淺析工程建設中業(yè)主方項目管理

摘 要：文章從投資以及合約和品質等等的管控層次，論述了業(yè)主該如何替身項目的管控能力。

關鍵詞：建設工程：業(yè)主方：項目管理研究

業(yè)主是項目建設活動中的各項資源的匯總人，而且是這個活動的協(xié)調人。因此，我們可以會所其實項目管控活動的關鍵人物。在建設活動中，其開展的管控活動室非常全面的活動，牽扯的內容很多，比如安全和品質以及速率等等的一些活動。管控的關鍵內容是對項目的總的建設步驟開展管控，它的關鍵意義是為了獲取優(yōu)秀的利潤。所以，本人結合長久的活動，分析了一些提高管控能力的方法等。

1 關于投資

投資的管控活動室在合乎項目的品質以及時間等規(guī)定的背景之中，對工程開展的整個步驟是用的費用，經(jīng)由綜合化的管控等而獲取控制意義，而且盡可能的減少費用的一項管控措施。關于投資意義的獲取，一般是存在于管控的總階段之中，從最初的決策一直到其使用之后，所有的步驟都要和投資活動緊密關聯(lián)。業(yè)主要在項目開始之前的時候積極的進行預估，在設計時期開展好概算活動，建設之前的時候進行建設圖的分析。建設時期積極的開展結算活動，當完工后進行決算活動。開展綜合步驟的投資管控活動，這樣就能夠避免上述時期出現(xiàn)不利現(xiàn)象。在投資管控的時候要開展動態(tài)管控活動。

2 對合約的管控

該項活動室項目管控的關鍵要素，而且是減少資金，提升利潤的重要措施。該項管控活動應該從最初的談判時候就進行，一直到項目完成，特別是對建設時期開展管控，在合約落實的時候要關注合約的實現(xiàn)意義，避免索賠問題出現(xiàn)。第一，管控工作者要了解合約，而且對其開展綜合化的探索，對于其重要的內容和面對的不利現(xiàn)象等都要認真的論述。第二，要形成綜合化的合約思想。當面對合約的時候，不論是業(yè)主亦或是承包人他們的位置是一樣的。管控者不應該以權而進行不正當活動。如果承包者存在異議的時候，要切實的結合合約的推定，對采取建議大概會帶來的經(jīng)濟難題要有充分估計。

3 項目品質的管控

3.1 掌控好建設的品質

第一要做的是結合圖紙來開展建設活動，業(yè)主方要積極地對項目開展抽查活動，以此來明確承包者是不是結合圖紙的規(guī)定來開展工作。假如存在不利現(xiàn)象的話，要認真的應對，如果需要重返的話就堅決要重返，而因此導致的不利現(xiàn)象要承包者來擔負。不過要關注的是，不能避開監(jiān)理方而單獨和承包者聯(lián)系。

3.2 明確關鍵的物質

在合約或者是招標的信息中論述的建筑的關鍵材料的類型區(qū)間之中，由施工方自行的選取，然后告知監(jiān)理等來批復。當產(chǎn)品進入場地的時候，要由相關方來明確其品質。而且還要分析建設的時候是不是有偷減材料的現(xiàn)象發(fā)生。建設單位在建設的時候不適用正確的材料的話，就要責令其整改。對于那些問題較為惡劣的，要告知其停工處理。對于那些項目的品質和實際情況之間存在差距的，承包機構要積極地對其處理。

3.3 認真的結合技術規(guī)定來開展工作

業(yè)主要設置專門的工作者來開展不同的工序等的建設活動，以此來確保其能夠有效地配合，而且保證項目的總的品質優(yōu)秀。

3.4 認真的對隱患問題來開展驗收活動

對于那些項目中覆蓋等的位置，承包方要積極地開展自檢活動，還要在48h前通知業(yè)主代表。通知內容包括承包商自檢記錄，隱蔽工程和中間部位驗收的內容、時間和地點，并且請求進行驗收。假如測驗帶包的話，此時業(yè)主要在簽字明確之后才能進行建設工作。假如測驗不達標的話，承包者要在規(guī)定的時間范圍之中修整。對于隱蔽項目假如沒有測驗的話，業(yè)主就有權利對其開展測驗工作，此時成本者要結合規(guī)定開展剝露，并配合檢查。對于那些測試不合乎規(guī)定的，不能夠簽字，也不能夠開展后續(xù)的建設活動。

