淺談建筑工程的項目管理

摘 要：文章論述了目前的建筑行業(yè)的品質不良現(xiàn)象以及具體的緣由和應對方法。

關鍵詞：工程管理；預先控制；建設項目

1 前言

所有的建設活動，和別的項目比對來看，不論是它們的面積亦或是技術的繁瑣性或者是其他方面都存在非常多的差異，不過在管控活動中有很多的一樣的地方。對于建筑項目來講，它們的花費的資金以及人對和材料等數額都是非常大的，投資人花費了這些費用，必然希望得到有效的回報。建筑項目的品質好壞，會關乎到經濟的發(fā)展速率，關乎到項目的適用能力以及群眾的生命安全等等的一些內容。較差的品質不僅僅要靠著返修等來處理，同時還浪費了資源，對于使用人來講也增添了很多的不利點。所以，當前時間段要經由多種措施來保證它的品質是優(yōu)秀的。

2 導致品質不良現(xiàn)象的具體緣由簡述

干擾到項目品質的要素非常多，比如構造發(fā)生了錯位，或者是塌陷以及縫隙等等的一些問題，綜合的說，可以分為如下的一些內容。

2.1 不按照建筑次序來開展活動

最常見的是沒有有經過論證，不開展調查活動就定論。未分析項目的地質以及水文特征等就積極的開展建設工作。沒有建設圖紙，就算是有圖紙的話，不按照內容來開展。完工之后不開展測試工作，沒有積極的驗收就使用等等的一些問題，此時導致項目的品質非常差，常會出現(xiàn)一些塌陷問題。

2.2 項目地質勘察方面的內容

沒有積極地開展勘察活動，提供的相關信息等不精準。在勘察的時候，間距超過了設定的尺寸，無法精準的體現(xiàn)項目的具體狀態(tài)。單基層巖面存在很大的變化，軟土層的厚度也有很大的差距。測孔的深度不合理，未分析軟土層等的構造。報告信息不精準等等的一些問題都會使得不利現(xiàn)象發(fā)生，進而導致了下沉等的一些不利現(xiàn)象，此時就發(fā)生了塌陷問題。

2.3 沒有有效的處理地基

對軟弱土、沖填土、雜填土、濕陷性黃土、膨脹土、巖層出露、溶巖、土洞等不均勻地基未進行加固處理或處理不當，都會導致品質不良現(xiàn)象出現(xiàn)。要結合項目的具體特征等來分析處理。

2.4 沒有開展好設計運算活動

沒有做好設計活動，構造存在問題，簡圖不合理，運算的受力值非常低，沒有合理的布局伸縮縫候等的很多內容都容易引發(fā)品質不良的現(xiàn)象。如果擋土墻項目因為在設計的時候不清楚場地的具體狀態(tài)，建設的時候又沒有對場地開展細致的分析，同時應為組織在挖掘的的時候沒有將場地的信息精準的反饋，所以，雖然上方的構造和設計是優(yōu)秀的，不過由于基礎的布局無序，同時因為受力太低，此時墻體就發(fā)生了塌陷等現(xiàn)象。

3 應對方法

3.1 設置優(yōu)秀的責任體系

設置合理的管控體系，對于項目的發(fā)展能否順暢發(fā)展來講，意義很是顯著。由于受到薪資體系的干擾，很多的大規(guī)模的施工方，在后續(xù)的一定之間中，得把生存發(fā)展的領域定位于公路、市政等工程建筑市場，此時就規(guī)定單位要做強做大，切實的提升競爭水平。設置綜合化的管控體系，將項目管控的每個步驟設置為一個綜合體。

3.2 要建立和完善工程處為主體的施工管理體制

這種體制要求工程處必須對施工方案的制定、生產要素的配置、重難點工程的監(jiān)控負責。所屬工程項目部主要負責施工方案的落實，設計變更、現(xiàn)場日常管理和溝通內外關系；集團公司指揮部主要抓組織協(xié)調、重難點工程的突破和監(jiān)控保障，營造外部環(huán)境，注意處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和當地政府的關系；集團公司主要抓政策措施的制定、高難技術的咨詢服務、重點難點工程的監(jiān)督檢查。工程管理部門特別是調度，要隨時了解掌握現(xiàn)場情況，通暢信息反饋處理渠道，解決現(xiàn)場不能解決的問題。

