi)用類別分出更細(xì)節(jié)的明細(xì)科目。通過對(duì)這些明細(xì)科目的核算，理論上就可以將工程整體的成本統(tǒng)計(jì)歸納到位。進(jìn)行核算時(shí)要將工程項(xiàng)目本身的成本、專業(yè)技工工作量、外包工程工作量、材料費(fèi)用等等包括在內(nèi)。在進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)的時(shí)候，可以建立一個(gè)表格，內(nèi)含工程施工、輔助生產(chǎn)、機(jī)械作業(yè)、施工間接費(fèi)用、生產(chǎn)成本等統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，工程安裝負(fù)擔(dān)應(yīng)當(dāng)計(jì)入“工程施工”科目；為工程施工提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用就由各鋪助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)負(fù)擔(dān)，計(jì)入“輔助生產(chǎn)”科目；為工程施工提供各種機(jī)械或運(yùn)輸作業(yè)所發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由機(jī)械成本負(fù)擔(dān)計(jì)入“機(jī)械作業(yè)”科目；管理部門發(fā)生的就由各施工單位的施工間接費(fèi)用負(fù)擔(dān)，計(jì)入“施工間接費(fèi)用”科目。生產(chǎn)成本包括直接人力，間接人力，直接材料，間接材料，其他費(fèi)用。直接人力就是直接參與工程建設(shè)的員工，間接人力指參與管理的員工，如班組長(zhǎng)等，直接材料就是直接用于產(chǎn)品組裝的材料，間接材料指耗材和輔材，如包裝材料等。通過對(duì)這些科目的核算，最終來判斷整個(gè)工程的盈虧。

2 電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

從上面可以看出，電力施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程。在實(shí)際操作當(dāng)中，存在著相當(dāng)大的問題。

2.1 工程項(xiàng)目部花費(fèi)超支

工程項(xiàng)目部本身的成本占整個(gè)工程合同成本的六分之一左右，對(duì)這一部分成本的節(jié)約和合理運(yùn)用能有效地為電力施工企業(yè)降低成本。但是，現(xiàn)在的工程項(xiàng)目部的經(jīng)費(fèi)支出主要有以下兩個(gè)問題，首先是在工程項(xiàng)目部所有的成本當(dāng)中，臨時(shí)設(shè)施使用所消耗的財(cái)政支出占五分之二，是工程項(xiàng)目部財(cái)政支出的主要消費(fèi)用途，但是，許多工程項(xiàng)目在建設(shè)過程當(dāng)中，這些臨時(shí)設(shè)施建設(shè)較為浪費(fèi)，甚至還存在超支情況。另外，許多企業(yè)的工程項(xiàng)目部在業(yè)務(wù)招待方面超支嚴(yán)重，雖然大部分電力施工企業(yè)允許有業(yè)務(wù)招待的情況，而其一般支出費(fèi)用都有預(yù)算指標(biāo)，但是絕大多數(shù)的指標(biāo)都不能滿足業(yè)務(wù)招待消費(fèi)需求，甚至有些項(xiàng)目部利用招待費(fèi)用來進(jìn)行不正當(dāng)?shù)慕灰祝o公司造成極大的損失。

2.2 專業(yè)技工及工地違規(guī)夸大其工作量

從成本核算方法上可以看出，核算明細(xì)內(nèi)容包括專業(yè)技工的工作量以及工地的工作量，這些項(xiàng)目在進(jìn)行成本核算時(shí)，只是由工地的負(fù)責(zé)人報(bào)知工作總量，而這個(gè)工作總量是由工地內(nèi)部進(jìn)行獨(dú)立核算的。就是說具體工地有多少的工作量，小一點(diǎn)的差別在成本核算時(shí)是看不出來的，所以在每一次進(jìn)行核算的時(shí)候，工地方面都會(huì)略微夸大自己這一階段的工作量，來提高自己所獲得的報(bào)酬，這種做法日積月累下來，就會(huì)給企業(yè)無故地增加很大一筆開銷，造成嚴(yán)重?fù)p失。

2.3 外包工程款項(xiàng)結(jié)算滯后

許多的電力施工工程項(xiàng)目的一些技術(shù)性不是特別強(qiáng)的工程工作電力公司都會(huì)外包給其他的施工單位，而這些外包項(xiàng)目在整個(gè)工廠當(dāng)中所占的比例也是越來越大了。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，由于欠缺溝通和制度問題，許多外包工程款項(xiàng)滯后問題嚴(yán)重，造成的直接后果就是外包工程隊(duì)伍提不到款，對(duì)農(nóng)民工的工資也形成拖欠。這是一個(gè)社會(huì)問題，電力施工企業(yè)要想解決這些已經(jīng)發(fā)生的問題，就必須拿出更多的精力和款項(xiàng)，由此使得工程成本增加。