4 掌控好速率

進度控制是指對工程實施 階段的工作內容、工作次序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關系，進行籌劃并付諸實施，然后在籌劃實施）整個過程中常常檢查實際進度是否按籌劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差現(xiàn)象，采取可行對策排除障礙。業(yè)主代表要注意以下幾點：

4.1 審查確認承包商所做的施工組織設計。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、籌劃、組織設計進度控制的工作體制以及進度控制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施整個過程中努力落實。

4.2 主持會議分析各方面提出來的與合同實施有關的難題，參加監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調分析會議，對有關工程進度的有關難題及時提出處理措施并經(jīng)過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工資源、施工組織、合同工期等進行變更。

4.3 按時支付工程款。

4.4 及時審簽工程進度款支付憑證，依據(jù)合同對承包商的工程進度完成情況進行獎勵和處罰。

5 掌控好安全性

相當多業(yè)主認為，把工程發(fā)包給承包商、工程監(jiān)督委托給監(jiān)理單位后，工程安全上的事都是承包商和監(jiān)理方的責任了，本身越少參與越好。其實并非如此。事實上，業(yè)主主動積極地參與安全管理非常必要，并且能起到關鍵作用。尤其在“小監(jiān)理、大業(yè)主”的工程中，既然業(yè)主本身就有較強的組織協(xié)調本領和管理本領。他們的積極參與，更能給安全管理帶來意想不到的收獲。所以，在工程建設中，業(yè)主應積極加入到安全管理當中。綜合業(yè)主的管理職能，在安全管理中業(yè)主應做到：

5.1 嚴格按照安全管理相關法律法規(guī)，督促施工單位做好各階段安全管理工作，檢查安全對策實施情況，及時將發(fā)現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)中。對沒有按照安全施工要求做好相應設施的，又不按工程造價中的安全施工費用足額投入的，除了進行相應的處罰外，還應將減少投入的費用停止支付，直至到整改完善。

5.2 積極地開展平時的安管活動，對于業(yè)主方檢測得到的一些安全方面的不利現(xiàn)象，監(jiān)理方如果沒有及時的告知整改內容，而且沒有對其跟蹤分析的，要對其警示，如果嚴重的話還要對其開展經(jīng)濟上的懲處，進而從根源上防止問題出現(xiàn)。

6 積極地體現(xiàn)監(jiān)理的意義

6.1 業(yè)主應書面授權給監(jiān)理單位進行監(jiān)理，監(jiān)理在委托的范圍內，有對工程應用材料和施工質量的查驗權、對工程施工進度的檢查監(jiān)督權、對結算工程款的復核確認權和否決權等。這就明白了在工程建設整個過程中，監(jiān)理是業(yè)主重要的技術協(xié)調代表和行使權力代表。

6.2 業(yè)主代表要把穩(wěn)監(jiān)理是否在業(yè)主賦予的職權范圍之內進行實際工作。假設監(jiān)理查驗質量工作后，對所答應應用的建筑材料、設備、構件是否真正合格，業(yè)主代表要實測一下，發(fā)現(xiàn)難題，業(yè)主代表要責令監(jiān)理單位監(jiān)督承包商更換建筑材料、設備、構件，或可依照《建筑法》的有關條款追究其法律責任。

6.3 重視監(jiān)理例會

監(jiān)理例會由監(jiān)理定期召開，由建設、施工、設計等方面出席，討論、商榷有關質量、進度、安全、造價的控制及其他難題，由監(jiān)理負責記錄。監(jiān)理不但要把有關業(yè)主或承包商的難題提出，并且還要將工地上水、電、變動等難題以及業(yè)主、承包商所提出的工程施工方面、進度方面的難題進行討論分析，以期協(xié)調各方及時處理。

7 結束語

總的來講，身為項目管控的關鍵點，業(yè)主組織要認真的溝通，和多個機構一起，積極的落實相關的條例，認真的參加到項目的管控工作中，將所有的管控活動進行好，以此來保證項目落實好。

參考文獻

[1]顧伯興，章立人.淺談建設工程中業(yè)主方的項目管理[J].科技創(chuàng)新導報，2010（14）.

[2]肖器程.淺談建筑工程的業(yè)主項目管理[J].商品與質量，2010（24）.