3.3 切實提升工作者的綜合素養(yǎng)

雖說目前的建筑行業(yè)的勞動力總數比較多，不過提升其綜合素養(yǎng)是非常急迫的一項任務。建筑單位管控工作者的配置都應該以專業(yè)化為前提，要具有非常優(yōu)秀的專業(yè)體系和網絡技術，而且要受到綜合化的培訓活動才可以開展建設。管控工作者才可以有實力結合項目的具體意義對其開展品質和速率的管控活動，進而保證項目的品質和速率等被合理的掌控。

3.4 積極的開展建設時期的品質管控活動

建設時期的品質檢測活動是開展品質管控活動的關鍵措施。品質管控工作者要經由多種措施，來切實的保證建設活動的品質合乎相關的規(guī)定，防止不利現(xiàn)象出現(xiàn)。所以，質檢工作者要認真的關注建設時期的品質，要切實的開展好如下的一些內容。

3.4.1 嚴格按方案施工。對每個方案的實施都應通過方案提出、討論一編制一審核一修改一定稿一交底一實施幾個步驟進行。施工中有了完備的施工組織設計和可行的施工方案，以及操作性強的技術交底.就能保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，施工流水不亂，分部工程方案科學合理。

3.4.2 實行“三檢制”和檢查驗收制度、執(zhí)行過程質量執(zhí)行程序。為了能夠使“三檢制”充分發(fā)揮作用，在施工過程中，應堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務下道工序，做好自檢、互檢、交接檢，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，以工序質量確保工程質量。

3.4.3 成品保護質量檢查。由于各工種交叉頻繁，對于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。制定成品模保護的主要措施，并設專人負責成品保護工作。

4 項目建設時期的管控方法

4.1 積極的開展預控活動。

當建設活動開展以前的時候，要積極地做好準備活動，比如組織以及技術和建設方法等等的一些互動功能，要組織工作者開展勘查活動，編訂合理的設計內容，而且要結合規(guī)定配置相關的要素。當方案設置好之后，工程才會具有實際意義。假如開展不好的話，要不就是項目長能力差，要不就是沒有責任心?，F(xiàn)在比較普通的問題是，就是編歸編；合理不合理報業(yè)主審查，工程處不大過問；再就是編歸編，干歸干，編干脫節(jié)，沒有發(fā)揮預先控制的作用，以致進度落后施工期要求，生產要素配置不能滿足施工要求。投標時、要任務時，什么都有；上插后，要什么沒什么，特別是集團公司所管項目，有集團公司這一層撐著，你急他不急。最后是趕工期，搞突擊，打亂仗，現(xiàn)場告急，業(yè)主投訴，投沒有效益，名利雙失。

4.2 要搞好責任成本控制

加強成本控制是項目管理的核心內容之一，經濟效益好不好，與成本控制如何有直接關系。因此，每上一個項目，都要編制責任成本預算，并有相應的配套相措施確保實施。落實這項工作關鍵在于：預算要準確；責任成本指標要量化到崗位、個人和單機單車；項目部人員的工資獎金與成本執(zhí)行情況掛鉤；有一個負責任的監(jiān)管有力的分管機構。集團公司有關職能部門，要加強對項目成本審計。防止發(fā)生虛收實支，虛盈實虧，該列不列、該攤不攤成本的問題。

5 結束語

在當前時代中，我國的項目承包市場的開放力度不斷的增強。特別是世界投資費用的增多，此時就導致了國際上優(yōu)秀的單位進入到我們國家的市場之中，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。由于競爭非常的殘酷，此時面對那些有著優(yōu)秀的實力的國外單位，我國的單位應該在投資以及設計等等的一些層次之中開展合作活動，此時就會以一個非常強大的集團的形式來面對存在的不利現(xiàn)象，進而積極地應對存在的競爭。

參考文獻

[1]劉石林.建設工程項目的質量控制[J].中外建筑，2004（4）.