關于建筑施工管理存在的問題及對策探究

摘 要：建設管控活動涉及的內容非常多，具體的說它是單位為了開展好建設活動，從最初的接受活動開始，一直到后續(xù)的交付運行。在這個綜合的步驟中，關鍵是結合場地和建設客體來開展的一項活動。文章分析了其面對的一些不利現象和具體的應對方法等。

關鍵詞：建筑施工管理；工程質量；安全生產

引言

建設管理工作是由管以及理組合得到的，要確保人手充足，同時還要掌控建設步驟，項目的建設品質的管控活動，需要所有的工作者都積極的參加，在建設之前要全面的策劃，而且要結合過去的相同的建設活動來明確具體的思想。在建設的時候，要積極的落實三檢體系，將品質不良現象消滅在發(fā)生之前，而且也要了解新的科技和物資等，此時可以保證建設活動的品質管控工作能夠順利的開展，切實的提升項目的品質。

1 當前建設管控中面對的不利現象

我們都知道，品質是人們非常關注的內容，項目品質的優(yōu)劣，關乎到項目的使用性，關乎到后續(xù)的投資活動的開展，嚴禁存在不達標的問題。所以，要高度的關注品質管控活動，認真地分析歸類，接下來具體的闡述建設時期面對的一些不利現象。第一，市場管控不合理。第二，工作者不具有防護思想。第三，未做好安全活動。第四，不關注危險要素。

2 管控活動中面對的一些不利現象

2.1 市場管控不合理

現在，建筑行業(yè)中面對這樣的一種問題，即關注品質，輕視安全。很多項目都是按照最低價獲取項目的模式來開展活動的，此時的資金非常少，進而就干擾到安全活動的開展。很多單位在獲取項目之后，把其分給一些有能力的建設組織，有時候為了獲取項目過分的打壓價位，此時的安全活動就受到影響，在項目開展的時候，因為沒有足夠的費用來購買安全裝置等，此時就導致場地的活動無序，使得不利現象出現。

2.2 工人自身缺乏自我防護意識

建設一線人員大多數是農民工，自我保護意識差，法律意識薄弱，違章作業(yè)嚴重，從傷亡事故的統計情況來看，事故傷亡者也多屬于此類。形成這些問題的原因主要有兩個：一是該培訓的人員沒有得到培訓，特別是新入場工人大多沒有受到過安全教育，班前活動沒有進行；二是“三類人”，特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式，培訓效果不明顯。

2.3 安全思想較差，未意識到其關鍵性

在場地建設活動中，很多的工作者都未受到專門的安全培訓，在建設的時候過分的看重生產，而忽略安全。其安全思想非常低，而且不具有基礎的法律素養(yǎng)等。除此之外，很多生產單位只是關注生產，不關注人員的安全。一些單位未對工作者培訓就開始工作，其活動能力較低，不了解安全規(guī)定等，進而導致悲劇問題出現。除此之外，安管能力較低，應對突發(fā)事故的預案不足等也易于導致問題。

2.4 對重大危險源認識不足

重大危險源是指容易發(fā)生重大安全事故且事故損失巨大的關鍵部位或薄弱節(jié)。據統計，高處墜落、物體打擊、深基坑坍塌、觸電、機械傷害所造成的傷亡事故占總數的80%以上。一些企業(yè)對重大危險源認識不足，沒有采取有效措施加強監(jiān)管，更沒有對多發(fā)性事故開展專項治理，致使其造成的事故有增無減。

3 應對方法

3.1 實行有目標的組織協調控制

實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作，施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建筑施工整體目標創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過程中，按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。當然，基層施工技術員的組織協調控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應區(qū)別不同情況，根據輕重緩急，把主要精力用在影響實現施工整體目標最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現偏離目標的傾向應在施工過程中及時采取措施，加以補救。關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發(fā)生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其具有相應的技術操作水平，同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保工程的質量。

3.2 確保安全性高

第一要設置安全責任體系，積極的開展相關的教育活動，確保安全思想能夠深入人心，確保工作者有自我保護的思想，而且對于違規(guī)活動要認真的處理，避免問題出現。

3.3 積極地開展組織管控活動，形成優(yōu)秀的人際關聯

3.3.1 做好科學管控活動。當開展一項管控活動的時候，要想保證這個項目能夠順暢的開展，不僅僅要確保具有優(yōu)秀的技術，同時還應該有極高的管控能力。

3.3.2 形成優(yōu)秀的人際關系。任何集體氛圍的優(yōu)劣，都會干擾到工作者的品質的形成。所以，身為管控人員，要積極地分析班組工作者的具體狀態(tài)，形成優(yōu)秀的班風，確保其切實的按照規(guī)定開展。在活動的時候，要形成一種非常優(yōu)秀的人際關聯，要關注工作者的具體活動，進而提升其責任意識。

3.3.3 明確施工目標。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標，目標明確了工作就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標計劃，有了共同的奮斗目標，工作就能準時按質、按量達到逾期效果，明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術員工作的好幫手，注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

3.3.4 處理好管理者與被管理者之間的關系。為了使工程質量符合有關設計要求，就要依靠技術人員的團結協助，如何得到班組人員的信任，開展好管理工作，讓員工服從安排，關鍵要處理好管理者與被管理者之間的關系。

3.3.5 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在夏季施工人員高溫作業(yè)，應做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境，管理人員不但要在工作上對員工給予關懷，而且還要關心他們的生活、健康。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學的管理手段，實行有目標的組織協調控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關系，要長期堅持不懈，持之以恒。

4 結束語

建筑項目的建設管控活動是一項非常繁瑣的事項，要想開展好該項活動，就應該切實的結合建設單位的具體特征，合理的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使用有序的措施來切實的提升建設單位的綜合素質。所以，在建設管控活動中，必須要將安全活動放在最為關鍵的位置之中來分析，假如不重視安全，其就會非常的危險，是建設管控中很嚴重的內容。同時安全管控活動開展的是否優(yōu)秀，還關乎到群眾的生命等，因此安全是單位發(fā)展的關鍵思想。身為建設管控者要積極的開展好安全方法，對全部的進入到場地之中的工作者要積極的開展宣講活動。要將預防當成是關鍵的事項。確保所有的工作者都能夠切實的按照安全規(guī)章來開展工作，此時單位才可以有序的發(fā)展。在具體的項目里，要結合其各自的特征，要不斷的細化管控事項，要秉承著嚴謹的意識，積極地開展學習活動，切實的積累經驗，此時才可以保證建設活動能夠順暢的開展。