工程項目管理存在的問題及對策分析

摘 要：在經濟建設快速發展的背景下，各項工程項目廣泛的開展起來，對我國的經濟發展及人們的日常生活起到了極大的促進作用。在工程項目建設的過程中，工程質量十分關鍵，所以應該加強項目管理，保證工程項目的正常進行。在工程項目管理的過程中，還存在著一些問題需要解決，從而使工程項目管理目標得以實現。文章從項目管理的三要素出發，分析了當前我國項目管理的發展現狀及存在的問題，并對加強我國項目管理的具體對策進行了具體的闡述。

關鍵詞：項目管理；三要素；技術

前言

工程項目管理是按照預期的設想，從而使工程項目管理目標得以實現的過程。所以在工程項目管理實施的過程中，需要利用各種不同的現代化方法，并將這些方法進行推廣，從而使項目管理處于受控狀態下，使工程項目管理的目標得以實現。

1 項目管理的三要素

項目管理主要以三大要素為主，成本、時間和效果。所以要想保證項目管理取得成功，則要將項目管理的成本控制到最低水平，使過程持續的時間最短，使效果得以最好，這樣才能保證項目管理目標的實現。

項目管理是以滿足客戶的使用需求為目標，在保證質量和安全的前提下，需要做到項目的整體具有一定的協調性，給人以美的享受，從而增加人的生活情趣。所以項目需要非常科學合理的布局，從而使其在有限的面積內營造出盡可能大的可利用空間。同時項目還要注重各配套設施的完善，使其性能優良和穩定，每個項目都具有較長的生命周期，所以在項目實施之初要充分考慮到未來的需求變化，從而使項目在功能上具有較大的發展空間。在實際生活中，人們往往更注重工程的“快”和“好”，而這通常會憑著主觀來進行感覺。一個項目如果規模較大，那么其時間也會較長，項目會被分成若干個階段來完成，在不同階段之間的工作又有輕重之分，所以在項目實施過程中，其會被劃分的較為詳細，這樣才會使預測具有一定的準確性，這樣也會使工程項目的難度處于一個較高的水平，實施起來較為復雜，所以在工程項目實施過程中，需要多個環節和部門之間的相互配合，從而使工程項目得以順利實施。項目在實施過程中沒有使三要素都達到最大化，這是不客觀的，在很多情況下，項目實施時需要以大局為主，要求一切都要以大局為重，對影響到大局的行為和做法要進行取舍，從而使工程項目目標得以很好的實現。所以在工程項目實施過程中，需要根據具體的情況進行詳細的處理，使工程得以更好的完成。項目實施的最終目的都是了追求收益的最大化，所以在實施過程中需要想辦法做好成本的控制工作，從而使項目得以成功完成。

2 我國項目管理發展現狀及其存在的問題

項目管理在我國經過了較長時間的發展，取得了較好的效果，但是在發展過程中仍存在著一些問題需要解決，與先進水平還有較大的差距，具體在以下幾個方面有所體現：

2.1 項目管理理念不成熟

目前在我國的項目管理中，施工企業在管理上還呈現粗放型的管理方式，還沒有先進的管理理念，在項目管理上缺乏嚴格的控制能力，使管理較為雜亂，制約了企業整體管理水平的提高，所以企業為了更好提高自身的核心競爭力，需要不斷的對集約型的經營方式進行轉變，從而使企業的整體水平得以提高，使經濟效益得以充分的體現。

2.2 沒有完善的法律法規制度

雖然我國的項目管理方面取得了一定的進步，但還沒有健全的法律法規，企業還沒有嚴格的內部監控制度，在內部管理上有很大的漏洞，在采購上出現超標、在投資額上存在著虛報、技術上存在著缺陷等問題，所以導致各項目管理要素無法得以很好的實現，管理效率處于一個較低的水平。

2.3 項目管理組織體系不健全

有關方面從服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構四個方面對我國20多個行業近300家企業做了問卷調查，調查結果顯示只有16%的企業是按照國際通行的項目管理模式進行運作的，其中大部分企業都沒有一個能夠貫穿整個項目實施過程的企業性經濟管理組織。

2.4 項目管理技術落后

現代化的項目管理是一個大系統，各系統之間的關聯性很強，需要存儲和使用大量數據和信息，需要專業化的管理來處理各種復雜的關系。相比國際通行的先進管理技術，我國國內的項目管理技術差距很大，大多都是業主自行管理，管理人員的素質也較低，EPC模式的優勢也很少有人了解，PMC模式就更是一個新概念了，只是在近年國內大型合資項目中才有所應用。

2.5 項目管理人才機制薄弱

項目管理者的素質要求是很高的，然而目前我國絕大多數項目管理者都達不到這樣的要求，而且在人才培養上也處于起步階段，沒有形成一定的規模，重視程度也不高。

3 加強我國工程項目管理的對策

3.1 積極與國際慣例接軌

我國項目管理應該要制定一整套的法規，對承包商嚴格的資質管理，在工程開工、竣工和投入使用的每個階段都有嚴格的相關制度，對專業技術人員嚴格的資格管理。在激烈的國際競爭形式下，我們必須嚴格依照相關國際法律、法規、標準來實施。

3.2 積極實施觀念創新

思想是行動的先導，行動靠思想支撐，動力來源于創新。項目的管理人員應該把項目管理當做一種管理科學，主動的參與到項目管理的創新中來，而不是簡單的被動的執行指令。

3.3 建立和完善項目管理的相關法律、法規和制度

目前我國的項目管理很不規范，市場秩序混亂，必須根據國家的方針政策建立和完善項目管理的相關法律、法規和制度。為了保證項目從前期規劃、勘察設計、工程承發包、項目施工到竣工等全過程都進入法律軌道，政府部門必須采取強硬手段，充分發揮其作用，完善國家建筑市場體系。

3.4 加快項目管理的網絡化、信息化建設

隨著計算機信息化時代的到來，對工程項目管理的發展也起了很大的推動作用，我國項目管理信息化的進程上還跟國外有很大差距，應該要加快項目管理的網絡化、信息化建設，建立互聯網上的信息交流平臺，方便項目管理工作的進行，同時也更好地跟國際接軌。

3.5 提高項目管理人員的素質

由于項目管理在我國實施的時間還較晚，所以對其相關方面的研究工作還處于低級階段，因此需要項目管理人員在工作中多吸取優秀的經驗和方法，增加與業內人士的交流和學習，從而不斷的提高自身的素質，使其項目管理得以快速的發展起來。

4 結束語

隨著社會的快速發展和經濟的不斷提升，我們應該對項目管理更加重視，從而使之與國外先進項目管理的水平的差距得以縮小。項目管理人員也應改變自身的思想觀念，跟上時代發展的潮流，使企業的綜合競爭能力有所提升，從而使項目管理得以快速發展。

參考文獻

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