淺析事業單位中的財務管理目標

摘 要：經濟的不斷發展，使得事業單位的發展也是非常好的，事業單位在發展的過程中，財務管理工作的作用是非常大的，而且財務管理對事業單位的發展也有很大的促進效果。經濟的快速發展使得事業單位在進行發展的時候也要做到與時俱進，因此財務管理工作在進行的時候也要不斷調整自己的目標，只有這樣事業單位才能獲得更好的發展。

關鍵詞：事業單位；財務管理；目標

事業單位在不斷發展的過程中，財務管理工作也要不斷進行調整，只有這樣事業單位在發展的時候才能獲得更好的成果。財務管理目標是在事業單位不斷發展的過程中不斷進行探索得到的，使得事業單位的發展可以有更加明確的目標，在事業單位發展的時候，財務管理目標要不斷進行改進，使得事業單位的發展更加好。

1 事業單位目標

事業單位在發展的時候是不以盈利為目的的，事業單位的經營活動都是公益性質的，但是市場經濟的不斷發展使得事業單位在發展的時候，在發展目標上在不斷進行改變。現在的事業單位在發展的時候不斷形成了兩種不同的事業單位模式。一種是不以盈利為目的的純粹的事業單位，這種事業單位通常都是義務教育單位和醫療衛生機構，這些事業單位在經營的時候主要是向民眾提供基礎的服務，這些事業單位在經營的時候不會增加自身的經濟收益，在經營的過程中只是按照國家的價格來進行經營。還有一種事業單位是提供基礎服務，通過它來進行產品的增值，進而獲得效益，這樣的事業單位主要從事高等教育或者是醫療保健方面的機構，這些事業單位在提供基礎服務的時候獲得一部分經濟效益，這些基礎的服務可以使人們的生活得到保障，同時也可以滿足人們在精神層面的需求。事業單位的基礎服務是對我國發展的重要保障，同時也是我國經濟發展的重要組成部分。事業單位的這兩種模式都是在市場經濟環境下產生的，是時代發展的重要產物。事業單位在進行發展時候也是要對目標進行確認的，在這個過程中要進行全面的考慮，不僅僅要考慮國家法律在相關方面的規定，同時也要對市場環境帶來的影響進行考慮，這樣才能使事業單位在激烈的市場競爭中獲得更好的發展，同時財務管理目標在確認的時候才能做到更加準確。

2 事業單位財務管理目標

事業單位在進行財務管理目標確認的過程中要進行全方面的考慮，要使得事業單位獲得最大化的利益，同時在確認財務管理目標的時候還要對不同的看法和角度進行分析，只有這樣管理目標在進行確認的時候才能更加準確。對于很多的人來說，不以盈利為目的的事業單位在進行財務管理的時候，管理的目標就應該是保持單位的收支平衡就可以，然后再對單位的凈收益進行考慮。還有一些人認為，事業單位在發展的過程中，財務管理的目標就應該是成本最小化，這樣可以保證事業單位在發展的時候，不會受到經濟危機的危害，使得事業單位的發展更加的有保障。這兩種觀點從根本上來說都是為了讓事業單位的凈收益更多，這樣才能更好的保證事業單位在發展的時候收支可以保證平衡。事業單位在財務管理目標制定的時候以利益最大化作為管理的目標可以對資源的分配更加的有優勢，同時不論在什么樣的環境下，事業單位在發展的過程中都可以獲得更加理想的效果。事業單位在發展的時候可以有雙重的目標，這樣在目標制定的時候，事業單位就可以更加充分的進行考慮。事業單位在經營時候要保證所提供的產品可以在質量方面得到保證，這樣在進行服務的時候才能更加滿足人們的需要。

3 事業單位的財務管理具體目標

事業單位在發展的時候，資金的運作是非常有特點的，財務管理在目標制定的時候可以從具體的目標進行制定，主要的目標有籌資管理目標、投資管理目標、成本管理目標和分配管理目標。