2.4 材料采購(gòu)環(huán)節(jié)存在不正當(dāng)交易

材料采購(gòu)款項(xiàng)在整個(gè)項(xiàng)目成本上大約占五分之二，但是在項(xiàng)目當(dāng)中的材料采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)一些不好的狀況。比如對(duì)于材料的倉(cāng)庫管理不嚴(yán)格，采購(gòu)的材料倉(cāng)庫驗(yàn)收滯后而不能入庫，入庫后不及時(shí)登記，出庫時(shí)不進(jìn)行及時(shí)記錄，這都是在倉(cāng)庫管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，在這一些環(huán)節(jié)上容易造成對(duì)成本核算的偏差，可能導(dǎo)致一些損失，但是更大的損失在于在材料采購(gòu)的時(shí)候，不對(duì)材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行比對(duì)，而是繼續(xù)與以往關(guān)系比較好的供應(yīng)商合作，所謂的招標(biāo)已經(jīng)形同虛設(shè)，而且由于和經(jīng)銷商的關(guān)系，許多時(shí)候?qū)τ诓牧喜贿M(jìn)行驗(yàn)收和數(shù)量統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致有可能付出高的價(jià)錢而買來了更少、更差的材料，這對(duì)于電力施工企業(yè)的損失是無法彌補(bǔ)的。

3 加強(qiáng)電力施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的方法

3.1 轉(zhuǎn)變思想，建立經(jīng)濟(jì)意識(shí)

電力工程項(xiàng)目一般都是大工程，一般情況下，這些工程的利潤(rùn)都很穩(wěn)定，在日常的管理中，施工企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)預(yù)算的超支就引起重視，總是有穩(wěn)賺不賠的想法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，這種想法已經(jīng)不再適合，只有珍惜一點(diǎn)一滴的利潤(rùn)，企業(yè)才能有發(fā)展。

3.2 制定制度，使成本責(zé)任到人

在樹立了經(jīng)濟(jì)意識(shí)之后，就要設(shè)立一系列規(guī)章制度，追究每一筆款項(xiàng)的去處，嚴(yán)查不良資金使用，發(fā)現(xiàn)使用不當(dāng)?shù)囊M(jìn)行警告，發(fā)現(xiàn)擅自挪用和借用的，要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，另外，對(duì)于成本控制良好的模范代表，要進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使每一個(gè)人都意識(shí)到控制成本的重要性。

3.3 建立經(jīng)濟(jì)的工作方案，避免不必要的資金投入

在滿足工程需要的前提下，對(duì)于施工方案的設(shè)計(jì)要盡量考慮經(jīng)濟(jì)性，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要考慮它到底有沒有必要，到底需要下多大功夫，例如，施工過程當(dāng)中的工程臨時(shí)設(shè)施到底需要多少，有多少是沒有必要的？在考慮周全之后建立書面的工作方案。當(dāng)然，對(duì)于方案當(dāng)中沒有考慮周全的地方，允許對(duì)其提出意見，在單位經(jīng)過意見審核之后，如有可行性，則對(duì)工作方案進(jìn)行修改。

3.4 加強(qiáng)對(duì)外包工程的管理

對(duì)于外包的工程部分，要有專人與工程施工隊(duì)伍接洽，保證溝通的實(shí)時(shí)性，對(duì)于制度上存在的不合理地方，在經(jīng)過與施工隊(duì)溝通之后及時(shí)匯報(bào)給企業(yè)，由企業(yè)來做相應(yīng)的改動(dòng)，對(duì)于賬務(wù)問題，一定要及時(shí)、準(zhǔn)確地落實(shí)，不能有絲毫差錯(cuò)。

3.5 嚴(yán)格控制材料采購(gòu)及管理

對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，采用嚴(yán)格的招標(biāo)制度，確保價(jià)格合理、質(zhì)量過硬。對(duì)于采購(gòu)進(jìn)來的材料，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的倉(cāng)庫管理，確保其在施工過程中不存在數(shù)量差錯(cuò)。

4 結(jié)束語

做好成本管理工作，是電力施工企業(yè)盈利的基本要素。對(duì)于工程項(xiàng)目，在保證其施工質(zhì)量的同時(shí)控制好施工成本，才能使企業(yè)在愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中保持良好的態(tài)勢(shì)。

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