淺析建筑施工成本控制

摘 要：在建筑施工保質保量的前提下，通過有效的成本管理，加強建筑施工成本控制，達到降耗提質的目的。建筑施工成本控制的有效實施是改善和經營企業管理重要手段，完善的、合理的成本管理體系是健全的現代化企業管理不可或缺的一部分。通過全員、全過程、全環節、全方位的成本管理可以極大的提高企業生命力和市場競爭力。

關鍵詞：建筑施工；成本控制；原則分析

1 建筑施工成本分析

1.1 材料費

材料費是工程直接費用的主要組成部分，材料成本控制可以分為價格控制和數量控制。材料采購方面，可以通過招投標來大幅度降低大批量材料的采購價格，數量測算上盡可能做到精確，避免二次采購或退貨而增加運輸成本。少量或零星材料提前造出計劃，隨用隨買，實現零庫存。施工人員領用材料時，先照施工用料計劃，嚴格按用料計劃領用。施工隊伍領出使用完工后按一定的比例扣除損失歸還給庫房。超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。

1.2 人工費

隨著勞動力資源的日益短缺，人工費也在大幅度的提高，人工費在工程直接費中的比例越來越高。為了降低人工成本，在施工過程中，先對每一個分項工程進行人工費的核算，在此基礎上合理安排作業人數，避免窩工浪費。也可將經過核算后的工作量具體到個人，多勞多得。

1.3 施工機械使用費

由于招投標中施工機械使用費采用的是工程量清單計價，實際的機械使用率不可能達到工程量清單中的取定水平；再加上預算定額所設定的施工機械原值和折舊率又有較大的滯后性，從而導致實際發生的機械使用費往往大于施工圖預算的機械使用費，形成機械使用費超支。企業想要降低機械使用成本，就要切實加強設備的維護與保養。采用將設備中的中小維修費用與燃料消耗費用一同按照一定的比例進行承包，提高機械的利用效率，而那些按工作量結算的外部設備，要做好原始的記錄。施工機械要采取單機成本核算的方式，在費用支出與機械產出比例沒有效益時可以采取市場手段出租、淘汰、或者轉讓。

2 建筑施工成本控制應遵循的原則

2.1 成本最低原則

成本最低并不是以犧牲質量為代價無限降低成本，而是在保證施工質量的前提下，采取合理科學手段，將成本控制在合理范圍內。

2.2 全員成本原則

建筑施工企業上至企業負責人、項目經理，下至施工班組、倉庫材料員應樹立成本意識，成本控制應落實到每個崗位、每個環節，形成全員合理控制成本。

2.3 目標分解原則

成本控制的目標需要每一個具體的崗位來實現，將總的目標分解到各個班組，再由班組分解到每個人。對每一個目標進行量化考核，可以保證總的目標實現。

2.4 動態控制原則

成本是隨著施工進度而變化的一個動態過程，成本控制也要隨著施工進度而不斷調整，項目部應該在工程施工的過程中隨時檢查成本控制情況，并隨著市場或現場情況的變化進行調整。形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。

2.5 責、權、利相結合的原則

項目經理是成本控制的第一責任人，從項目經理到個施工班組，成本控制責任落實到人，給予各個崗位充分的權利，并制定出嚴格的獎懲措施。保證成本控制的順利實施。

3 建筑工程項目的成本控制的實施

3.1 施工前期階段

3.1.1 編制合理的投標書。目前所采用的工程量清單計價方式是量不變，價由投標方報。這就要求建筑企業對本地市場上建筑材料價格做一個全面的調查了解，并對建筑材料的價格波動做一個準確的預測，然后根據本企業的技術實力和管理水平、本地建筑企業的工資水平，做一個合理的報價。報價過程中，合理利用清單報價技巧，在總價不變的情況下，將工程量有可能減少的項目降低報價、將工程量有可能增加的項目提高報價，為公司爭取最大的利潤。

3.1.2 編制合理的施工組織設計。投標階段的施工組織設計對最終的投標報價以及成本控制具有重要作用。通過對建設方提供場地的實際考察，安排切實可行的施工進度，選擇恰當的施工工藝，結合企業自身的優勢和劣勢，在施工進度安排和施工工藝選擇上充分體現企業自身實力。既控制好施工成本，又提高了中標概率。

3.1.3 建立完善的組織機構、制定合理的獎懲措施。項目部成立之初，應明確崗位職責，項目經理作為項目的第一責任人應當肩負起項目成本控制的第一責任，各個崗位應有明確的成本控制責任，項目經理應當對每個崗位的成本控制進行核算、核查。企業負責人應當對項目部成本控制情況進行不定期的監督檢查，對檢查的情況制定出相應的獎懲措。

3.2 施工階段

施工階段的成本控制關鍵要做好施工過程中各個環節的成本計劃、實施、檢查、處理。主要要做好以下三個方面的工作：

3.2.1 認真編制實施階段的施工組織設計。編制施工組織設計前，應對施工現場進行細致的踏勘、調研，然后結合本企業的實際情況對工程進度、機械設備、建筑材料等進行調度。盡可能采取先進的施工工藝、有保障的技術安全措施。這些都直接影響到施工成本，并能保證工程的順利實施。施工組織設計必須做到科學合理、技術先進、費用經濟。

3.2.2 做好施工成本控制的基礎工作。此項工作主要包括對人的管理和物的管理。對人的管理主要是搞好施工人員的考勤表，對物的管理主要是做好材料的計量及驗收清單、材料進出庫簽認單、機械使用簽認單。這些原始簽字記錄是施工成本控制的重要依據。

3.2.3 嚴格控制施工過程中的人工、材料和機械使用費。人工費在工程直接費中所占的比例越來越高，為了防止施工中工人出工不出力，減少計時工比例，以工程量清單為人工費計價基礎，實行多勞多得，充分調動工人的積極性。材料使用過程中，以定額計量為基礎，嚴格控制材料的損耗，對于材料的浪費制定嚴格的處罰措施。嚴格控制機械使用費，減少機械的閑置。

3.3 竣工驗收以及保修階段

工程竣工驗收階段主要進行掃尾工作，作業面多、頭緒繁雜。要合理安排，做到井井有條，不窩工、不拖沓，保證順利交付使用。竣工驗收后，及時辦理竣工結算，及時收回工程款。保修階段，為了保修工作順利進行同時節省保修費用，須將保修工作安排給專業的保修人員，并簽訂責任書，保證保修工作保質保量完成。同時根據各個部位的保修期，制定不同的保修計劃，保證建設方順利支付保修費。

4 結束語

隨著建筑業市場化日益發達，建筑市場的競爭更加激烈。建筑企業要想在激烈的競爭環境中生存、發展，施工成本的控制顯得非常重要。只有將成本降至最低，并且交付出質量合格甚至優良的建筑產品，才能使企業立于不敗之地。

參考文獻

[1]梁世連，工程項目管理，中國建材工業出版社，2004.

作者簡介：王曉洪（1974，1-），男，湖北省襄陽市，現職稱：工程師，學歷：大專，研究方向：建筑工程施工。