3.1 籌資目標管理

為了更好的確保事業單位的發展，在公益活動正常開展的情況下，為了更加能夠擴大公益需求，事業單位在發展的時候要有一定的財務資源，因此事業單位就要進行籌資。市場經濟的不斷發展，事業單位的資金來源也發生了改變，不是原來的只是依靠國家財政撥款，現在事業單位在發展的時候已經在資金籌集渠道上發生了明顯的改變。事業單位的資金籌集出現了非常多的方式，有社會的捐贈、提供服務的收費、科研成果的收入和債權人的資金投入，在資金的來源方面，不僅僅有國內的資金，同時也有國外的資金。事業單位在新的形式下進行發展，要不斷開拓資金的來源渠道，這樣才能使事業單位在發展的時候獲得更好的成績。不同的資金來源在使用的時候，要面臨的資金成本和資金風險程度也是不同的，因此，事業單位在進行資金籌集的時候要以降低資金籌集風險和最低的資金籌集成本作為資金籌集的管理目標。

3.2 投資管理目標

事業單位在對投資管理目標進行確定，是為了更好的對資金進行使用，同時保證資金可以合理進行使用。在對投資管理目標進行管理的時候不僅僅要對單位內部的資金情況進行管理，對單位外部的資金管理情況也要進行管理。市場經濟的不斷發展，現在的事業單位已經不再是原來的非盈利組織，在不斷的發展中，事業單位的性質在發生著改變，因此在資產管理方面也在不斷進行創新。在近些年來，隨著科學技術的發展，事業單位的資金配置也有了相應的進步，尤其是在科研項目上的發展，有了很大程度的進步，在科研項目方面的收入有了很大程度的提升。事業單位在進行資產管理方面的工作時，都會遇到成功與否的問題，因此，事業單位在進行投資管理目標確認的時候，應該在投資的風險和成本方面進行控制，將其控制在最小化的范圍內，然后在收益方面進行最大化的處理。

3.3 成本管理目標

目前，事業單位的外部環境和內部經濟業務活動已經發生了巨大變化，其財務管理不應再局限于預算資金收支的管理，而應采取以績效為導向的財務管理模式，圍繞績效最大化的目標開展成本管理。事業單位在對財務成本方面的管理將直接影響到單位在績效方面的水平，才能夠保證單位績效水平的提升。但是在目前的狀況來看，我國的事業單位在成本核算方面的體制還不夠健全，沒有全面的規范，在市場經濟的作用下，相關方面的體系制度將會越來越完善。我國的事業單位比如說學校和醫院等事業型單位在市場經濟的環境下，對于收費制度都進行了相應的改革。在社會不斷進步的環境下，作為消費主體的人們在事業性單位的消費方面的意識逐漸的增強，對于收費的合法合理性越加的關注，對事業單位在費用的制定方面形成了較大的壓力。事業單位就要對財務管理方面的成本進行充分的分析，對單位在產出和成本方面進行正確的計量，使單位的資源得到充分的利用，所以說從這個角度來考慮，事業單位在經營發展的過程中的主要目標就是要以最小的成本投入獲取最大的經濟效益。

3.4 分配管理目標

事業單位的分配管理主要是對事業單位內部各部門及內部成員之間的收入分配的管理。通過制定分配方案，定期考核各部門及成員的工作情況，實施收入的合理分配。考核次數適中、分配方案合理，方能起到分配管理的應有作用。如考核次數過多或考核手續繁瑣，不僅不能調動積極性，而且會增加考核成本。因此，事業單位分配管理的目標是：以較低的分配成本，極大地調動各部門、各成員的積極性。

4 結束語

社會和經濟在不斷發展的過程中，事業單位的發展也是非常明顯的，事業單位在市場中進行發展通常都是不以盈利為目的的，這樣就使得事業單位在市場經濟環境下發展要面臨的問題更加的多，為了更好的促進事業單位的發展，在財務管理目標制定方面要不斷進行改進，這樣才能確保事業單位可以得到更好的發展。