電力安裝施工項目管理的若干問題分析

摘 要：現(xiàn)代社會上，電力能源仍然是人們生活和工作所能夠利用的主要能源。電力工程也是一項社會性工程，對人們生活工作以及社會發(fā)展有著十分重要的意義。對于電力安裝施工項目管理中的有關(guān)問題，電力工作者要有所了解，并且還要能夠?qū)﹄娏κ┕ろ椖考訌姽芾?，促進其不斷發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力安裝施工；項目管理；有效措施

電力安裝施工項目是隨著電力工程的不斷發(fā)展而出現(xiàn)并有著快速發(fā)展的一項施工項目。在電力安裝施工過程中，不但要能夠保證電力安裝施工的技術(shù)，同時，也要對電力安裝施工進行項目管理，全面提高電力安裝施工的質(zhì)量與效率，從而促進我國電力事業(yè)的向前發(fā)展，創(chuàng)造社會效益。

1 有關(guān)電力安裝施工項目管理的基本內(nèi)容

一個相對完整的電力安裝施工公司，需要有各個方面的基本條件來構(gòu)成，主要包括以下幾個基本條件：勞動力、資金、設(shè)備儀器、施工材料以及技術(shù)工藝等。所以，要對電力安裝施工進行項目管理，也應(yīng)該從這些方面來進行入手，使上述幾個方面合理地協(xié)調(diào)搭配，為管理效益的增加而將其作用及價值最大限度的發(fā)揮出來。在整個工程項目中，每一個項目的開展都不是單一重復(fù)的，它是以項目不同要求為依據(jù)而不斷變換的，它是將勞動力、自有資金、材料、設(shè)備儀器以及技術(shù)工藝進行優(yōu)化配置，這種優(yōu)化配置是動態(tài)的，從而來使得一種動態(tài)管理模式得以形成。在施工質(zhì)量能夠得到保證的前提之下，對于項目綜合成本進行嚴格控制，避免項目施工中所造成的浪費，對項目各個要素之間的關(guān)系進優(yōu)化整合以及組織協(xié)調(diào)，從而來完成項目的強化管理。

2 項目管理中的主要工作環(huán)節(jié)

2.1 項目管理主要環(huán)節(jié)

在對電力安裝施工進行項目管理時，所涉及到的環(huán)節(jié)主要包括以下幾個方面：所投入的資源數(shù)量、安裝施工所需要的時間以及施工的計劃安排。在對項目進行管理的整個工作過程中，要將節(jié)約、降耗以及提高質(zhì)量作為目標，科學制定管理方法，對其進行合理安排。

2.2 在實際資金管理工作中應(yīng)當注意的問題

在對電力安裝施工項目進行資金管理時，要注意以下幾個方面的問題：資金收支情況、財務(wù)上的收支比較以及資金籌措和使用。首先，對資金收入進行管理。要將整體規(guī)劃作為出發(fā)點，將資金收入在數(shù)量以及時間方面的總體意識進行強化，從而來為資金籌措、投入以及使用提供一個比較好的參考依據(jù)。其次，對于施工過程中所出現(xiàn)的各種支出款項要進行測算，主要包括勞務(wù)費、管理費、材料費以及設(shè)備使用費等。再次，對資金籌措進行管理。對于施工建設(shè)資金來說，其來源主要包括以下幾個方面財政撥款、信用借貸、自有資金以及外資利用。對于整個施工項目所需要的資金來說，其主要來源有下面幾個方面：已經(jīng)完工的工程價款、自有資金、結(jié)算之后預(yù)收的工程備料款、貸款以及其他項目所實行的調(diào)劑占用。在對資金進行籌措時，對于自有資金要進行充分利用，要將收支對比以及貸款利息額度的對照作為基本的管理原則。

2.3 在勞動力管理方面應(yīng)當注意的問題

在電力安裝施工項目管理中，人是其主體構(gòu)成因素，決定了安裝施工的質(zhì)量，所以在整個項目管理中，對勞動力要加強管理。在對勞動力進行管理時，所選擇的管理人員所具備的職業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)技能都應(yīng)有一個較高的水平，根據(jù)企業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部建設(shè)實際情況按照適當比例來進行配置，可以利用多種形式來組建施工隊伍，實行彈性人員管理模式，通過這種方式來對項目管理中所出現(xiàn)的具體情況進行分析。此外，在對勞動力進行管理時要注意做到科學化，不但要注意對人員進行科學合理配置，對于工作人員工作積極性、主動性以及創(chuàng)造性要加強培養(yǎng)及調(diào)動，使之工作效率不斷提升。

2.4 對勞動力進行合理資源配置

電力安裝企業(yè)屬于技術(shù)性及工程性產(chǎn)業(yè)，在對人員進行配置時，要以項目施工的實際需要為出發(fā)點，將施工進度以及不同工種需求量作為進行人員配置的方法。如果施工項目有較高的標準和要求，可以先有針對性的對有關(guān)施工人員進行培訓(xùn)。在對人員進行配置時，要以滿足施工需要為基礎(chǔ)，來對其優(yōu)化整合，使人與人以及工種和工種之間實現(xiàn)組織協(xié)調(diào)。由于市場經(jīng)濟的作用，對于電力安裝企業(yè)來說，以后將會以合同工與臨時工為主要用工形式，所以，除去一些特殊崗位以及必須崗位之外，在人員配置上要將實際工程需要為原則來動態(tài)選擇。

2.5 對施工材料進行管理

在對施工材料進行管理時，要將節(jié)約及降低成本作為主要原則。在施工項目的所有費用支出中，很大一部分都是材料費用，所以對材料費用加強控制對項目經(jīng)濟效益的提高有著重要意義和作用。在對材料進行采購時，要從有關(guān)采購的各個方面來進行嚴格掌控。另外，在施工過程中，對于材料各個方面的使用也要有一個十分詳細具體的管理細節(jié)，在每個方面都要進行積極探索，找出能夠節(jié)約的途徑。盡可能用最少的資金來完成施工要求。在施工技術(shù)方面，要不斷進行創(chuàng)新。對于各種設(shè)備要實行責任制來進行保養(yǎng)。專機要有專人來進行操作。對于設(shè)備施工要合理組織，對設(shè)備及儀器進行綜合利用，在對設(shè)備進行操作的時候要注意安全性。對于操作人員進行違章操作要堅決杜絕，對出現(xiàn)的設(shè)備故障要進行及時修理。

3 結(jié)束語

隨著電力工程的不斷發(fā)展，電力安裝施工必然也會有更好的發(fā)展。在實際工作中，對電力安裝施工項目要進行科學合理管理，對相關(guān)問題要采取有效措施來進行解決，從而提高其工作質(zhì)量。筆者希望本文所闡述的有關(guān)知識能夠?qū)τ嘘P(guān)電力安裝施工項目的工作人員有所幫助，也呼吁廣大電力工作者不斷探索，找出更加有效的方法和措施來對施工項目加強管理，提高管理水平，促進電力工程的發(fā)展。

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