加強企業管理現代化的探索

摘 要：企業管理是一個永恒的主題，干百年來，人們孜孜不倦地致力于管理文化的探索和追求，并積極應用到企業管理的實踐活動中，在實踐中不斷地進行檢驗并修正。文章認為提高企業管理現代化水平，打造具有國際競爭力的世界一流的企業，建立現代企業制度，推進企業的信息化建設，加強風險管理等方面的工作。

關鍵詞：企業管理；現代化；市場營銷；分配機制；企業文化

從蒙昧狀態的原始人類在社會實踐中形成的初級管理意識，到18世紀中葉西方工業革命時代的早期管理思想，再到19世紀末20世紀初的古典管理理論和早期行為學的產生，一直到現代人類文明高度發展的現代管理理論，無不閃耀著人類智慧的光芒。管理思想日趨成熟，管理的職能逐步增強，管理的范圍漸漸擴大，管理的現代化水平越來越高，注入現代化的企業管理是一種把握時代脈搏的新型管理體系，它是一套系統工程，是由許多的點和面共同支撐起來的載體，這種載體使企業能夠在風云變幻的市場經濟浪潮中自由航行。建立現代化的企業管理體系是歷史發展的必然，也是企業邁向騰飛的必由之路。本文通過研究認為：提高企業管理現代化水平，打造具有國際競爭力的世界一流的企業，主要從以下幾個方面著手，一是要突出企業戰略管理的重要地位，更新管理理念，建立科學合理的現代企業制度；二是要緊跟時代步伐，不斷推進企業的信息化建設；三是不斷加強企業的風險制度和機制建設，重點做好企業抵御各種風險的能力。

1 制度先行：打造合理的企業管理模式

企業管理現代化應緊緊圍繞并契合市場經濟發展要求，努力建立適合企業發展的現代企業制度，為管理現代化保駕護航，只有建立了科學的管理制度和發展模式，堅持正確的改革方向，才能夠打造合理的企業管理模式，為企業在轉型升級和日益激烈的競爭中立于不敗之地。就現有的企業經濟制度而言，我們國家的企業已經有了良好的基本制度和管理經驗。這種現代企業制度內涵十分豐富，通過研究它主要包括以下幾種管理體制：一是領導層的管理機制；二是企業的用人機制；三是企業的財務運行和管理機制；四是企業發展規劃機制等。

研究和探討企業的管理現代化只有從這幾方面人手，有針對性地進行摸索，通過實際的觀察研究，并把研究成果與實際的市場經濟過程相結合，加以認真比對，不斷磨合，建立一套適合現代化管理的企業制度應該是不成問題的。但是我們在實際工作中需要亟待解決的就是如何把這種已然建立了的符合企業管理的良好制度貫徹、執行的問題，那么這個前提的批判就是首先需要我們考慮的問題，只有方向正確，我們才能進一步探討具體的管理事務，因此，本文認為，實現管理現代化，現代企業制度的建立和完善應該是我們解決問題的出發點和歸宿。

2 方法執中：建立企業信息化服務平臺和技術管理空間

眾所周知，企業在還沒有建立現代企業制度之前使用的管理方式和方法均是比較落后的管理方法。其管理理念已經與經濟全球化和市場經濟發展的國際化要求相差甚遠，因此要實現真正的管理現代化就必須要革新管理理念和技術，本文認為應該注重依次逐步建立企業管理的信息化服務平臺和管理模式，通過現代互聯網技術不斷挖掘管理的新理念，提高管理效率，實現企業有效經營。那么，如何建立企業的信息化服務平臺？這是目前企業亟需要解決的重點問題。我們認為這幾年，很多企業已經充分意識到了這個問題，并逐步通過擴大與國際企業的交流合作，不斷引進先進的管理信息軟件，實現管理的升級換代，并建立和運用了大型的管理軟件，不斷推進企業工作流程再造和管理模式變革，所有這些都使得企業在加強企業管理，推動管理技術創新，在增效降本、提高服務質量水平和用戶滿意度等重要的指標因素中都起到了十分關鍵的推動作用，這也正是我們現代企業不斷加快信息化建設步伐的原因所在。

另外，企業管理現代化在手段上也應該不斷擴大信息化服務的面，在具體的運用執行上通過目前廣泛受到企業歡迎的電子商務。

為此，要不斷加強企業在信息收集和管理預測方面的功能化建設，促進兩者的有效融合，最大程度發揮技術創新帶來的便利和效率。

企業要實實在在地在管理和發展上做大文章，就應該看到要做好信息化服務平臺建設和科學管理機制的相互配合，才能得到最佳的經濟效益。要充分發揮信息技術對提升企業技術能力和管理效率的重要作用，不斷整合有效資源，在企業的研發、生產、銷售等領域的軟件建設，從宏觀到微觀實現最深層次的結合和作用發揮。

下面我們再從理論層面來探討下技術創新的實際作用和實現的最佳途徑。所謂技術創新有廣義和狹義之分。廣義上的理解就是一般的技術革新或者叫技術進步，它是指在一定的時期內生產能力發展的程度，是一個生產力的指標，它標志著社會的進步和時代的發展。狹義上的技術創新就是指一個行業或者部門通過改進生產工藝或者引進新的管理理念，創造出來的能夠比原來還能夠創造更多經濟效益的社會經濟范疇，是與現時代的經濟發展模型相伴而生，換句話說是表征社會生產關系的一個概念，那么談及企業管理現代化，我們主要是從狹義的層面來理解和使用技術創新這個概念的，目的是為了更好地發揮技術革新在生產關系中的核心地位，更好地服務于企業的經營管理和發展壯大。

3 保障有力：推動企業建立風險管理機制，保障企業穩定發展

隨著國際化經營和全球化競爭的發展，企業面對的經營形勢將更趨嚴峻和復雜，必須從戰略高度推動企業建立風險管理機制，保障企業穩步發展。那么如何在如此復雜惡劣的國際化企業經營管理環境中建立有效的應對風險的機制呢，這是探討管理現代化不可回避的重要問題，換句話說，是一個保障企業有效經營和穩操勝券的重要步驟。本文不會著意去探討風險管理的概念，這也不是本文要探討的重點，但是我們必須清醒地認識到企業風險管理的重要意義和運行方法，才能在日常的企業管理中從上到下建立起符合現代企業制度的關鍵環節，做到以不變應外變真是運籌帷幄，決勝千里。簡單來說，風險管理機制的建立就是通過風險的識別預測和衡量、然后通過選擇有效的手段，實現最大化的企業邊際效益。最大程度的降低企業成本，以獲得企業安全生產的經濟保障。

最后需要指出的是，企業建立相應機制，跟人有很大關系，企業領導層和管理人員首先要更新管理理念，時刻提醒自己，企業的發展無時不和風險同在，因有未雨綢繆之全局觀，而不能一葉障目，只見樹木不見森林。

另外，企業還需要建立起一整套的企業風險預警機制和防控體系，通過全員防控風險意識的灌輸和培養，強化在企業經營和管理的各個環節，不斷促進企業在日益變幻的惡劣環境中戰勝對手，立于不敗之地的資本，通過完善重大決策、投資、購并、財務、購銷、金融衍生品等高風險領域的內控制度和工作流程，健全企業重大風險監控機制。

參考文獻

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